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評論:靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

作者: 時(shí)間:2015-06-22 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 收藏
編者按:廠商“撕逼”唇槍舌戰(zhàn)互攻其短,彼此難堪卻賺足眼球,在大波中國企業(yè)殺入低價(jià)手機(jī)陣營,行業(yè)處于滯漲地帶之時(shí),“撕逼”大戰(zhàn)增加噱頭就成為了一種重要的營銷手段,互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí),而且還將持續(xù)。

  6月10日至6月17日這8天,就電視業(yè)務(wù)展開了四輪互掐大戰(zhàn),唇槍舌戰(zhàn)互攻其短,彼此難堪卻賺足眼球。首先“開戰(zhàn)”的是雷軍,攜公證文件稱電視內(nèi)容是的2倍,并稱電視涉嫌違規(guī)等,樂視隨之高調(diào)回應(yīng)。在大波中國企業(yè)殺入低價(jià)手機(jī)陣營,行業(yè)處于滯漲地帶之時(shí),小米尋求新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)——客廳市場商機(jī),也是應(yīng)有之義,但其以攻訐對手為發(fā)端實(shí)不可取。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/276105.htm

  而近年來類似的戲碼曾不斷上演:360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”、馬云和劉強(qiáng)東的對陣、網(wǎng)易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場,累壞了觀眾,紅火了微博微信,網(wǎng)民視之為“撕逼”,也被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為一種營銷或者生存的手段。然而,企業(yè)界也有不浮躁的,我們很少見到傳統(tǒng)企業(yè)如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會逞口舌之快,成為互掐的主角之一,或許因?yàn)檫@與他們理解和信奉的商道精神相違背。

  誠然,作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),沒有大廠房與生產(chǎn)線,較之傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)意識更強(qiáng)烈,百度掌門人李彥宏就曾說過“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”,互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的生產(chǎn)密碼,折射出其競爭的殘酷性——錯一步或慢一步,就意味著失敗。

  在前述互掐的主角中,小米樂視互稱對方違反 《不正當(dāng)競爭法》,并保留法律追究權(quán)利。隨著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的迅速演進(jìn),1993年實(shí)施的該法對一些現(xiàn)象早已鞭長莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業(yè)大打“擦邊球”。而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也適應(yīng)了這種炒作+互掐的營銷和生存氛圍,一些一戰(zhàn)成名,一些滅掉了觀戰(zhàn)的對手,一些直接拉開了與對手之間的距離。

  可見,無論大家喜歡與否,互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí),而且還將持續(xù)。你可以說他們互秀下限,夠毒、夠損,但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發(fā)的這些年,中國互聯(lián)網(wǎng)O2O的各種新商業(yè)模式風(fēng)起云涌,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不少領(lǐng)域已經(jīng)彎道超車。而整個商業(yè)社會的進(jìn)程也因互聯(lián)網(wǎng)鯰魚的攪局而不斷 “快步快跑”。

  比如小米常說的“不服來跑個分”,這種“是騾子是馬拉出來遛遛”的打法也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長的青年一代所接受,雖然一些企業(yè)的舉措有時(shí)未免言過其實(shí)、盲目自信。對于和樂視的爭斗,小米副總裁、小米電視負(fù)責(zé)人王川就對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說:“你有問題不讓說嗎?不讓大家監(jiān)督嗎?”

  不過,凡事過猶不及,當(dāng)以營銷見長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得了暫時(shí)的領(lǐng)先,并自認(rèn)為走在通往輝煌道路上之時(shí),風(fēng)險(xiǎn)正在降臨。三星的迅速衰落證明:“不知道自己為何成功,或者自己都相信了錯誤的成功理由時(shí),是非常危險(xiǎn)的?!边@話也同樣適用于三星以外的其他企業(yè)。

  “天道酬勤,商道酬信?!比缯渡痰馈芬粫f“做生意不是賺取金錢而是賺取人心”,靠炒作與低價(jià)聚合的粉絲,并不能支撐一家企業(yè)走得更遠(yuǎn),打造真正讓人尖叫的產(chǎn)品并踏實(shí)地做好自身經(jīng)營,在任何時(shí)代都是王道。這一點(diǎn)上,傳統(tǒng)企業(yè)的確有很多值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的,而占據(jù)輿論高點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本就應(yīng)該承擔(dān)更多建設(shè)良好商業(yè)環(huán)境的責(zé)任。

  而從長遠(yuǎn)看,等到羽翼豐滿時(shí),中國企業(yè)不能僅限于做 “小池塘里的大魚”,還要“走出去”,企業(yè)間將由競爭走向競合,協(xié)作與融合將成為中國企業(yè)發(fā)展的主旋律。畢竟,企業(yè)的境界和視野,與企業(yè)的產(chǎn)品,都同樣決定著企業(yè)的未來。



關(guān)鍵詞: 小米 樂視

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