揭秘：小米生態(tài)鏈上的“巨頭”——華米科技

　　成為巨頭

　　黃汪之所以將公司取名為“華米”，是因?yàn)閺闹袊萍即髮W(xué)畢業(yè)后，他的第一份工作是在華為，之后他創(chuàng)立的每一個(gè)公司都以“華”字打頭，而后來又與小米合作，這兩家公司是他學(xué)習(xí)的榜樣，也是他的目標(biāo)所在。

　　1998年黃汪從華為辭職，回到合肥創(chuàng)立華恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，從事嵌入式Linux的研發(fā)和商業(yè)化。2009年，黃汪組建華恒電子科技有限公司，推出中國第一款平板電腦智器，這比后來火爆的iPad還要早10個(gè)月。通過學(xué)習(xí)亞馬遜模式，在平板電腦中加入閱讀軟件，加之與盛大文學(xué)合作，簽下《時(shí)尚芭莎》等所有PDF版雜志，智器通過販賣移動(dòng)內(nèi)容盈利，每臺平板電腦能夠獲得利潤1000元。

　　從華恒網(wǎng)絡(luò)到華恒電子，再到華米科技，從網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)到消費(fèi)電子品牌，再到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)健康大數(shù)據(jù)，華米科技緊緊跟隨了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)的三次大變革。

　　但是，在起步不久的智能可穿戴領(lǐng)域，華米仍然有很多實(shí)力強(qiáng)健的對手，比如強(qiáng)大的Apple Watch。

　　不過在章曉軍看來這并非挑戰(zhàn)，而是機(jī)遇，“智能可穿戴設(shè)備的市場空間非常大，不是哪一家可以做起來的，有巨頭進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域來帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定是好事，因?yàn)橹悄芸纱┐麟x大家很遠(yuǎn)，但是蘋果一做，大家都知道了，而且，蘋果和華米的定位本身就不一樣”。

　　除了利用中國科技大學(xué)的人才和安徽的產(chǎn)業(yè)政策成長起來的合肥總部，華米在北京和硅谷分別設(shè)立了分公司，北京分公司負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，硅谷分公司則是工業(yè)設(shè)計(jì)中心和海外品牌運(yùn)營中心。

　　正是通過硅谷分公司，華米開啟了國際化戰(zhàn)略，逐漸擁有挑戰(zhàn)國際巨頭的底氣。

　　“我們從Google、Intel、IBM挖來設(shè)計(jì)師和工程師，準(zhǔn)備今年推出獨(dú)立的高端智能可穿戴品牌，面向歐美市場，”章曉軍介紹，“小米手環(huán)主打性價(jià)比，該品牌主打高端時(shí)尚?！?/p>

　　而且，除了更多、更深度地融入小米的生態(tài)圈，與小米電視、小米智能家居等配合，華米還會涉足所有的智能可穿戴設(shè)備，如已經(jīng)熱銷的小米體重秤，進(jìn)入更多的用戶使用環(huán)境，“和支付寶、微博以及李寧的合作只是開始”。

　　“我們并不是一個(gè)單純的手環(huán)制造商，而是一個(gè)人體數(shù)據(jù)公司”。黃汪告訴記者，手環(huán)只是抓取運(yùn)動(dòng)健康數(shù)據(jù)的工具，積累了這些數(shù)據(jù)之后，華米可以將所有的用戶導(dǎo)流到線下各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域。用戶可以有更多的價(jià)值，賣出手環(huán)只是服務(wù)的第一步。

　　從做產(chǎn)品到積累用戶到占領(lǐng)市場，華米的商業(yè)模式逐漸成型，一個(gè)可期待的巨頭正在快速成長。