日本制造對飆工業(yè)4.0背景下，松下艱難轉(zhuǎn)型

　　走訪東京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下電器)數(shù)家工廠、展覽中心并對該公司近年來的轉(zhuǎn)型變革做了一些考察后發(fā)現(xiàn)：以家電為基礎(chǔ)開始發(fā)展眾多新興業(yè)務(wù)，逐步增加對家電之外業(yè)務(wù)的研發(fā)，不斷擴張市場份額，在家電很難成為企業(yè)效益重點的時候，松下卻因為利用家電從業(yè)經(jīng)驗，在其他業(yè)務(wù)上將技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)擴展等方面做得更貼近市場，讓大部分業(yè)務(wù)能存活下來并獲得新的發(fā)展，最終讓企業(yè)克服危機獲得了可持續(xù)發(fā)展的新動力。

　　與紡織、鋼鐵轉(zhuǎn)型不同，縱觀戰(zhàn)后70年日本產(chǎn)業(yè)的變遷，人們能看到煤炭、水泥、紡織、鋼鐵等行業(yè)先后走向輝煌的時候，但過去的最終走了過去，日本的礦山、紡織、鋼鐵至今保有世界最先進的技術(shù)，卻不再是日本產(chǎn)業(yè)的代表性行業(yè)。

　　日本家電產(chǎn)業(yè)在21世紀第二個十年前后，遭遇重大的經(jīng)營虧損問題。比如2009年，日立宣布虧損7800億日元，同年東芝也虧損3400億日元。當(dāng)時松下好像還能挺得住，但很快到了2012年，松下宣布虧損7000億日元，讓日本內(nèi)外大吃一驚。等到了2013年松下再度宣布虧損7000億日元的時候，人們幾乎難以相信這會是松下發(fā)出來的財報。

　　“迅速止血，一次性改革到位，以這樣的方式來迅速扭虧為盈。”松下電器常務(wù)董事、中國北東亞總代表大澤英俊對筆者說。正是這種緊迫的經(jīng)營困境，讓企業(yè)不得不加速轉(zhuǎn)型。

　　大澤英俊分析了企業(yè)虧損的重要原因：“家電成為誰都能生產(chǎn)的社會大眾產(chǎn)品后，讓企業(yè)必須在全世界市場上進行競爭。定價模式、銷售方法均不同于以往。”顯然走在最前面的日本家電企業(yè)成為群狼攻擊目標(biāo)。日本家電企業(yè)最先失利，先后遭遇重創(chuàng)，幾乎無一家日本企業(yè)能幸免。

　　日立開始將社會基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)，與IT融合起來，走出一條近似于德國企業(yè)提出的“工業(yè)4.0”的模式之路。東芝則將業(yè)務(wù)重點集中到核電與半導(dǎo)體上，開拓的是“選擇與集中”的新路。由于日立、東芝具有長長的產(chǎn)業(yè)鏈，讓兩家公司很快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，相對來說轉(zhuǎn)型步伐晚一步的松下，必須要走出一條不同于日立、東芝的新路。

　　家電市場并沒有消失，看好現(xiàn)有的市場，決定在這里繼續(xù)堅持下去，也是一種選擇。索尼、夏普等日本企業(yè)就是這樣做的。但從最近連續(xù)幾年發(fā)布的索尼、夏普的財務(wù)報告上看，想要走出企業(yè)虧損，估計還要花很多時間，最后能否在原地實現(xiàn)盈利尚不清楚。

　　萬變不離其宗的松下轉(zhuǎn)型

　　在東京松下中心，站在松下冰箱、微波爐、熱水器等家電前面的講解員詳細介紹了松下廚房的設(shè)計理念。廚房已經(jīng)和餐廳化為一體，“老齡化的時代，更是做飯與老年人交流需要同時進行的時候。家中有兒童的，也可以使用這樣的廚房，讓家庭內(nèi)的關(guān)系更為融洽。”講解員說。

　　老年人行動不方便，餐桌的椅子同時也是一張床，可以隨時躺下?？繅Φ囊贿?，有簡單的書桌兼書架，書架也是收納各種雜物的貨架。而整個床是兩個木箱組成的，不常用的被褥，可以放到箱內(nèi)，家中的每個空間都得到了充分的利用。

　　松下集團內(nèi)有電工公司、房屋公司等企業(yè)，把一些子公司重新收回來，擴大公司業(yè)務(wù)，讓過去單純生產(chǎn)銷售電器的公司，可以在為消費者提供生活上的種種解決方案的時候，更好地將公司產(chǎn)品有機地推介到消費者那里。

　　在距離東京50公里的藤澤市，松下與其他十幾家企業(yè)共同建造了“智能城市”。這個項目負責(zé)人大田法正說：“小區(qū)整體的環(huán)保，生活安全的保證，智能化的交通等，是我們設(shè)計小區(qū)時的重要理念。”