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LED屏市場競爭加劇 行業(yè)整合并購成常態(tài)

作者: 時間:2015-08-04 來源:慧聰LED屏網(wǎng) 收藏

  近年來,企業(yè)借助各種機會(如各種展會)進行品牌宣傳的意識愈加強烈,顯示屏步入打造品牌的時代。不僅如此,隨著顯示屏市場競爭的加劇,一些大企業(yè)憑借自身強大的實力與優(yōu)勢,收購了一個又一個小企業(yè),并把這些小品牌收入囊中進行品牌整合,通過凸顯品牌效應來加強自身在市場上的競爭力,獲取更大的市場空間和利潤。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/278216.htm

  在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大潮中,我國LED產(chǎn)業(yè)越來越多地融入國際市場,LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也越來越注重品牌效益。LED顯示屏名牌企業(yè)或產(chǎn)品占據(jù)資源優(yōu)勢,社會認可度高,社會資本、人才甚至政策都會向其傾斜。LED顯示屏名牌企業(yè)通過資本營運、聚合社會資源不斷發(fā)展壯大自身實力,既擴大了規(guī)模,又能獲得良好的經(jīng)濟效益。

  我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展,LED顯示屏市場漸趨飽和,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重,價格戰(zhàn)、無序競爭充斥著市場。面對這樣的困境,擁有較高知名度與美譽度的品牌產(chǎn)品則很容易在亂糟糟的市場上殺出重圍,迅速搶占市場份額;而LED名牌企業(yè)可以憑借強大的品牌優(yōu)勢,依靠自身規(guī)模、實力,兼并已有的品牌,逐步形成品牌壟斷。

  近年來LED顯示屏企業(yè)的品牌意識逐漸提高,正按部就班走上品牌布局之路,以并購為契機進行品牌布局的案例逐漸增多。

  目前LED顯示屏行業(yè)的品牌整合多為一線大品牌發(fā)起(通常是上市公司),向有特色的次品牌拋出橄欖枝,主動出擊進行品牌優(yōu)勢整合,達到延伸業(yè)務(wù)范圍擴大產(chǎn)業(yè)布局的目的。洲明控股雷迪奧,細分市場競爭能力得到增強;洲明并購藍普科技,則是為了獲取更大的小間距話語權(quán),同時品牌效應進一步提升,增強了企業(yè)自身的核心競爭力,抗風險能力也進一步增強;勤上光電收購彩易達,有利于產(chǎn)業(yè)布局,擴大市場競爭力;雷曼光電收購康碩展,延伸了自己的業(yè)務(wù)范圍……這些發(fā)生在LED顯示屏領(lǐng)域的品牌整合案例無不昭示著行業(yè)內(nèi)二三線品牌正在向一線品牌靠攏,小品牌將逐漸被淘汰或者吞并,LED顯示屏行業(yè)將走向大者恒大,強者恒強的局面。

  我國LED顯示屏行業(yè)具有門檻低、企業(yè)數(shù)量多、市場競爭激烈等特點,市場風云變幻,LED品牌盛裝登臺。品牌建設(shè)給LED屏企帶來了新的機遇,也帶來了全新的風險與挑戰(zhàn)。品牌是市場競爭的產(chǎn)物,優(yōu)勝劣汰,“剩者為王”,很大程度上決定著產(chǎn)品甚至LED屏企的市場占有率,決定著LED屏企的生存與發(fā)展。

  打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”,需要堅持不懈,打一場持久戰(zhàn)。LED屏企首先要做的就是拿捏準品牌定位,其次就是深耕市場,做好品牌宣傳。一個戰(zhàn)略性品牌宣傳方案實施的前提是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能受到消費者的好評,切忌“掛羊頭賣狗肉”式欺騙消費者。品牌宣傳擴大了產(chǎn)品甚至企業(yè)的知名度,但是最后促成成交的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等核心價值。產(chǎn)品質(zhì)量是LED屏企生存的根基,無論何時,都要牢牢把握住產(chǎn)品品質(zhì)的底線,不然那就不是打造品牌,而成了“打砸品牌”。

  不管是新興品牌還是成熟品牌,在品牌建設(shè)的過程中,有三點都必須注意:一是調(diào)整經(jīng)營策略,發(fā)揮優(yōu)勢,拓展市場;二是優(yōu)化自身管理,降低成本,提升素質(zhì);三是加強企業(yè)建設(shè),增強實力,加快發(fā)展。對于小型LED屏企,要善于發(fā)掘自身優(yōu)勢,盡量避免和強勢LED顯示屏名牌企業(yè)硬碰硬,要尋找市場薄弱點,快速出擊,盡早提升自身在該領(lǐng)域中的地位與實力,如此才有出頭之日。

  一個好的LED品牌不僅易于與競爭者產(chǎn)品相區(qū)分、獲得更多認可,同時還能在消費者群體之間產(chǎn)生口碑效應,提高品牌形象,而品牌在消費者心中的威望會促使其對品牌愈加忠誠,忠誠帶來重復的消費,促進產(chǎn)品銷量和品牌市場占有率的提升,形成品牌效應的良性循環(huán)。

  目前,我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國際化的階段,LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導,以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競爭力,直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤和未來的發(fā)展前途。

  現(xiàn)階段,我國LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模正持續(xù)擴大、技術(shù)水平不斷提高、產(chǎn)業(yè)鏈逐步走向完善,在這樣的大背景下,LED企業(yè)要抓住機遇,做好自身品牌定位,找準突破口,在品牌建設(shè)中精心謀劃布局,進而在逐鹿中原的品牌之戰(zhàn)中笑傲群雄、獨領(lǐng)風騷。

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