可穿戴技術(shù)發(fā)展面臨的終極挑戰(zhàn)

　　在2013年9月三星Galaxy Gear發(fā)布之初，福布斯雜志曾直言2013年將是“可穿戴技術(shù)年”。然而，可穿戴技術(shù)的使用率在隨后的三個月卻增長緩慢，這使得所謂的“可穿戴技術(shù)年”并未如期而至，美國《連線》雜志則預(yù)言2014年將見證可穿戴技術(shù)發(fā)展的重大飛躍。

　　雖然2014年確實涌現(xiàn)了一批新型智能手表，包括谷歌眼鏡項目也發(fā)布了重要更新，但可穿戴技術(shù)的使用率仍未突破必要水平從而融入主流生活。因此，行業(yè)專家再次無奈地調(diào)整其對可穿戴技術(shù)的預(yù)測，聲稱2015年將迎來期待已久的“可穿戴技術(shù)年”。

　　這一次，可穿戴市場看起來更是突破在望。蘋果全新智能手表推動主流市場應(yīng)用，谷歌眼鏡快速攻堅初期測試最后階段，幾乎每個手機制造商也都嘗試生產(chǎn)各自的可穿戴設(shè)備。這一切似乎都顯示行業(yè)預(yù)測終于成為現(xiàn)實。不久之后，我們便會在街道上看到有人通過智能手表打電話，或者通過頭戴式顯示器進行網(wǎng)絡(luò)視頻通話。

　　然而直到2015年6月，可穿戴技術(shù)在主流市場的應(yīng)用增長仍然比較緩慢。谷歌眼鏡已退出市場，智能手表仍普遍被看作是移動電話的附屬品?；蛟S2015年已見證可穿戴技術(shù)發(fā)力，然而這場角逐中的參與者仍然在為推動可穿戴技術(shù)躋身主流產(chǎn)品而努力。隨著我們緩步邁入2015年下半年，多位分析師均改口宣稱2016年將是“可穿戴技術(shù)年”。

　　多年來，可穿戴技術(shù)一直徘徊在成功邊緣，它似乎將永遠淪為一個遙不可及的目標(biāo)。早在1975年，當(dāng)漢米爾頓鐘表公司生產(chǎn)出全球首款計算器手表時，許多人就預(yù)言可穿戴技術(shù)將成為下一個大流行風(fēng)潮。然而，經(jīng)過這些年的不斷嘗試，始終無人能將可穿戴技術(shù)有效地應(yīng)用到更廣闊的市場。無論是微軟的MSN Direct服務(wù)智能手表，還是Oakley的Thump音樂眼鏡，都無一不證明可穿戴技術(shù)對于科技與時尚品牌來說都是一項難以克服的挑戰(zhàn)。

　　隨著300多款可穿戴設(shè)備陸續(xù)投入消費市場，可穿戴技術(shù)獲得突破性發(fā)展并幾乎要躋身主流市場。然而，其使用率同比增速仍然較預(yù)期緩慢。為了更準(zhǔn)確地理解這個現(xiàn)象，e絡(luò)盟已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了阻礙可穿戴技術(shù)發(fā)展的四大挑戰(zhàn)。只有克服這些挑戰(zhàn)，業(yè)界期盼已久的“可穿戴技術(shù)年”才會真正來臨，其中包括：

　　1. 缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)

　　談及可穿戴技術(shù)時，人們總是忘記，可穿戴設(shè)備本身對于用戶來說幾乎從來不是最重要的，它們僅僅是連接更廣泛的通信網(wǎng)絡(luò)的前端設(shè)備。借用科技記者Ben Hamersley的話來說，“可穿戴設(shè)備僅僅是更大型服務(wù)的縮小的物理表現(xiàn)形式…它只有通過互聯(lián)網(wǎng)連接才能充分發(fā)揮潛能”。

　　為了實現(xiàn)其潛能，可穿戴設(shè)備必須部署于更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，以便與外部互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及局域網(wǎng)內(nèi)的其它設(shè)備進行交互。這個任務(wù)極其復(fù)雜，要求可穿戴設(shè)備準(zhǔn)確掌握哪些時候需要，哪些時候不需要與其它設(shè)備通信。

　　每當(dāng)可穿戴市場增加一款全新設(shè)備，意味著連接點必須增加，最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)整體密度變高。截止到2019年，全球市場可穿戴設(shè)備預(yù)計增長至1.26億件，這將使得設(shè)備之間的干擾變得更加難以控制。

　　另外就是既有的UHF標(biāo)準(zhǔn)，如Wireless HD和 WiGig無法支持大量連接，因此，為了使可穿戴設(shè)備成功躋身主流市場，需要采用如ECMA 387這種更先進的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 充電及電池續(xù)航力

　　可穿戴技術(shù)面臨的最普遍挑戰(zhàn)之一是尋求尺寸更小且功能更強大的電池及充電解決方案。電池續(xù)航力一直是便攜式技術(shù)面臨的一個難題。由于可穿戴設(shè)備追求輕巧、美觀，大多數(shù)傳統(tǒng)電池解決方案并不適用。智能手表在這個問題上表現(xiàn)尤為明顯，大多數(shù)智能手表必須每天充電。

　　這個問題隨著消費者的期望值提升會變得更加難以克服。早期的智能手表可提供的功能不外乎短信提醒及音量控制，然而現(xiàn)在，消費者則期望其設(shè)備能夠如手機般可執(zhí)行多個應(yīng)用程序，并可連接LTE網(wǎng)絡(luò)。最大的一個難題是，用戶期望其智能手表能夠呈現(xiàn)高清畫質(zhì)，這使得高達60%的電池電量僅為維持設(shè)備屏幕清晰度而被瞬間消耗。

　　鑒于電池續(xù)航力不足被普遍認(rèn)為是可穿戴技術(shù)面臨的最緊迫難題，業(yè)界許多公司已著手尋找全新方案，例如針對小型便攜式物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的超低功耗解決方案Bluetooth Smart。通過Bluetooth Smart連接，可穿戴設(shè)備可將一些功能分配至用戶的智能手機，從而減少功耗，延長設(shè)備電池壽命。

　　除了優(yōu)化功率分配，業(yè)界還不斷研發(fā)出大量技術(shù)以延長電池本身的使用壽命。就在幾個月前，投資人JamesDyson注資近1500萬美元用于研發(fā)固態(tài)電解質(zhì)電池，可望雙倍延長多數(shù)可穿戴設(shè)備的電池續(xù)航力。盡管這些方案終有一天會徹底解決可穿戴技術(shù)面臨的功耗問題，但仍需較長時日才能廣泛應(yīng)用。

　　3. 過于依賴智能手機

　　就當(dāng)前既有的可穿戴設(shè)備來看，它們并沒有像其他大多數(shù)技術(shù)一樣取代舊產(chǎn)品，例如筆記本電腦取代PC、手機取代固定電話等，大多數(shù)可穿戴設(shè)備仍被看作是手機的“附屬品”，而不是替代產(chǎn)品。

　　造成這個結(jié)果的部分原因是因為模擬智能手機功能的元器件過大，無法應(yīng)用于可穿戴設(shè)備，這使得大多數(shù)智能手表、耳機及健身追蹤器仍需“捆綁”連接到智能手機或相關(guān)的平板電腦應(yīng)用才能運行。這種對于其他設(shè)備的依賴性讓消費者大大質(zhì)疑它的價值，許多人開始質(zhì)問：為什么要另外再購買一個設(shè)備去獲得既有的智能手機可以提供的相同功能?

　　隨著市場上的可穿戴設(shè)備數(shù)量日益增多，技術(shù)提供商需花費更多精力向消費者證明其產(chǎn)品的附加值。然而事實上，許多智能手機制造商卻通過“高大上”的產(chǎn)品定位來展示其價值。

　　4. 社會接受度問題

　　除了技術(shù)上的限制，各種社會疑慮也阻礙了可穿戴技術(shù)的廣泛應(yīng)用，最典型的例子是谷歌眼鏡計劃。該計劃遭遇大量投訴及法律問責(zé)，最終被禁止在銀行、賭場、辦公場所及餐廳等場合使用。

　　除此之外，該計劃還面臨多項政治挑戰(zhàn)。美國當(dāng)局嚴(yán)令禁止用戶在駕車時佩戴耳機， 進一步阻礙了可穿戴設(shè)備躋身主流應(yīng)用。

　　谷歌眼鏡還受到衛(wèi)道人士的廣泛批評，指責(zé)其侵犯個人隱私權(quán)。在谷歌眼鏡的公測階段，一些用戶甚至未經(jīng)允許拍攝路人而遭到攻擊。鑒于多方負(fù)面反響，谷歌眼鏡最終在2015年初被迫返廠重新研發(fā)。

　　經(jīng)過廣泛探討可穿戴技術(shù)造成的社會影響，業(yè)界認(rèn)為消除這些疑慮的唯一途徑是推廣產(chǎn)品應(yīng)用并逐漸擴大社會接受度。然而不幸的是，社會準(zhǔn)則的確立總是一個極其漫長的過程，這進一步延遲了可穿戴技術(shù)的發(fā)展。

　　本文提及的四個方面是可穿戴技術(shù)成功躋身主流市場所需克服的核心技術(shù)挑戰(zhàn)，除此之外，可穿戴技術(shù)發(fā)展還面臨其它諸多難題，包括美觀、設(shè)備重量、應(yīng)用兼容性等。盡管業(yè)界已積極采取多項改進措施以克服這些挑戰(zhàn)，尤其是電池壽命及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，但像社會接受度這類抽象概念卻需更長時間才能真正改變。

　　值得注意的是，這些長期挑戰(zhàn)本質(zhì)上并不是技術(shù)難題。也就是說，不是技術(shù)提供商，而是廣大公眾使得可穿戴技術(shù)的發(fā)展滯后。消費者抵制智能眼鏡及類似的潛在入侵性可穿戴設(shè)備的發(fā)展，并針對可穿戴技術(shù)制定可用/禁用標(biāo)準(zhǔn)。因此，“可穿戴技術(shù)年”的最終來臨并不取決于蘋果、三星或者谷歌，而是消費者自身。