豪擲10億美金 華為開放通信能力將改變什么?
這其中不可忽視的是第三方的力量。“比如做防盜門的企業(yè),家人回去后防盜門打不開,你的電話就會響,遠(yuǎn)程操作就可以打開;做攝像頭的企業(yè),調(diào)用我們的視頻通話能力,任何時候想知道家里情況,撥出一個攝像頭的號碼就可以實時看見;還有機(jī)器人,撥號即可看見家里孩子在干嘛,還可以通過機(jī)器人和孩子對話。”
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/281605.htm這些充滿創(chuàng)意的應(yīng)用是過去傳統(tǒng)思維難以想象的。“當(dāng)你把能力開放以后,帶來的想象空間是無限的。華為沒有能力去開發(fā)防盜門或者機(jī)器人,我們在產(chǎn)業(yè)中的定位就是ICT基礎(chǔ)設(shè)施的提供者,現(xiàn)在有140個合作伙伴的產(chǎn)品已經(jīng)上線,每個月貢獻(xiàn)6000萬分鐘的通話時間。“丁耘說。
在開放的過程中,華為也緊守原則。“華為不會與合作伙伴爭利,上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)。”
另外,在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上,華為是最忠實倡導(dǎo)者。“在我們十幾年前IPR(Intellectual Property Rights),知識產(chǎn)權(quán))實力很弱、要付很多錢的時候,我們也是堅持該付的錢就要付,合作伙伴的商業(yè)機(jī)密保護(hù)是在華為血液里的基本要求。”
基本規(guī)則是,合作伙伴基于華為API做應(yīng)用所產(chǎn)生的創(chuàng)新,知識產(chǎn)權(quán)歸合作伙伴,華為絕不會碰;如果合作伙伴在發(fā)展過程中對華為的基礎(chǔ)能力提出更多訴求,而華為基于該訴求進(jìn)行研發(fā),則這部分產(chǎn)權(quán)歸華為。
丁耘同時也坦承,華為的API代碼仍需繼續(xù)優(yōu)化,“我們的代碼是通信行業(yè)專家設(shè)計的,而不是由開發(fā)者驅(qū)動的,有些開發(fā)者還是覺得不好用,要繼續(xù)優(yōu)化;另外,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的爆發(fā),在擴(kuò)容的時候’發(fā)貨’速度要求很高,這都是存在的挑戰(zhàn)。
他用于衡量開放是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是:明年有多少合作伙伴來參加我們大會;推出多少個產(chǎn)品;合作伙伴在我們平臺上賺了多少錢。“我希望花兩年時間可以到及格線。”
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