Misfit CEO：重心偏向中國 短期內不考慮上市

　　昨日，美國智能硬件公司Misfit在京發(fā)布旗下新一代運動和睡眠監(jiān)測器Shine 2，并宣布啟動全球首發(fā)預售。

　　這家曾獲得京東和小米戰(zhàn)略投資的美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如今已將公司戰(zhàn)略傾斜向中國。據(jù)Misfit創(chuàng)始人兼CEO Sonny Vu透露，在去年第四季度，Misfit在中國的銷量已經(jīng)占到了全球銷量的三分之一。

　　不過，國內可穿戴市場早已是紅海一片，而Misfit的投資方小米所推出的低價手環(huán)已經(jīng)賣出了1000萬個。在這種背景下，Misfit的新品卻依舊將產(chǎn)品定價799元，多少讓人對這家公司的未來充滿疑慮。

　　但Sonny Vu似乎并未過多關心價格問題。

　　在他的計劃中，Misfit正在努力推進和喜馬拉雅FM、Uber的合作。Misfit的未來同樣也會是一個生態(tài)，當前Misfit會在智能家居和可穿戴上雙管齊下，將來力圖將服務和產(chǎn)品連接到一起，提供更好的使用體驗。

　　另一方面，談及Misfit的上市計劃，Sonny Vu直接否定了短期內的可能性。在他看來，Misfit的資金已經(jīng)足夠，短期內將并不打算融資或上市。但他同時表示，很難說，說不定未來會有這個方面的需求。

　　以下為專訪整理：

　　談品類擴展

　　問：Misfit以后會推出帶屏幕的產(chǎn)品嗎?棒的概念。但是不知道為什么你們一直沒有此類的產(chǎn)品去外延?

　　Sonny Vu：要在產(chǎn)品上加一個屏幕，遠比去除一個屏幕容易很多。我們想走一個不同的路，我們的產(chǎn)品團隊有足夠的勇氣把屏幕去掉，因為我們不需要屏幕。但是我們想要的設計是更加美麗更加輕薄，而不僅僅是一個科技的產(chǎn)品。如果有屏幕的設備，蘋果上是市面上做的更美觀的;而我們想做更時尚的可穿戴的產(chǎn)品，就像珠寶飾品一樣。比如說我妻子絕對不會把有屏幕的產(chǎn)品戴在身上。

　　談銷售情況

　　問：Misfit產(chǎn)品在全球銷售情況如何，對于新產(chǎn)品在中國的預期銷售目標是怎樣的?

　　Sonny Vu：首先我們之前Shine產(chǎn)品中國的銷量非常好，可以說是超過我們的預期。我們可以說在國際品牌中，我們可以在中國銷量排第二，我們有些競爭者在其他國家銷量大于我們，但是在中國我們超過他們。不過由于Misfit是一個未上市的私企，所以很多數(shù)據(jù)沒有公布。但是我們可以告訴你，在去年第四季度我們全球就賣出了超過一百萬臺。中國的銷量大概是占三分之一。

　　問：剛才提到咱們銷量是比較好的，在這些銷量中咱們線下渠道的比例有多少?

　　Sonny Vu：我們有很多線下銷售渠道，比如說蘋果店，具體數(shù)據(jù)我不記得。我們在中國有七百多家線下銷售點。

　　談融資和上市

　　問：Misfit 有沒有上市計劃?以及什么時候上市?目前的融資情況是怎樣的?我剛才看到包括中國的京東還有小米都有投資，這是上一次，下一輪的融資是什么時候?以及它的上市計劃。

　　Sonny Vu：我們目前沒有融資的需求，我們不打算進行融資或者上市，無論是融資或者上市都不在我們的短期計劃之內。但是很難說，說不定未來有這個方面的需求，我們現(xiàn)在把所有的這些，我們的利潤都投入到未來產(chǎn)品研發(fā)中，這就是我們Misfit 做事的方式，著眼于未來，把所有的這些已有的這些利潤都投資到未來上。從資金方面我們現(xiàn)在已經(jīng)足夠，所以不需要再進行融資。京東和小米非常支持，我們一共籌六千四百萬美元。

　　談國內業(yè)務擴展和合作

　　問：因為我們作為一個美國創(chuàng)業(yè)品牌進入國內，不知道國內團隊建設的怎么樣?

　　Sonny Vu：我們現(xiàn)在在深圳有60名員工，主要進行軟件研發(fā)，在北京我們有18個人進行商業(yè)推廣。我們40%的團隊都是中國人，這個團隊是由Wallace帶領的，我們認為中國是一個重要的消費市場，也是我們未來產(chǎn)品研發(fā)、科技誕生的地方。

　　問：Misfit 和喜馬拉雅FM、Uber等等有合作，這個是非常好理解的，比如說可以用它做一些播放控制。但是我不明白對于合作大姨媽這樣的軟件，Misfit Shine和他們是怎樣的合作模式?

　　Wallace Wu(Misfit 全球副總裁)：我介紹一下Shine將來的趨勢。現(xiàn)在來說我們的產(chǎn)品方面，關注在兩個方面。Misfit 以運動健康開始，從跑步到騎車到游泳到睡眠，從今年開始Misfit 這邊推出一個新的產(chǎn)品Link，就像大家知道的控制引用播放、自拍，通過大家可穿戴設備能夠控制身邊的互聯(lián)網(wǎng)或者是相關的硬件服務。比如你問題大姨媽這邊，我們跟大姨媽的合作更多關注在人體方面，就是在健康方面。可以想像當我們把我們的運動數(shù)據(jù)和大姨媽的生理周期數(shù)據(jù)和女性數(shù)據(jù)結合起來，我們可以發(fā)現(xiàn)很多對于用戶有用的點。比如Uber那邊我們更多是在控制方面的結合，比如按一下按紐可以叫出租車，或者說按三下就會亮一下。所以Misfit 在戰(zhàn)略合作伙伴方面，真正聚焦兩個方面。我們在我們的發(fā)布會上面談到很多關于Link，但是Misfit 也是一個運動健康的產(chǎn)品，所以我們也有很多運動健康的數(shù)據(jù)和很多公司合作，我們在另外一方面進行擴展。

　　談智能家居和可穿戴戰(zhàn)略

　　問：我們了解到Shine從運動產(chǎn)品開始做的，現(xiàn)在有Link，其實有了音樂或者向家居產(chǎn)品的拓展，在整個產(chǎn)品的規(guī)劃中，未來有更多比例的比重會加大到家居部分嗎，還是說我們以運動為主?

　　Sonny Vu：我們是兩個都要做，因為畢竟人們對于健康的行為改變，很多時候需要在家居，從家里開始改變。所以我們的公司既關注人們的健康，還有身材方面同時生產(chǎn)一些家居智能產(chǎn)品。因為最開始我們公司全名稱叫Misfit Wearable，可穿戴產(chǎn)品，現(xiàn)在我們改為Misfit ，表示我們想要雙管齊下的決心。但是難點現(xiàn)在要無縫將服務和產(chǎn)品連接在一起，給用戶提供無縫的使用體驗。