六大傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型之路對比分析
就在10月20日,小米在北京發(fā)布了智能電視小米3,又將智能電視推到了熱搜的話題。這也必然會要求傳統(tǒng)的電視品牌商看齊互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。近日,小編盤點(diǎn)了6家傳統(tǒng)電視品牌的轉(zhuǎn)型之路,他們分別是:TCL、海爾、長虹、海信、康佳和創(chuàng)維。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/281782.htm一、TCL
TCL成立于1981年,總部位于廣東惠州,是一家從事家電、通訊、信息、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,旗下?lián)碛蠺CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技和通力電子等4家上市公司。2004年1月30日,TCL集團(tuán)在深圳證券交易所上市,如今其市值達(dá)512.3億元人民幣。
TCL在2014年發(fā)布其“雙+”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,欲在5內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造一個“新的”TCL?!半p+”是指“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略布局,TCL希望以此建立智能產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品線并且優(yōu)化其服務(wù),通過智能產(chǎn)品來強(qiáng)占流量的同時以服務(wù)來經(jīng)營用戶,布局互聯(lián)萬轉(zhuǎn)型。
2015年4月TCL發(fā)布其“雙+”戰(zhàn)略新產(chǎn)品,包括曲面量子點(diǎn)電視、模塊電視等,還包括科天視頻云服務(wù),“幸福醫(yī)生”APP等,并且TCL重新將自己定位成全球化智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)集團(tuán)。
二、海爾
海爾于1984年在青島成立,是一家整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。從剛開始的資不抵債海爾已經(jīng)成長為大型的知名的家電企業(yè)。2014年海爾全球營業(yè)額為2007億元人民幣,利潤為150億元人民幣,同比增站39%。海爾在全球擁有5個研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司和143330個銷售網(wǎng)點(diǎn)。海爾目前市值為426.24億元。
海爾關(guān)于轉(zhuǎn)型布局多方面,小編近日之盤點(diǎn)其關(guān)于家居方面的互聯(lián)網(wǎng)布局。海爾在2004年就已經(jīng)布局智能家居領(lǐng)域,建立了“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,指在家庭范圍內(nèi)形成一個信息及多媒體共享系統(tǒng)。如今建立的“U+”已經(jīng)是其智能家居布局的第二階段;“U+智慧生活”APP可以一站式地接入智能家居并且可以為用戶提供定時家居。
海爾從傳統(tǒng)電視領(lǐng)域淡出將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的模塊電視、與阿里合作發(fā)布海爾阿里電視都是其在電視板塊的轉(zhuǎn)型表現(xiàn)。
三、長虹
四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司成立于1958年,前身是國營長虹機(jī)器廠,是一家集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。長虹旗下有四川長虹、美菱電器、華意壓縮和長虹佳華四家上市公司,2015年其品牌價(jià)值達(dá)1135.18億元,居中國電子百強(qiáng)第6位。作為老牌的傳統(tǒng)電視品牌,離子電視,3D電視都是長虹引以為傲的產(chǎn)品。長虹目前市值為318.1億元人民幣。
長虹提出“3+2”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,想互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。其中3是指從過去的軟件、硬件、服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑⒕W(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化;2是指在內(nèi)部體制內(nèi)的改革和外部合作的生態(tài)圈建設(shè)。
長虹提出“智慧社區(qū)下的智慧家庭”概念,以社區(qū)為入口,力求將社區(qū)的信息與管理進(jìn)行整合,為用戶提供整套的“線上+線下,云端+終端,平臺+業(yè)務(wù)”的智能家居解決方案,從單純的硬件服務(wù)專向整體服務(wù)。
四、海信
海信集團(tuán)有限公司成立于1969年,旗下?lián)碛泻P?、科龍和容聲三個商標(biāo),主要經(jīng)營產(chǎn)品包括電視、冰箱、空調(diào)、手機(jī)等;海信電視曾獲得國家首批免檢產(chǎn)品資格。2015年7月,海信收購夏普美國,把業(yè)務(wù)拓展到北美和南美地區(qū),目前其也無已經(jīng)擴(kuò)展到全球130多個國家和地區(qū)。海信目前市值為205.3億元人民幣。
海信方面表示光靠硬件盈利的時代已過,如今是靠產(chǎn)品和服務(wù)致勝的時代。海信于2011年開始向智能化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,2013年開始推出VIDAA系列的智能電視,還與搜狐、易迅合作開發(fā)出售網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒VIDAA BOX;海信與11家視頻網(wǎng)站合作,推出“聚好看”的電視,將其搭載到電視中,作為內(nèi)容補(bǔ)充,海信將作為一個硬件提供商和平臺的角色布局互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
此外,海信還推出跨境電商平臺“聚享購”,銷售其自身產(chǎn)品和韓國免稅物品和全球高端品牌商品。
五、康佳
康佳成立于1980年5月21日,原名廣東光明華僑電子有限公司,是改革開放后的第一家中外合資電子企業(yè),主要從事電視、手機(jī)、生活電器、白色家電等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和銷售??导鸭瘓F(tuán)于1992年,A股B股同時在深圳證券交易所上市,1995年8月29日更名為康佳集團(tuán)股份有限公司??导涯壳笆兄禐?87.8億元人民幣。
康佳以發(fā)布KKTV為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的開端,經(jīng)過了易轉(zhuǎn)型1.0和易轉(zhuǎn)型2.0。易轉(zhuǎn)型1.0康佳提出“易終端+易平臺”的“1+1戰(zhàn)略”,易終端方面康佳開發(fā)智能終端硬件,與第三方合作開發(fā)內(nèi)容為主的智能電視,實(shí)現(xiàn)智能硬件的落地。易平臺致力于打造一個開放型的平臺為用戶提供內(nèi)容和服務(wù)同時沉淀用戶數(shù)據(jù),與用戶建立聯(lián)系。
易轉(zhuǎn)型2.0時代,康佳采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式,互聯(lián)網(wǎng)+用戶體驗(yàn)和硬件+互聯(lián)網(wǎng)是其主要內(nèi)容。
六、創(chuàng)維
創(chuàng)維集團(tuán)有限公司成立于1988年,主要生產(chǎn)消費(fèi)類電子,網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品。創(chuàng)維成立初期名為創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司,主要生產(chǎn)電視機(jī)遙控器,1992年更名為創(chuàng)維集團(tuán)有限公司獲得彩電生產(chǎn)許可證,并開始生產(chǎn)彩電。創(chuàng)維于2006年進(jìn)入全球十大彩電品牌之列,目前市值為183.5億港幣。
創(chuàng)維在轉(zhuǎn)型方面首先采取入駐第三方店商平臺布局銷售的全渠道模式;產(chǎn)品方面推出4K電視、與阿里合作開發(fā)智能酷開電視、云電視;平臺方面創(chuàng)維打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互聯(lián)網(wǎng)平臺從電視制造商轉(zhuǎn)向內(nèi)容和服務(wù)提供商。
創(chuàng)維于阿里合作在電視中引入聚劃算、支付寶應(yīng)用;與騰訊合作豐富了其電視的內(nèi)容;云電視中應(yīng)用了其自己的“天賜”系統(tǒng),不斷在電視產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新。
盤點(diǎn)過后,小編認(rèn)為,傳統(tǒng)彩電企業(yè)在彩電行業(yè)市場中還是具有天然的優(yōu)勢的。首先,傳統(tǒng)企業(yè)多年積累的用戶和口碑會給其發(fā)展和轉(zhuǎn)型帶去支撐力量;其次,傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面具有天然的基因優(yōu)勢和處理能力;最后,傳統(tǒng)企業(yè)對行業(yè)的了解和市場判斷較為成熟。在未來,彩電傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路中,一方面要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維,不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)造;另一方面,當(dāng)前各個企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該以用戶需求為導(dǎo)向,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
評論