中國(guó)拼速度 硅谷看技術(shù)

　　里德·霍夫曼先生又來(lái)中國(guó)了，他在中國(guó)的最后一場(chǎng)活動(dòng)，是領(lǐng)英在北京大學(xué)斯坦福中心舉辦的第九輯“領(lǐng)英·影響力”，與他對(duì)談的是其多年好友，日本互聯(lián)網(wǎng)第一人，MIT媒體實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)伊藤穰一，對(duì)談主題則是：商業(yè)的未來(lái)。身為LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)，投資過(guò)Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家創(chuàng)業(yè)公司的“硅谷人脈王”——一個(gè)十足的“商業(yè)明星”，霍夫曼絕對(duì)是談?wù)撨@個(gè)話題的好人選。

　　但也許是身在中國(guó)的緣故，除了與伊藤穰一的對(duì)談，幾場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，里德·霍夫曼談及最多的仍舊是中國(guó)與硅谷——兩個(gè)全球創(chuàng)業(yè)熱潮最高漲的地理坐標(biāo)之間的異同，盡管用“對(duì)標(biāo)”二字定義14億人口的中國(guó)和400萬(wàn)人口的硅谷稍顯怪異，但至少在霍夫曼自己的舉例中，全球前15個(gè)上市互聯(lián)網(wǎng)公司之中，中國(guó)占了5個(gè)，硅谷則有8個(gè)。

　　當(dāng)談及兩地創(chuàng)業(yè)公司差別時(shí)，他多次重復(fù)了“速度”二字：“中國(guó)的企業(yè)家非常有活力，積極主動(dòng)，你知道硅谷的速度是很快的，但中國(guó)比硅谷的速度還要快?！彼e了LinkedIn在中國(guó)自身的例子，“沈博陽(yáng)是領(lǐng)英(中國(guó))的負(fù)責(zé)人，我們把整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)放到一個(gè)酒店開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這在硅谷是不可能的，中國(guó)人速度就能這么快?！?/p>

　　讓我們聽(tīng)聽(tīng)霍夫曼怎么說(shuō)——

　　在里德·霍夫曼看來(lái)，中國(guó)與硅谷的首要共性，即是“都擁有廣大的本土市場(chǎng)，這也意味著企業(yè)家首先要針對(duì)本土開(kāi)發(fā)非常好的成功的產(chǎn)品，然后再把它做大?！碑?dāng)然，他也同時(shí)強(qiáng)調(diào)了硅谷特殊的“全球視野”基因，“硅谷企業(yè)從一出生就有一個(gè)全球視野，幾乎所有硅谷創(chuàng)業(yè)公司只要產(chǎn)品一發(fā)布都是全球性的，比如說(shuō)Facebook，其實(shí)是專門有一個(gè)語(yǔ)言的應(yīng)用提供給用戶，是支持世界上所有語(yǔ)言的……硅谷更擅長(zhǎng)把企業(yè)推向全球，現(xiàn)在中國(guó)有一些創(chuàng)新理念，他們更關(guān)注的是中國(guó)市場(chǎng)本身，而我們更關(guān)注直接走向世界?！?/p>

　　第二，同樣濃厚的創(chuàng)業(yè)文化——而創(chuàng)業(yè)文化的一部分就是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試失敗，中國(guó)和硅谷這方面都做得非常好。

　　第三，技術(shù)人才。從全球來(lái)看，中國(guó)和硅谷是唯一兩個(gè)能擁有大量技術(shù)人才的地方。

　　第四，競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)有很多——硅谷也是，數(shù)以千計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多的并購(gòu)，他們不斷地發(fā)生演變。

　　第五，融資環(huán)境?？梢垣@得大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資，這能讓企業(yè)迅速做大，中國(guó)和硅谷在這方面也做得非常好的。

　　當(dāng)然，相比于共性，中國(guó)與硅谷的不同之處似乎更值得被探討，就拿融資環(huán)境來(lái)說(shuō)，舉個(gè)例子，如你所知，尤其當(dāng)各個(gè)領(lǐng)域已露鋒芒的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入中后期，相比于硅谷基本由專業(yè)VC機(jī)構(gòu)投資，中國(guó)則更多地由BAT主導(dǎo)，而哪怕像蘋果亞馬遜這樣的科技巨頭，也沒(méi)有像BAT這般(尤其是騰訊)在諸多領(lǐng)域廣撒網(wǎng)，他們更多偏向投資那些技術(shù)門檻相對(duì)高企的團(tuán)隊(duì)，且多數(shù)時(shí)候與自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)。

　　你或許可以把這種差異理解為視野與格局的不同，看看那些估值甚高的創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論是Uber，還是利用大數(shù)據(jù)模型洞察真相而為人側(cè)目的Palantir，更別提致力于將人類移民火星的SpaceX了，技術(shù)驅(qū)動(dòng)屬性再明顯不過(guò)，里德·霍夫曼也坦言：“硅谷的技術(shù)積淀更深刻，有很多了不起的大學(xué)，企業(yè)和大學(xué)之間的合作也更加深刻……硅谷有非常深的技術(shù)能力，人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、空間探索、生物技術(shù)、核能技術(shù)等等，它們來(lái)自于大學(xué)或者是企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。”而中國(guó)科技公司所為，大多數(shù)時(shí)候是在用新手段改造“老”生意，而非技術(shù)本身的突破，這也是為什么有錢有流量的BAT終成BAT的最大原因之一。當(dāng)然了，這并沒(méi)有什么不好，只是不那么酷罷了。