可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及未來發(fā)展趨勢(shì)

　　雖說早在2009年FIBIT就發(fā)布了第一款可穿戴產(chǎn)品，且之后分別有多家初創(chuàng)公司跟進(jìn)，索尼、三星等巨頭也相繼搶灘早早布局，但這一產(chǎn)品并未被大眾認(rèn)識(shí)，縱使投資界一片火熱，但市場(chǎng)依舊不溫不火，外冷內(nèi)熱四個(gè)字也是被行業(yè)內(nèi)人士不斷提及。直到今年3月，APPLEWATCH的發(fā)布迅速點(diǎn)燃市場(chǎng)，一方面對(duì)消費(fèi)者起到巨大的教育及引導(dǎo)作用，另一方面則帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的加速完善，市場(chǎng)被迅速啟動(dòng)，2015年全球可穿戴零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)為7200萬臺(tái)，同比2014年增長(zhǎng)132%，之前的萬事俱備，只欠東風(fēng)的局面被迅速打破，這也使得2015年被視為可穿戴市場(chǎng)的元年。且在各方助力下2016年這一勢(shì)頭將會(huì)持續(xù)，預(yù)測(cè)2016年全球可穿戴市場(chǎng)將達(dá)到1.14億臺(tái)的規(guī)模。

　　從地區(qū)分布來看，北美、西歐及亞太發(fā)達(dá)國(guó)家由于其用戶具備良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，加上PEBBLE等產(chǎn)品早在2012年就已發(fā)布，擁有一批擁躉，打下了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，因此，2015年該地區(qū)將占據(jù)全球市場(chǎng)近65%的占比，而中國(guó)作為全球關(guān)注的市場(chǎng)，其市場(chǎng)容量巨大，無論是從人口基數(shù)還是購(gòu)買力而言對(duì)于各大廠商都需要積極布局，預(yù)計(jì)2015將占據(jù)近22%的份額，成為全球第二大市場(chǎng)。

　　中國(guó)整體市場(chǎng)規(guī)模及現(xiàn)狀

　　根據(jù)GfK全國(guó)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)可穿戴市場(chǎng)零售量為1810萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)321%。其中智能手環(huán)同比增長(zhǎng)252%，為880萬，智能手表同比增長(zhǎng)531%，為820萬臺(tái)。形成此市場(chǎng)格局的主要原因?yàn)椋嚎傮w來看，小米手環(huán)的火爆加上APPLEWATCH的助推，深圳可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈紛紛跟進(jìn)搶占市場(chǎng)，帶動(dòng)中國(guó)可穿戴市場(chǎng)整體進(jìn)入迅速擴(kuò)張階段。

　　分開來看，智能手環(huán)方面，雖說小米手環(huán)的熱賣推動(dòng)整個(gè)手環(huán)市場(chǎng)從2014年下半年開始有明顯起量，但整體銷量上漲的同時(shí)并未帶動(dòng)整個(gè)手環(huán)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的階段，其它國(guó)產(chǎn)廠商不得不大幅降價(jià)刺激銷售，利潤(rùn)空間被急劇壓縮，廠商或是在價(jià)格戰(zhàn)中求生存，或是開始轉(zhuǎn)移到如智能手表的其它產(chǎn)品，加上智能手環(huán)本身的產(chǎn)品被替代性較強(qiáng)，許多功能可以被智能手表兼容，行業(yè)急需創(chuàng)新。

　　智能手表方面，蘋果無疑對(duì)該市場(chǎng)影響頗大，但除了蘋果的促進(jìn)作用外，兒童手表于今年6月份開始迅速起量，原因主要為以下幾點(diǎn)：

　　1、抓住細(xì)分人群痛點(diǎn)，在當(dāng)下兒童拐賣案件頻發(fā)的大環(huán)境下，影視及媒體的宣傳，主打“兒童安全”牌的兒童定位手表無疑抓住了家長(zhǎng)的關(guān)心自家小孩這一痛點(diǎn);

　　2、品牌營(yíng)銷造勢(shì)，360，小天才等品牌宣傳力度很大，促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)該市場(chǎng)的認(rèn)知，加快了兒童手表的起量;

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈助推，整個(gè)行業(yè)從知名品牌到白牌紛紛加入，PMOLED屏供不應(yīng)求，幾近壟斷的大廠訂單更是使整個(gè)深圳可穿戴圈出現(xiàn)一屏難求的火爆局面，這更加刺激了眾廠商搶占市場(chǎng)的意愿。畢竟，在當(dāng)下許多廠商都不知該如何切入市場(chǎng)的局面下，這一市場(chǎng)反饋無疑給他們提供了一個(gè)有力參照，因此，在蘋果手表與兒童手表的聯(lián)合刺激下，整體智能手表銷量猛增，并于今年7月趕超智能手環(huán)，成為目前可穿戴產(chǎn)品的第一品類。

　　可穿戴不同品類細(xì)分市場(chǎng)差異顯著

　　一、操作系統(tǒng)

　　隨著可穿戴這一領(lǐng)域日漸興起，各大巨頭紛紛布局，除了在硬件方面發(fā)力外，還希望打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，包括定制OS與UI、開放API及SDK等。目前可穿戴終端搭載的操作系統(tǒng)可分為RTOS、裁剪Android、AndroidWear、WatchOS、Tizen等。值得一提的是，Tizen是三星主推的操作系統(tǒng)，雖然其生態(tài)系統(tǒng)完善程度難以與Android匹敵、前景不太明朗，但也讓其它廠商看到了一種可能，雖然目前只有三星一家能把自家系統(tǒng)用在智能手表上，但像LG這樣的廠商(擁有webOS)極有可能會(huì)在未來的智能手表上采用自家的操作系統(tǒng)，而自詡為“全平臺(tái)”操作系統(tǒng)，微軟的Windows10也很有可能在不久的將來踏入智能手表市場(chǎng)，不同于智能手機(jī)市場(chǎng)，由于AndroidWear較晚進(jìn)入中國(guó)，智能手表系統(tǒng)之爭(zhēng)從一開始就呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢(shì)，由此也可看出操作系統(tǒng)對(duì)于該領(lǐng)域的重要性。

　　根據(jù)GfK零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，四類產(chǎn)品的操作系統(tǒng)占比情況迥異，其中兒童手表及智能手環(huán)由于相對(duì)而言結(jié)構(gòu)及功能較為簡(jiǎn)單、對(duì)于系統(tǒng)的資源消耗及耗電量相對(duì)較小，因此幾乎全部搭載的RTOS;類手機(jī)智能手表RTOS占據(jù)88%的份額，另外兩種分別為裁剪Android及三星的Tizen系統(tǒng)，其中國(guó)內(nèi)三家初創(chuàng)公司占據(jù)裁剪Android近70%占比，品牌集中度很高;而智能手表相對(duì)而言包含品牌最多且功能相對(duì)而言比較豐富，因此該品類覆蓋所有的操作系統(tǒng)，相信隨著聯(lián)想等國(guó)際大廠搭載AndroidWear的產(chǎn)品正式入華上市，AndroidWear在智能手表領(lǐng)域的占比會(huì)穩(wěn)步上升。

　　二、價(jià)格分布

　　可穿戴四類產(chǎn)品由于其市場(chǎng)格局不盡相同，表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格方面也是趨勢(shì)各異，其中智能手表方面，AppleWatch及眾多創(chuàng)業(yè)公司布局于此，而大多創(chuàng)業(yè)公司走的是小而精的路線，因此帶動(dòng)整個(gè)智能手表的價(jià)格較高，未來隨著更多巨頭進(jìn)入，產(chǎn)品價(jià)格或會(huì)持續(xù)上升，而類手機(jī)手表更多是白牌廠商進(jìn)駐，一定程度上拉低了整體價(jià)格，且由于產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善，元器件價(jià)格進(jìn)一步下降，使得該類產(chǎn)品價(jià)格或?qū)⒊掷m(xù)走低，且未來價(jià)格戰(zhàn)更有可能發(fā)生在這一市場(chǎng);兒童手表由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與類手機(jī)手表類似，產(chǎn)業(yè)鏈重疊較多，目前來看均價(jià)走勢(shì)趨同，但隨著更多大廠商見勢(shì)而入，未來兩者價(jià)格或會(huì)呈現(xiàn)不同走向;智能手環(huán)方面，由于小米在手環(huán)市場(chǎng)上一直占據(jù)主導(dǎo)地位，加上價(jià)格方面對(duì)于其它手環(huán)廠商的制約，因而手環(huán)產(chǎn)品的整體價(jià)格偏低。

　　根據(jù)GfK零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，類手機(jī)手表主要被100-500元價(jià)格區(qū)間所覆蓋，占據(jù)近94%的份額;智能手表較其它三個(gè)品類而言分布較為均衡，其中，200-500元價(jià)格段所占份額最大為33%，第二為1000元以上，占比為24%，其主要的推動(dòng)力來自于APPLEWATCH，100-200元價(jià)格段由于基于公模的低價(jià)產(chǎn)品銷量較大帶動(dòng)了這一價(jià)格區(qū)間的持續(xù)上漲;兒童手表方面，價(jià)格組成較為簡(jiǎn)單，200-500元為主要價(jià)格區(qū)間，且隨著兒童手表市場(chǎng)持續(xù)火爆，多家廠商加入混戰(zhàn)，為了迅速打開市場(chǎng)，一些廠商往往采用低價(jià)策略，因此可以看到這一品類高端價(jià)位被不斷侵蝕，價(jià)格呈下降趨勢(shì);智能手環(huán)的情況與兒童手表恰好相反，小米手環(huán)出貨量持續(xù)上升、銷售火爆，不少?gòu)S家看準(zhǔn)商機(jī)以過百的價(jià)格同樣吸引了不少?zèng)]有在官網(wǎng)購(gòu)買到的消費(fèi)人群為之買單，加上一些價(jià)格定位在100-200元的新玩家加入，對(duì)50-100($75.7000)元價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者形成了一定的分流，因此呈現(xiàn)出較高價(jià)位段侵蝕低價(jià)位段的現(xiàn)象。由此亦可看出對(duì)于手環(huán)的購(gòu)買人群而言，在50-200元價(jià)格段內(nèi)對(duì)于價(jià)格是否過百并沒有那么敏感。

　　三、屏幕分析

　　可穿戴產(chǎn)品大都搭載屏幕。根據(jù)GfK的定義及相關(guān)數(shù)據(jù)，以下分三個(gè)方面展開分析：

　　1、屏幕尺寸：類手機(jī)手表1.55-2尺寸段及《1尺寸段占比分別為39%及38%，剩下的為1-1.5;智能手表1.55-2尺寸段占據(jù)84%的占比，其余的為1-1.5寸;兒童手表表現(xiàn)相反，《1寸尺寸最受歡迎，占比為89%，其余為1-1.5寸;智能手環(huán)則幾乎全部搭載《1寸的屏幕。

　　2、屏幕技術(shù)：智能手表相對(duì)其它三類產(chǎn)品屏幕技術(shù)覆蓋最全幾乎全部覆蓋，排名前三的分別為：TFT33%，OLED29%，SuperAmoled19%，類手機(jī)手表被四種技術(shù)占據(jù)，其中TFT占據(jù)89%的高占比，其余三類分別為IPS6%，SuperAmoled4%及OLED1%，兒童手表與智能手環(huán)格局較為類似，OLED技術(shù)占據(jù)絕大多數(shù)比例，接下來是LED的20%的占比，只是兒童手表剩余部分為TFT及E-INK，智能手環(huán)則為L(zhǎng)CD;

　　3、屏幕形狀：智能手表、兒童手表及智能手環(huán)三類產(chǎn)品在屏幕形狀方面的格局較為類似，80%以上為方屏，圓屏占比很小，但在MOTO360及huaweiwatch及傳統(tǒng)手表廠商的的帶動(dòng)下，未來回歸傳統(tǒng)圓形屏幕的智能手表將會(huì)增多。

　　另外，隨著石墨烯、柔性電子紙及納米銀導(dǎo)電墨水等技術(shù)的進(jìn)一步突破及發(fā)展，未來應(yīng)用這些技術(shù)的屏幕將會(huì)更好地適配可穿戴產(chǎn)品，為人們配搭的舒適性及可佩戴性都加分不少。

　　四、功能解讀

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)完善程度及技術(shù)方面的不足，可穿戴產(chǎn)品目前的主要功能較少，其中最火的幾大功能主要為運(yùn)動(dòng)、健康、定位及支付功能。通過GfK零售監(jiān)測(cè)，可以看出：

　　加速度傳感器方面，在以記錄健康數(shù)據(jù)為主要功能的手環(huán)產(chǎn)品幾乎全部搭載這一配置，接下來分別為智能手表、類手機(jī)手表及兒童手表，數(shù)據(jù)顯示智能手表也大多具備這一功能，這和可穿戴產(chǎn)品誕生之初的產(chǎn)品定位有一定關(guān)系，隨著今后市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)的進(jìn)一步凸顯，未來其它功能將會(huì)對(duì)此有一定程度的侵蝕;

　　健康監(jiān)測(cè)領(lǐng)域方面，由于技術(shù)方面的限制，目前應(yīng)用最廣的功能為心率監(jiān)測(cè)，這一功能在智能手表產(chǎn)品中應(yīng)用最多，其次是手環(huán)產(chǎn)品，而兒童手表由于側(cè)重于定位等功能，搭載本功能的產(chǎn)品很少，健康監(jiān)測(cè)是未來最值得關(guān)注的市場(chǎng)之一，隨著技術(shù)的進(jìn)一步突破，未來該配置將更為普及，且與之類似的血糖、血氧等功能也會(huì)漸漸成熟;

　　支付方面，根據(jù)GfK消費(fèi)者研究結(jié)果顯示，大約54%的消費(fèi)者希望可穿戴設(shè)備能夠成為支付工具，此前該類產(chǎn)品的典型代表刷刷手環(huán)的成功為這一結(jié)果的注腳，這種新的支付方式已經(jīng)在北京成功運(yùn)用，同時(shí)即將擴(kuò)展到全國(guó)400個(gè)城市，這使得多家廠商開始關(guān)注支付這一功能，不久前阿里也剛剛發(fā)布了PAYWATCH這一產(chǎn)品助推該領(lǐng)域;

　　其它諸如照相機(jī)、壓力計(jì)等更多功能也在不斷被探索及完善中，未來隨著專業(yè)領(lǐng)域或創(chuàng)業(yè)大軍中的中小廠商們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其的重要性，更多的針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的專業(yè)功能將被持續(xù)開發(fā)及完善。

　　至關(guān)重要，平臺(tái)成為巨頭必爭(zhēng)之地

　　眾所周知，可穿戴絕不僅僅是一個(gè)硬件為王的產(chǎn)品，人們對(duì)于它未來種種可能的希冀與遠(yuǎn)景就決定了硬件終端只是它的一部分，而下面的冰山就是我們所說的數(shù)據(jù)，在未來數(shù)據(jù)對(duì)于人們?nèi)松挠绊憣⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在，隨著物聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)日益鋪開，人物相聯(lián)、物物相聯(lián)勢(shì)必成為趨勢(shì)，而作為這些可能獲得實(shí)現(xiàn)的基石就是數(shù)據(jù)，因此，提取這些數(shù)據(jù)的平臺(tái)的搭建就成為當(dāng)務(wù)之急的事情。

　　國(guó)外的蘋果、谷歌到國(guó)內(nèi)的BAT，甚至是一些中小創(chuàng)業(yè)公司都紛紛搭建自家平臺(tái)，第一類不必說，無論是開放還是封閉都是為了打造一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)，而不同于手機(jī)及平臺(tái)的是，無論是社交還是自我監(jiān)測(cè)，可穿戴未來功能的實(shí)現(xiàn)都要靠其背后的數(shù)據(jù)支撐，第二類，雖說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)頭正盛，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，對(duì)于硬件的供應(yīng)鏈把控目前仍是短板，落腳點(diǎn)仍然更多地體現(xiàn)在軟件和內(nèi)容上，因此，BAT們紛紛卡位，早早布局，利用各自的優(yōu)勢(shì)采取不同措施及行動(dòng)，至于最后一類國(guó)內(nèi)的中小創(chuàng)業(yè)公司，雖說在資源與資金方面優(yōu)勢(shì)略欠，但也認(rèn)識(shí)到自己硬件背后的數(shù)據(jù)價(jià)值幾何，為了保護(hù)數(shù)據(jù)及不做硬件的一次性交易，多家廠商都不愿與打的平臺(tái)公司合作而是選擇自己構(gòu)建，因此，目前來看平臺(tái)之爭(zhēng)的號(hào)角已然吹響，各家交戰(zhàn)正酣，但隨著未來對(duì)數(shù)據(jù)整合及統(tǒng)一的要求越來越高，數(shù)據(jù)孤島的模式不再可行，資源之流終究會(huì)走向融合，到那時(shí)，實(shí)力更強(qiáng)的廠商將有更大優(yōu)勢(shì)。

　　未來趨勢(shì)

　　外形方面：時(shí)尚性與舒適性兼?zhèn)?/p>

　　可穿戴產(chǎn)品不同于手機(jī)或平板等移動(dòng)終端，其佩戴在身上的產(chǎn)品特性就使得人們對(duì)它的外形會(huì)有較高的要求，人們對(duì)不時(shí)拿出的手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)都要求頗高更何況時(shí)時(shí)會(huì)展現(xiàn)在他人眼前的手表或手環(huán)產(chǎn)品，人類的社會(huì)屬性就使得大多數(shù)人會(huì)關(guān)注或在意他人的看法以及評(píng)論，傳統(tǒng)手表經(jīng)久不衰的地位與價(jià)值也說明了這一點(diǎn)，可穿戴戴的絕不僅僅是一個(gè)硬件而是硬件與其附加的屬性的總和，尤其是現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高很快，用戶對(duì)自己的穿衣打扮也越發(fā)重視，一個(gè)外觀平庸的手環(huán)、手表，用戶是不愿意戴在身上收獲一堆差評(píng)抑或無數(shù)側(cè)目，這些，就要求廠商們?cè)诋a(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上需要引起足夠的重視及投入。另外，可穿戴畢竟是長(zhǎng)時(shí)間佩戴的產(chǎn)品，因此，舒適與否也是用戶會(huì)考量的一個(gè)方面。

　　垂直深耕，關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)

　　可穿戴行業(yè)與其它行業(yè)相比，細(xì)分趨勢(shì)更為明顯，在現(xiàn)階段對(duì)滿足大眾市場(chǎng)普遍性需求的大而全的可穿戴產(chǎn)品要求很高，而針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的可穿戴產(chǎn)品相對(duì)而言可操作性更高，對(duì)于他們來說，功能少而精，使扎根于某一細(xì)分領(lǐng)域的廠商從研發(fā)投入、資源配置、營(yíng)銷等各個(gè)角度效率都會(huì)更高，相應(yīng)地其在市場(chǎng)成功的機(jī)率也更高，而一旦成功打開一個(gè)切入口，使人們看到其可行性的存在，就無疑會(huì)吸引更多廠商加入到這一市場(chǎng)從而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的擴(kuò)張，盤子就能越做越大，因此，審慎分析，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，垂直深耕，打造小而精的產(chǎn)品建立其較高行業(yè)壁壘的公司或許是目前階段大多廠商尤其是中小型創(chuàng)業(yè)公司及專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型公司的最佳選擇。

　　抓住痛點(diǎn)，建立用戶粘性

　　當(dāng)下可穿戴行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何解決用戶的痛點(diǎn)及建立用戶粘性的問題，用戶購(gòu)買了一款可穿戴產(chǎn)品，這款產(chǎn)品究竟能為它帶來什么是最應(yīng)該關(guān)注的，現(xiàn)在人們手機(jī)不離身，最重要的一點(diǎn)就是它的不可替代性，而目前大多數(shù)可穿戴設(shè)備集中的監(jiān)測(cè)功能如心率步數(shù)等，普通人對(duì)它沒有硬需求。這也是為何許多手環(huán)用戶會(huì)選擇3-6個(gè)月將其摘下不再佩戴，而這個(gè)舉動(dòng)的后果就是也許他們會(huì)將其視為雞肋不再有替換需求或者不推薦周邊人群購(gòu)買，這對(duì)可穿戴行業(yè)的持續(xù)發(fā)展無疑造成巨大憂患，而解決這一問題的途徑就是抓住人們需求的痛點(diǎn)，表面宣傳的功能不等于智能更不等于用戶的真正需求，更多的只是噱頭，對(duì)于目前的可穿戴行業(yè)而言，抓住用戶需求與痛點(diǎn)，把功能做到最極致或許是最為可行的方式，而搭配的方式主要是推進(jìn)傳感器核心元器件的發(fā)展及相關(guān)技術(shù)與算法的進(jìn)步，使針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)據(jù)可以得到準(zhǔn)確采集并能分析和呈現(xiàn)出對(duì)于用戶能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的結(jié)果及建議，對(duì)人們的生活有一個(gè)可信的引導(dǎo)，以一對(duì)一的精準(zhǔn)服務(wù)來反哺硬件的采集及軟件的呈現(xiàn)，建立起該市場(chǎng)的用戶粘性使人們真正需要該產(chǎn)品。當(dāng)下兒童手表的熱賣恰恰印證了這一點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)整合，擺脫孤島

　　目前，出于對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)及想做生態(tài)的意愿，各廠商更傾向于自己采集及分析呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，這樣就能建立其用戶粘性，解決用戶一次性購(gòu)買問題，利用后續(xù)的服務(wù)收費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)是一張大網(wǎng)，可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車等都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，可穿戴設(shè)備和云端及其它品類產(chǎn)品的交互日益密切，用戶需要統(tǒng)一，需要知道他的數(shù)據(jù)存在哪兒了，需要在不同的界面來查看同一批數(shù)據(jù)，那時(shí)用戶的數(shù)據(jù)將不再以數(shù)據(jù)孤島的方式呈現(xiàn)，而是趨于整合，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)真正得到實(shí)現(xiàn)。

　　經(jīng)過幾年的積累與沉淀，借助于物聯(lián)網(wǎng)這一大趨勢(shì)，在從資本層面到產(chǎn)業(yè)鏈到終端廠商到平臺(tái)與軟件廠商等各方大力推動(dòng)下，可穿戴行業(yè)終于迎來了它的黃金時(shí)代，無論做任何事都講究順勢(shì)而為，目前可穿戴勢(shì)頭雖好，也需要參與者好好把握方可在成就自身的同時(shí)為整個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值，APPLEWATCH的發(fā)布雖說對(duì)市場(chǎng)起到一定的教育與引導(dǎo)作用，但接下來這盤棋該如何下好還是需要好好規(guī)劃布局一番。如何做好自身定位，如何將功能轉(zhuǎn)為智能，如何利用好數(shù)據(jù)建立用戶粘性，如何與物聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，種種問題都需要廠商們沉下心來好好思考。