要抓好知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用
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左群聲表示，創(chuàng)新首先要解決理念問題。作為大型國企，要將市場的概念具體化，做到貼近市場，貼近應(yīng)用，貼近主業(yè)。除了向市場提供好的產(chǎn)品和服務(wù)之外，還要以滿足市場需求和為用戶解決問題為根本目的，來拉動技術(shù)開發(fā)、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。要以開放的理念，整合各種資源，推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二是創(chuàng)新體系的建設(shè)，左群聲認(rèn)為，應(yīng)抓好立項(xiàng)、資源配置和成果轉(zhuǎn)化三個(gè)環(huán)節(jié)。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，政府要創(chuàng)造寬松的思想氛圍和政策環(huán)境，使有志于創(chuàng)新工作的人想法能夠有施展的空間。在資源配置環(huán)節(jié)，需要組織創(chuàng)新隊(duì)伍，整合創(chuàng)新所需要的資源，包括提供優(yōu)惠資金支持和低息、貼息貸款。在成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，政府要提供優(yōu)惠政策和轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
第三是管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。“特別是國有大中型企業(yè)，在科研模式上，要從追求高性能、高可靠性轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髮?shí)用性、低成本?！弊笕荷硎?，“在管理運(yùn)行模式上，要從完成任務(wù)型延伸到滿足市場用戶需求型。以往的管理模式是對上負(fù)責(zé)，并不完全對用戶負(fù)責(zé)?！贝送?，在營銷模式上，要從以往的自產(chǎn)自銷轉(zhuǎn)化為充分發(fā)揮中介作用，實(shí)現(xiàn)研、產(chǎn)、銷互補(bǔ)。
第四是抓好知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)立和保護(hù)。左群聲強(qiáng)調(diào)，要注意做好兩方面工作。一是自主知識產(chǎn)權(quán)的界定和知識產(chǎn)權(quán)涉及到的發(fā)明人的收益權(quán)和處置權(quán)的落實(shí)?！笆髨?bào)告明確提出‘確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則’，作為國企，改革的步伐要更快一點(diǎn)，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。”二是解決好知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用問題，提高產(chǎn)品的市場占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動新成果再創(chuàng)造。
目前，國內(nèi)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用還處在剛剛起步階段，而有些國外企業(yè)在取得專利之后，總是想辦法把專利提升成品牌和標(biāo)準(zhǔn)，通過市場推廣標(biāo)準(zhǔn)，最終以標(biāo)準(zhǔn)搶占先機(jī)。這些企業(yè)有專人進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的稽查，其他企業(yè)一旦用到他們的專利就得繳納費(fèi)用?！弊笕郝曊f，“而在我國，更多單位的專利卻是擱置在一邊，等待國家來保護(hù)。我認(rèn)為，除國家政策保護(hù)之外，也需要企業(yè)利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)。”
第五是解決領(lǐng)導(dǎo)帶頭問題。左群聲表示，大型國企要做好科技創(chuàng)新工作，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新的理念，對企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極營造環(huán)境，提供創(chuàng)新的空間，在成果轉(zhuǎn)化平臺中起主導(dǎo)作用，使創(chuàng)新者在創(chuàng)新過程中保持持續(xù)的熱情。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要創(chuàng)造寬容失敗的氛圍。當(dāng)創(chuàng)新失敗時(shí)，要給予相關(guān)人員更多的寬容和鼓勵，這是必不可少的。
左群聲特別強(qiáng)調(diào)要抓好知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用。他表示，在他曾經(jīng)參與的一些考察中，即便是一些發(fā)達(dá)地區(qū)，對知識產(chǎn)權(quán)方面的問題考慮得也不多，需要國家組織力量進(jìn)行研究，提供指導(dǎo)性意見，指導(dǎo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用。
“為什么我們會在競爭中被動，很大一部分原因是我們沒有把力量整合成整體，沒有形成航空母艦，也就是平臺?！弊笕郝曊J(rèn)為，“形成平臺要具備四個(gè)要素：一是硬件能夠支持多種應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn)；二是要有一整套技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，有一定的技術(shù)要求；三是要有支撐標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的軟硬件產(chǎn)品；四是要有一套行之有效的評價(jià)機(jī)制和評測機(jī)制，以確定產(chǎn)品能否進(jìn)入這一平臺。在平臺建設(shè)問題上，電信領(lǐng)域要做得相對好一些?！?/span>
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