明基應(yīng)對蘇州高成本制造 核心是供應(yīng)鏈
加入技術(shù)交流群
該報告公布以后，依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟專家的分析，在三到五年的優(yōu)惠政策到期之后，隨著蘇州當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本逐步上升，臺商可能逐漸從蘇州轉(zhuǎn)移出去，如同幾年前從珠三角移出一樣。
作為新崛起的長江三角洲的制造業(yè)重鎮(zhèn)，蘇州依然在誘惑發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)，問題是蘇州和中國的制造行業(yè)也需要重視一個現(xiàn)實問題：當(dāng)傳統(tǒng)意義的“低成本制造”逐漸淡化以后，如何在高成本制造的時代重塑競爭優(yōu)勢？
人力升級
臺灣明基集團一直在蘇州扮演重要的角色，根據(jù)該公司提供的資料顯示，蘇州工廠的員工已經(jīng)超過14，000人，成為其全球最大的制造中心。在制造業(yè)普遍為人力成本的上升困擾時，明基蘇州工廠的現(xiàn)狀如何呢？
明基制造主管俞觀海介紹，明基的工人按照產(chǎn)品線劃分，待遇相差許多。依據(jù)平均水平分析，一年以上工作經(jīng)驗的熟練工人的工資約為1000元，然而一些特殊部門，如LCD(液晶顯示器)線上的工人月收入能達(dá)到3000元，這些工人的知識和技術(shù)水平要求也相對較高。除了基本工資，明基還要解決工人的住宿問題。
位于第二梯隊的是工程師和設(shè)計人員，俞觀海說這部分員工的平均工資約在4000元左右，但每年會根據(jù)上一年的表現(xiàn)進行一次調(diào)級，增幅從幾百元到幾千元不等。自三年前明基建立自有品牌開始，為避免與代工產(chǎn)品的沖突，設(shè)計和研發(fā)成為其差異競爭的重要一環(huán)。明基依據(jù)臺灣和大陸市場的差異，在兩地分別設(shè)立了設(shè)計團隊。設(shè)計人員的工資隨著明基自有品牌的發(fā)展，正在逐漸增加。而收入最高的是管理層，一旦進入管理層，收入即成倍數(shù)地增加。
盡管勞動力成本已較明基初入蘇州時上升數(shù)倍，事實上明基的工資水平只是臺灣公司在蘇州的平均水平，因此想要留住成熟人才較為不易。為補充流失的人才，明基每年會招收一批應(yīng)屆本科生和研究生，這部分人員的用工成本相對較低，但培訓(xùn)費相對增加。另一個突出的問題是，由于成熟技術(shù)人才的流失，培訓(xùn)費用沒有轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的生產(chǎn)力。
管理增值事業(yè)部顧問徐積明說，明基提出的卓越制造“五項修煉”中的知識管理，就是想解決員工流失帶來的知識流失問題?！拔覀冊O(shè)法壓縮新員工培訓(xùn)周期，并且減少培訓(xùn)費用，我們還要防止員工流失使項目中斷！”徐積明說，相對于原材料成本，明基蘇州工廠的人力成本僅占其產(chǎn)品成本的5%。由于區(qū)位優(yōu)勢，蘇州在人才吸引方面并不算困難，只是由于成本壓力和制造功能集中等局限，使成熟人力的流失成為最大難題?！爸R管理盡管可以留住知識，但是流失員工的成熟經(jīng)驗卻始終無法取代。”俞觀海解釋說。
資源趨荒
相對于上海，蘇州的房價增幅算不上驚人。據(jù)介紹，蘇州市區(qū)的新房價格約為五千元/平方米，高檔住宅卻達(dá)到八千元/平米。但是，蘇州的缺地現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，五年之內(nèi)的規(guī)劃用地指標(biāo)都已經(jīng)用盡。蘇州市國土資源局的一份內(nèi)部文件中表述：現(xiàn)今我市人均耕地只有0.78畝，而人均建設(shè)用地已經(jīng)達(dá)到192平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國家標(biāo)準(zhǔn)。該文件還指出，按照蘇州經(jīng)濟發(fā)展的增長要求，全市GDP每增長1個百分點，就要消耗四千畝左右的土地。
明基在蘇州的老工廠位于市區(qū)，而新廠卻位于較為偏僻的近郊，新廠的占地約為800畝。從使用功能看，老廠主要是市場、研發(fā)、行政和住宿中心，而新廠的功能則側(cè)重于生產(chǎn)功能。從目前的占有率看，老廠的空地已經(jīng)很少了，而新廠則預(yù)留了較多的空地。明基集團副總裁洪宜幸說，這些空地是預(yù)留給明基生產(chǎn)擴張之用。由此可見，明基已預(yù)見到近年來的土地緊張局勢，事先分得一杯羹。
評論