英飛凌：創(chuàng)新求變 打通盈利

英飛凌在變！7年前從西門子獨(dú)立出來(lái)，1年前內(nèi)存部門又分出去，成立奇夢(mèng)達(dá)。英飛凌變小了，經(jīng)得起半導(dǎo)體業(yè)物競(jìng)天擇的考驗(yàn)嗎？去年底，公司宣布了全球戰(zhàn)略：為現(xiàn)代社會(huì)的三大科技挑戰(zhàn)領(lǐng)域——高能效、移動(dòng)性和安全性提供半導(dǎo)體產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。中期目標(biāo)“著眼于10”。

“新”在思維

英飛凌過(guò)去的戰(zhàn)略是一心想做大，大而無(wú)當(dāng)，并不賺錢。現(xiàn)在新策略的核心是縮短戰(zhàn)線，追求盈利。要盈利，就要降低成本，為此到成本較低的亞洲去發(fā)展。去年，英飛凌在馬來(lái)西亞建起了亞洲第一家前端功率產(chǎn)品晶圓廠。

還是去年，英飛凌最大的通信客戶BenQ Mobile(原西門子手機(jī)部)破產(chǎn)，迫使英飛凌在通信方面必須尋找更多的客戶。西門子曾是英飛凌的衣食父母，后來(lái)降格成了老大哥，而今不能只靠一個(gè)老大哥了，更需尋找新的、更多、更大的老大哥，有幸已經(jīng)找到了三星、LG、松下(3G)等。

英飛凌力求貼近客戶的需要。以往英飛凌也宣稱客戶第一，盡管技術(shù)、產(chǎn)品等很好，就是盈不了利！英飛凌反省：是否對(duì)客戶做了堅(jiān)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，是否整個(gè)集團(tuán)里面每個(gè)人都做了同樣的承諾，而不只是銷售人員？最后得出結(jié)論：企業(yè)里大大小小的部門，不管是管物流還是管計(jì)劃的，都要了解有哪些客戶，了解每個(gè)客戶不同的需求，做相應(yīng)的承諾和服務(wù)。假如公司沒(méi)有辦法給客戶帶來(lái)增值服務(wù)，那么客戶便不可能把你當(dāng)成合作伙伴。

“新”在目標(biāo)

作為一家企業(yè)，英飛凌要對(duì)社會(huì)做哪些貢獻(xiàn)？首先要盈利，在此基礎(chǔ)上，為高能效、移動(dòng)性和安全性提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)解決方案。

英飛凌從剝出奇夢(mèng)達(dá)之后，有很多人說(shuō)英飛凌變小了。但是英飛凌今天最在乎的是確保某些產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的地位，認(rèn)為這才是公司的價(jià)值。確實(shí)，英飛凌高能效電源產(chǎn)品、汽車電子(歐洲)、無(wú)線/RF(射頻)、有線接入、智能卡等都在業(yè)界稱王。今后的產(chǎn)品策略是至少須成為相關(guān)領(lǐng)域目標(biāo)市場(chǎng)的前三名，而且要盈利。

展望未來(lái)，英飛凌將“著眼于10(focus on 10)”。公司希望中期至少實(shí)現(xiàn)10%的年增長(zhǎng)率和至少10%的稅前利潤(rùn)率。

“也許從現(xiàn)在來(lái)看，這些都是遠(yuǎn)大的目標(biāo)。但是我們確信，英飛凌能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。”潘先弟先生自信地笑了。