尋找中國電子產業(yè)國際化的支撐點

    最近一段時間，TCL、長虹遇到的國際化挫折讓我們重新思考中國電子企業(yè)的國際化路徑。筆者認為，在中國電子產業(yè)之前率先實現(xiàn)國際化的歐洲、美國、日本、韓國不同經濟體的國際化經驗，不應該成為中國電子產業(yè)國際化的榜樣。因為全球電子產業(yè)不管從產品技術還是競爭方式都已經發(fā)生了質的變化，中國電子產業(yè)已經被放在了一個全新的全球電子產業(yè)環(huán)境中，我們必須尋找新的國際化方式來完成自己的國際化使命。

    從國際化關鍵支撐點的角度來看，目前中國企業(yè)的國際化道路有兩種模式，一是海爾民族品牌的國際化，用自己的品牌在海外投資；第二種模式是TCL與聯(lián)想通過并購國際化品牌的方式來進行國際化。這兩種方式應該說都是非常脆弱的，因為都沒有獲得有民族自有屬性基礎的電子技術的支撐，前一種方式是在原有產業(yè)鏈位置上從需求入手的全球市場空間的擴展，后一種方式仍然是接手衰落的產業(yè)鏈末端的制造業(yè)，我們的企業(yè)被嚴格限定在“終端產品上的生意合作而沒有關鍵技術的生意合作”的單邊框架內。因此，這兩種國際化的途徑得到的更多的是一種全球商業(yè)環(huán)境中的組織運營程序方面的鍛煉，這僅僅是平面化的國際化而不是豐富立體的國際化。

    中國電子產業(yè)的成長期面臨的全球產業(yè)環(huán)境與歐洲、美國、日本、韓國產業(yè)的成長期面臨的產業(yè)環(huán)境全然不同，現(xiàn)在的全球電子產業(yè)已經進入到一個前所未有的技術更新期，這個時代的特點是對原創(chuàng)技術投資的急劇增大，但這種巨額投資并不能保證市場的商業(yè)化可以回收投資，技術投資的風險加大。此外，雖然技術資源有全球擴散的趨勢，但是種子技術往往會被占據主導優(yōu)勢的大企業(yè)購買，中國企業(yè)在這方面仍然缺乏優(yōu)勢。在這樣的產業(yè)環(huán)境中，獲得基礎電子技術的難度對追趕型的電子產業(yè)來說是前所未有的。

    中國電子產業(yè)國際化的過程實際上是全球電子產業(yè)鏈條從底端向頂端攀登的過程，這個過程的關鍵是怎樣創(chuàng)造原創(chuàng)電子技術，這應該是中國電子產業(yè)最為關鍵的國際化課程。

    在技術投資風險變大、技術更新速度變快，以及中國企業(yè)對國際化運作方式仍不太明朗的情況下，管理層去快速培養(yǎng)一個像硅谷一樣的大實驗室是困難的，但是，這種類型的實驗室是絕對不能缺少的，它應該作為整個電子產業(yè)國際化的核心基礎設施來對待并做長遠的規(guī)劃。在全球新的電子競爭環(huán)境中，如果想依靠產業(yè)自己的資金積累去解決這種基礎技術的差異是很困難的，管理層應該發(fā)揮自己的主導作用，以更大的政府投資方式縮小這種與國際前沿技術的技術差異，因此，中國電子產業(yè)的國際化最重要的不是企業(yè)走出去，而是讓自己的基礎電子技術走上去。