國產(chǎn)服務(wù)器競爭力下滑 陷入“標(biāo)準(zhǔn)怪圈”

    名落十名之外 國內(nèi)廠商回避

　　IDC發(fā)布的第一季度市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球服務(wù)器市場中國品牌逐漸衰落。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的聯(lián)想、浪潮被擠出全球排名前十的位置，而日本日立，蘋果都?xì)⑷肓饲笆?

　　曙光對此的解釋是，服務(wù)器市場競爭是非常激烈的，各品牌都在利用自身的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢爭取獲得更大的市場份額。整個市場供、需變化是一個動態(tài)的過程，統(tǒng)計數(shù)據(jù)排名反映的只是一個時點的狀況，有時效上的局限性，排名并不能反映市場中的所有問題。就像我們大家都理解，一個公司的整體運營狀況，戰(zhàn)略的正確，產(chǎn)品的完善均不是某一季度的銷售排名可以體現(xiàn)的。同時，該排名只是第一季度的一個總結(jié)，每個公司的年度產(chǎn)品規(guī)劃和銷售暴發(fā)點都不太一樣，比如曙光今年除了常規(guī)的服務(wù)器產(chǎn)品及銷售推進(jìn)外，還在4月份推出了傾力打造的刀片服務(wù)器，并將會以此作為未來的公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，一個企業(yè)要確保當(dāng)前銷售利潤，但更要把握未來的應(yīng)用及市場趨勢，從長遠(yuǎn)的角度保持領(lǐng)先。

　　但除了曙光之外，浪潮、聯(lián)想等主流的國內(nèi)服務(wù)器廠商均以此話題敏感為由而拒絕了采訪。

　　其實從PC服務(wù)器市場的發(fā)展軌跡可以看出，整體市場有明顯的預(yù)熱、成長、上升和成熟階段的特點   
，目前國內(nèi)PC服務(wù)器廠商如曙光、浪潮等也是在這塊市場打拼四五年后才能獲得今天的份額，但即使這樣，今天國內(nèi)廠商在PC服務(wù)器領(lǐng)域的占有率也沒有超過50%，而在高性能領(lǐng)域的市場發(fā)展已經(jīng)持續(xù)很長時間，一直沒有形成上升趨勢，拋棄技術(shù)發(fā)展方向上的長期積累及投入，簡單依靠部分技術(shù)和價格戰(zhàn)等方式刺激市場短期內(nèi)急速上升是一種殺雞取卵的行為，這種市場必將隱含巨大風(fēng)險。

　　除了上述的市場風(fēng)險外，在高性能計算領(lǐng)域，我們還面臨著IBM，戴爾，HP這些國際巨頭的競爭壓力。這兩年國內(nèi)企業(yè)以價格為武器，本土化服務(wù)和市場能力為特色，占據(jù)了一定的高端市場。但這些國際巨頭并沒有退卻，正在重新準(zhǔn)備進(jìn)攻，IBM正調(diào)整它的產(chǎn)品策略，它的高端系統(tǒng)技術(shù)正在下移，系統(tǒng)的硬件部分正在與中國臺灣廠商合作，以降低成本，戴爾進(jìn)入機群市場是必然。設(shè)想一下，當(dāng)IBM，戴爾將價格降到與國內(nèi)廠商相當(dāng)時，用戶會作何選擇。與PC服務(wù)器不同的是，在高端產(chǎn)品中，技術(shù)能力和技術(shù)集成水平占據(jù)較大比重。

　　針對于此，相關(guān)專家認(rèn)為，國內(nèi)高性能計算市場亟須整頓，從規(guī)范秩序、優(yōu)化環(huán)境到長期規(guī)劃、核心突破，這些都是我們的企業(yè)要耐下心來認(rèn)真對待的。心浮氣躁的逐利心態(tài)對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并無益處，中國企業(yè)需要從應(yīng)用著手來細(xì)分用戶需求，同時展開核心技術(shù)方面的研發(fā)投入和標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　國外標(biāo)準(zhǔn)先行 市場份額占優(yōu)

　　面對國外廠商的巨大壓力，在中國，國內(nèi)的一家老牌服務(wù)器廠商曙光正在倡議建立中國自己的刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，去年8月，在信息產(chǎn)業(yè)部的支持下，高性能計算機標(biāo)準(zhǔn)工作委員會籌備組在京成立，包括中科院計算所、東方通、國家氣象中心、微軟(中國)、飛思卡爾半導(dǎo)體、AMD等在內(nèi)的25家國內(nèi)外企業(yè)參與并成為創(chuàng)始單位。高性能計算機標(biāo)準(zhǔn)工作委員會將下設(shè)7個子工作組，分別圍繞刀片服務(wù)器、安全、知識產(chǎn)權(quán)、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域開展工作，這7個子工作組分別由不同的企業(yè)來主導(dǎo)。工作組計劃在2年內(nèi)推出針對刀片服務(wù)器的第一個標(biāo)準(zhǔn)，其余相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也將陸續(xù)出臺。

　　說到為何選擇刀片服務(wù)器作為中國服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的起點，曙光相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，刀片服務(wù)器實際上是我們下一代高性能計算機的潮流，經(jīng)過這么多年的醞釀，現(xiàn)在我們真正地感覺刀片技術(shù)已經(jīng)成熟了。而且刀片服務(wù)器的很多優(yōu)點是我們集成服務(wù)器所不能替代的。正是因為如此，我們開始設(shè)計刀片服務(wù)器，而刀片服務(wù)器設(shè)計的規(guī)格的選擇是非常難做的事情，在設(shè)計刀片服務(wù)器時我們需要考慮產(chǎn)品的性能，還需要符合標(biāo)準(zhǔn)化。我們在這方面做了大量的工作，也可以讓我們?yōu)榈镀?wù)器做第一件標(biāo)準(zhǔn)化的程序，向上來推動和提交，這些工作做好了以后，真正的中國用戶從中可以極大地得到收益。

　　但早在三年前，IBM就成立了針對刀片服務(wù)器的Blade Org聯(lián)盟，260家公司宣布使用BladeCenter設(shè)計規(guī)范。該聯(lián)盟主要由IBM與Intel構(gòu)成和主導(dǎo)，聯(lián)盟的基礎(chǔ)為IBM eServer BladeCenter刀片服務(wù)器規(guī)范，與其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織不同的是，BladeCenter聯(lián)盟的主要工作目標(biāo)不是建立一個由多家企業(yè)共同參與制定的中立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而是專注于對IBM eServer BladeCenter服務(wù)器規(guī)范的推廣與合作伙伴的培養(yǎng)。BladeCenter聯(lián)盟是目前刀片服務(wù)器領(lǐng)域較有影響力的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，自IBM和Intel于2004年9月開放BladeCenter設(shè)計規(guī)范以來，已經(jīng)有超過300多家公司宣布使用BladeCenter設(shè)計規(guī)范，超過350家技術(shù)和解決方案合作伙伴參加了BladeCenter聯(lián)盟計劃。目前這一聯(lián)盟已經(jīng)吸引和得到了包括Nortel、Nokia、Cisco在內(nèi)的國際知名廠商的支持。廠商基于BladeCenter聯(lián)盟制定的設(shè)計規(guī)范，可以設(shè)計包括網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、存儲、交換等類型的刀片，目前BladeCenter聯(lián)盟不對外開發(fā)背板與控制部分的接口與規(guī)范。去年6月，IBM又獲得了華登國際1億美元風(fēng)險投資，用于刀片服務(wù)器的發(fā)展。 

    刀片式服務(wù)器市場魅力無窮。IDC預(yù)測，刀片式服務(wù)器市場規(guī)模將由目前的20億美元增長至100億美元。據(jù)Gartner稱，2006年刀片式服務(wù)器的營業(yè)收入增長了36.5%。惠普排在IBM后面，兩家公司占領(lǐng)了74%的刀片式服務(wù)器市場。而在中國國內(nèi)市場，IBM、惠普刀片服務(wù)器市場的占有率更高，相比之下，我們國內(nèi)廠商在刀片服務(wù)器市場的占有率幾乎可以忽略不計。

　　市場缺失下建標(biāo)準(zhǔn) 勝算幾何？

　　在這種市場占有率近乎于零的前提下，去談建立我們自己國內(nèi)的刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)談何容易。我們的勝算到底有多大？

　　對此曙光稱，中國服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的制定是完全有可能的，國產(chǎn)服務(wù)器廠商經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗，現(xiàn)在國產(chǎn)服務(wù)器廠商積累的資源已足夠我們制定自己的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)，只是我們還需要加以時日來磨合。一個標(biāo)準(zhǔn)的制定不是   
一朝一夕的事情，它需要我們所有服務(wù)器廠商在產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用上都積累豐富的數(shù)據(jù)資源，只有這樣才能為標(biāo)準(zhǔn)的制定提供可靠依據(jù)。

　　但就記者的了解，中國服務(wù)器廠商的各自為戰(zhàn)，群雄割據(jù)始終是中國服務(wù)器市場的典型特點，價格戰(zhàn)不斷，實際的情況不容樂觀。這從目前高性能計算機標(biāo)準(zhǔn)工作委員會成員中并沒有除曙光外其他國產(chǎn)服務(wù)器廠商的影子中可見一斑。

　　由此看來，中國國內(nèi)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的道路依然面臨重重阻力。此外，在服務(wù)器(刀片服務(wù)器)占有絕對優(yōu)勢地位的國外公司并不會輕易俯首接受中國的本地標(biāo)準(zhǔn)，雙方必將在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則上進(jìn)行明里暗里的較量。目前有些外企還在觀望，要想形成合力并非易事。

　　此外，標(biāo)準(zhǔn)最大的困難是如何讓成員企業(yè)以一種純粹的心態(tài)來協(xié)作，如果在內(nèi)部還存在競爭對手的心態(tài)，就很危險。很顯然，中國自己的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)能否成功，更多地還要取決于成員單位的加入用意和努力程度。由此看來，國內(nèi)高性能服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)能否最終確立和實施，變數(shù)很大。