TD手機芯片和終端廠商如何分工合作？

    “三年之內(nèi)，沒有人可以提供TD-SCDMA手機全面解決(Turn-key)方案。根據(jù)中興的經(jīng)歷，如果一個手機廠商要進(jìn)入TD-SCDMA領(lǐng)域，至少要準(zhǔn)備500人以上的開發(fā)隊伍?，F(xiàn)在很多人覺得做TD手機，依靠芯片平臺廠商就夠了，拿OEM講故事，這樣會害了TD產(chǎn)業(yè)”。中興通訊手機事業(yè)部TD-SCDMA產(chǎn)品線總經(jīng)理羅忠生博士表示。在日前舉行的“2007年展訊技術(shù)論壇”圓桌會議上，多位手機業(yè)界專家就TD-SCDMA手機芯片和終端廠商的合作模式，進(jìn)行了精彩的辯論。  

    在中國2G手機市場上，由于技術(shù)已經(jīng)成熟，展訊和MTK的全面解決方案(Turn-key)占據(jù)了主流，手機設(shè)計變得非常簡單，手機廠商依賴于芯片平臺廠商的Turn-key方案，主要在外觀設(shè)計上下功夫。但羅忠生博士表示，在TD-SCDMA手機領(lǐng)域，由于目前芯片供應(yīng)商能力有限，加之3G涉及十分復(fù)雜的業(yè)務(wù)移植問題，三年內(nèi)沒有哪一家芯片廠商可以提供Turn-key方案，手機廠商必須建立自己的研發(fā)能力，和芯片廠商一起做好系統(tǒng)整合。  

    3G特性和芯片廠商能力限制，Turn-key模式失效  

    羅忠生介紹說，目前在WCDMA手機領(lǐng)域，高通有非常強的整合能力，可以提供Turn-key方案，中興在做WCDMA手機時，高通提供了大量的技術(shù)支持和業(yè)務(wù)捆綁方案。但他強調(diào)說：“在中國的TD領(lǐng)域，有哪一個廠家可以跟高通相比？雖然展訊是一家非常優(yōu)秀的公司，但不管是展訊，還是TI(凱明)、ADI和T3G，跟高通的整合能力還是有區(qū)別的。”  

    羅忠生指出，在這種情況下，就需要手機廠商和平臺廠商共同努力，一起整合，平臺廠家踏踏實實做好平臺，解決穩(wěn)定性和功耗等問題，手機廠商花很多力氣解決業(yè)務(wù)移植，因為相比2G手機，3G手機業(yè)務(wù)移植是非常復(fù)雜的事情，根據(jù)中興在WCDMA手機上的經(jīng)歷，“把平臺做穩(wěn)定非常難，把3G的性能發(fā)揮出來非常難?！?nbsp; 

    他表示，很多廠商還是做2G手機的思路，依賴于芯片廠商，覺得做TD手機采用OEM就夠了，拿OEM講故事，這樣會害了TD行業(yè)。羅忠生呼吁說：“不要認(rèn)為TD行業(yè)，Turn-key方案就可以馬上成功，我個人判斷，沒有三年沒有人可以做到這一點，不管是誰。手機廠商必須要踏踏實實投入進(jìn)去，踏踏實實跟平臺廠家分工，踏踏實實做業(yè)務(wù)移植，才可能把TD做好，否則中國廠商想在3G上獲得很大的發(fā)展，又變成一句口號?！?nbsp; 

    TD-SCDMA技術(shù)論壇高級顧問王靜也指出，很多手機廠商，投入TD就是20-30人，這樣很危險。  

    而在2G時代走Turn-key模式的展訊，也在思考TD手機芯片和終端廠商采用何種合作模式，實現(xiàn)共贏。展訊CTO陳大同表示，TD將來機遇能否抓住，越來越不是靠技術(shù)，因為技術(shù)的穩(wěn)定性只要給時間都可以解決，成敗有可能是由于大家的合作模式，以什么形式提供吸引用戶的豐富應(yīng)用。  

    陳大同介紹說，目前芯片和手機廠商合作，有兩種比較極端的模式，一種是一家中國臺灣廠商在2.5G上面的模式，完全做好，手機廠商什么都不用做；另外還有一種極端的模式，在TD產(chǎn)業(yè)中，有一家廠商只做TD Modem，包括雙模和Video phone等其它所有業(yè)務(wù)都由三星來做，現(xiàn)在看起來，這兩種極端模式可能都不是最合適的。陳大同指出：“所以怎么利用TD機會，怎么發(fā)展新的模式的合作，而且是雙方互惠的合作，發(fā)展成差異化，怎么長久的發(fā)展，實際上是我們面臨的挑戰(zhàn)?！?nbsp; 

    展訊+中興能否成為芯片和終端廠商合作典范？  

    就在此次展訊技術(shù)論壇上，展訊和中興通訊在TD-SCDMA領(lǐng)域建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系達(dá)成共識，并簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。雙方表示，展訊在終端核心芯片和方案設(shè)計方面、中興通訊在系統(tǒng)設(shè)備的開發(fā)方面，各自擁有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，可形成技術(shù)優(yōu)勢互補。  

    和國產(chǎn)手機廠商建立這樣深度的合作，也是展訊多年的愿望。陳大同表示，2004年左右當(dāng)國產(chǎn)品牌手機廠商都在虧損的時候，展訊也試圖和國內(nèi)廠商建立類似諾基亞-TI這樣的深層合作模式，但后來發(fā)展并不是想象的那樣，展訊最后還是靠全面解決方案(Turn-key)做起來的，和當(dāng)初的愿望有一點偏移，沒有形成一個有機產(chǎn)業(yè)鏈和深層次合作。  

    同時，雙方的合作，也是競爭的需要。因為目前在TD領(lǐng)域，大唐集團(tuán)既有做系統(tǒng)設(shè)備的大唐電信，又有做手機終端平臺的大唐移動，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)端和終端的聯(lián)動，在競爭中有天然的優(yōu)勢。而作為大唐電信在系統(tǒng)設(shè)備上的競爭對手，中興通訊目前依賴大唐移動/ADI提供的TD手機平臺方案，十分尷尬。因此中興通訊和展訊合作，形成端到端的技術(shù)解決方案，是十分自然之舉。  

    不過，手機行業(yè)資深人士、現(xiàn)屹東電子總裁宮正軍認(rèn)為，中國TD面臨的一個問題就是對中國消費者的理解和把握以及技術(shù)完善，如果只是中興通訊加展訊，成功的可能性比較小，還需要更加開放的心態(tài)和平臺，讓更多的人介入TD手機。  

    宮正軍透露說，根據(jù)他在市場一線的經(jīng)歷，包括目前給市場一線提供的TD手機，沒有一個能夠在聲音效果、耗電效果、音響效果和穩(wěn)定性方面能跟目前EDGE手機作比較，所以TD手機有一個完善的過程，不能封閉。他強調(diào)說：“大家覺得TD是一個很大的機會，其實很大的機會也是很大的風(fēng)險，很多人為了這個機會忽視風(fēng)險，中國企業(yè)本來就很弱小，這個時候還藏著掖著，是最大的風(fēng)險，不開放心態(tài)，這樣肯定不行，展訊要開放心態(tài)，中興通訊這種有實力的公司也要開放，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，真正把3G做得有內(nèi)容?！?nbsp;