中國企業(yè)盟約短命 液晶整合兩年空轉讓人嘆

　　中國液晶產業(yè)整合的車輪駛出2年后，還是停在了原點。

　　2007年12月27日，京東方發(fā)布公告稱，“鑒于整合在操作上存在技術性障礙，原各方達成的總體方案無法實施，請投資者注意投資風險。”宣告了國內液晶三強五代生產線整合再次停滯。

　　“聯(lián)合項目實際已經失敗。” 一位業(yè)內專家分析市場形勢后干脆地得出這個結論。

　　幾天后，深圳六代生產線聚龍光電總經理劉曉東也向《IT時代周刊》首度證實，備受業(yè)界關注的聚龍光電項目已經胎死腹中。此前，坊間有關這個多方合作項目的討論一直眾說紛紜。

　　熱鬧開場黯然結束。深圳聚龍光電從眾望所歸到悄無聲息，只用了不到兩年的時間。而京東方等三巨頭整合從發(fā)起到停滯，也僅一年時間。

　　目前，五代線整合失敗，六代線項目流產，高世代線依然沒有日程表。尋找中國液晶面板產業(yè)的出路，仍是業(yè)內最大憂慮。

　　紙上談兵

　　2005年后半年，隨著外資企業(yè)液晶彩電的進入，國內彩電企業(yè)受到上游面板供應商的制約，壓力漸增。為了向產業(yè)鏈上游延伸，長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等四個在平板市場互為對手的彩電企業(yè)一拍即合，聯(lián)同也有此意的深圳市政府的投資機構——深超公司，于2006年1月22日成立了深圳聚龍光電有限公司，并開始尋找技術合作方。

　　2006年2月，聚龍光電展開與京東方的技術談判，雙方在解決了唯一的選址分歧后，于當年5月達成了初步合作協(xié)議，并決定將聚龍光電的注冊資本增加到2000萬元，其中京東方以技術和資金占40%的比例，深超則占20%股份，其他四家彩電企業(yè)各占10%的股份。

　　同年4月24日，京東方發(fā)布公告，聲稱投資800萬元人民幣占股40%，成為聚龍光電的最大股東。聚龍將投資建設國內第一條6代液晶面板生產線，主要生產32英寸、37英寸的液晶電視屏，預計2008年產品就可以供應市場。

　　該項目一度被業(yè)內稱為“創(chuàng)意絕佳”。因為這次合作不僅可以滿足彩電企業(yè)、深超、京東方各家的需求，而且隨著其6代線的建成，這也是中國液晶行業(yè)從低世代線向高世代線過渡的轉折點。國內行業(yè)人士一致認為，如果聚龍光電能夠成功，這顯然是一次三方共贏的完美合作。按照計劃，聚龍光電的6代線項目應該在2006年9月動工，到2007年底量產，恰好能趕上2008年北京奧運的黃金期。

　　事與愿違，聚龍光電項目進展非常緩慢。據深超內部人士透露，深超準備好9億美金，其余合作方初期投入注冊資金后，一直處在“紙上談兵”的狀態(tài)，各合作方只談判不出資。

　　2006年底，倍受虧損煎熬的京東方加入液晶三巨頭整合計劃中，無暇顧及聚龍光電。各個彩電企業(yè)也紛紛尋找出路，長虹開始投資等離子顯示屏，而創(chuàng)維、康佳、TCL不時傳出只身轉投液晶模組的消息。“液晶模組是勞動密集型產業(yè)，彩電企業(yè)向上游延伸只是為了多爭取一些利潤空間，觸及不到核心技術。”康佳新聞發(fā)言人肖慶告訴《IT時代周刊》。

　　而深超的使命是發(fā)展以完善液晶產業(yè)鏈為目的的聚龍計劃，群創(chuàng)的5.5代線和夏普的7代線合作計劃都足以讓其心動。合作各方都有了新打算，聚龍光電6代線項目在無限期的等待和拖延中，最終流產。

　　濫用否決權

　　“項目并沒有宣告停止，各方還在努力推進。”“企業(yè)會根據市場現(xiàn)狀對戰(zhàn)略進行調整。”在向相關各方問及聚龍流產以及整合停滯的原因時，官方語言成了企業(yè)共同的答案。但這與專業(yè)人士的分析完全相左。

　　復旦大學平板顯示工程實驗室主任谷至華認為，“資金不足和技術缺失是液晶產業(yè)繞不過去的坎，但企業(yè)的冒進、內斗是整合失敗的根本。”

　　如聚龍光電項目，彩電企業(yè)和深超在匆忙間達成聯(lián)盟，沒有足夠的約束力。合作方只看到了有共同需求，卻沒有為可能出現(xiàn)的矛盾做足夠準備。事實是，從一開始這場合作就充滿了爭議。為了協(xié)調各方利益實行的“一票否決制”，為項目推進埋下了失敗的伏筆。

　　出于不同的戰(zhàn)略需求以及各自對市場的判斷，深超覺得5.5代線比較有競爭力，而創(chuàng)維則認為6代線是世界上最主流、技術最成熟的技術，康佳則認為做液晶模組投資少、風險最小，而TCL等則建議投資液晶屏才可以真正掌握核心技術。經過協(xié)調，聚龍光電最終決定開建中國第一條6代線，并高調引進京東方做技術合作方。

　　康佳企業(yè)研究院院長姜小儀就認為，聚龍光電流產是由于各合作企業(yè)的決策不一致。如果一個新決策、新項目事關企業(yè)的生死，企業(yè)一定會全力以赴。如長虹2006年利潤為3億元，但在其為籌建等離子一期而進行的28億元定向增發(fā)失敗后，還有2007年獲批的60億元綿高產業(yè)基金作支撐?；I集資金雖然存在困難，但不能成為失敗的根本原因。

　　值得注意的是，京東方加入后直接占40%股份成為最大股東，這讓多家彩電企業(yè)頗有微辭。日前，肖慶對《IT時代周刊》隱晦地表示，當時彩電企業(yè)對京東方并不十分滿意，他們認為京東方的技術還不夠成熟。京東方加入之后，聚龍光電一直沒有停止尋找新的技術合作方。另據知情人透露，2006年后半年聚龍光電的談判中一直貌合神離，各方頻繁使用一票否決權，以至于整個項目無法進展。

　　此外，本刊記者還從劉曉東處獲悉，聚龍光電的生產計劃是月產能9萬片，另外還需要再建一個彩膜生產線，投資計劃高達24億美元。雖然深圳市政府答應出資9億美元，但其它企業(yè)需要至少湊齊15億美元才可能開建。創(chuàng)維前董事局主席王殿甫表示，“創(chuàng)維2005年利潤僅僅2.16億港元，要出資3億美元投資聚龍，創(chuàng)維力不從心。別的彩電企業(yè)也差不多。”

　　形同虛設的意向書

　　在聚龍光電項目跌宕時期，另外一場整合蠢蠢欲動。2006年末，迎合國際液晶產業(yè)的“整合風”，跌入虧損泥淖的京東方與同病相憐的上廣電、龍騰光電開始籌謀整合事宜。

　　2006年12月28日，京東方發(fā)布公告稱，“為提升中國大陸液晶面板產業(yè)的競爭力和股東價值”，三家企業(yè)將進行液晶面板業(yè)務整合，“共同組建新的或選擇目前已存在的公司為專業(yè)化公司，成為各方的統(tǒng)一平臺。”

　　當時的公告稱，三方已達成了上述重組意向，還需各方報請主管部門審批。如果三巨頭液晶產業(yè)能整合成功，月產能可增加到20萬，在聯(lián)合采購原料、產品銷售等方面的規(guī)模效益將會體現(xiàn)得更加明顯。

　　按照原來公布的規(guī)劃，重組項目的最終法律文件本應在去年6月簽署，后來推遲至9月底，但仍然沒有明確的消息披露。當時，上廣電給出的說法是，9月底已有了初步框架，很多細節(jié)還要落實。但隨著液晶行業(yè)的整體回暖，京東方扭虧為盈，停止了5代線的剝離計劃，上廣電與龍騰光電也擬定了各自的增資計劃，液晶三巨頭整合一事自此泥牛如海，形勢也變得撲朔迷離。

　　2007年年底，上廣電、京東方分別發(fā)布公告稱，“鑒于整合在操作上存在技術性障礙，原各方達成的總體方案無法實施”。 這份公告意味著一再延宕的國內液晶面板產能重組事件再次擱淺。

　　液晶三巨頭整合停滯與聚龍光電流產如出一轍。液晶行業(yè)一位資深專家表示，三個液晶企業(yè)作出整合的決策有些冒進。整合不僅是把生產線搬到一起或者把財務整合到一起那么簡單。從生產角度來說，京東方的技術來自收購韓國破產企業(yè)，上廣電是通過與NEC合作，而昆山龍騰光電的技術來自中國臺灣。在這樣不同的技術背景下要完成整合有難以想象的困難。另外，三個企業(yè)隸屬不同的地方政府，整合將牽涉政府、企業(yè)，以及相關債權關系的銀行等方方面面的利益。

　　顯然，一份毫無約束力的合作《意向書》不能阻止企業(yè)依然照既定思路發(fā)展。據了解，龍騰廣電第二期生產線已于2007年9月取得開工許可，預計2008年第三季投產，屆時五代線產能將增加到每月11萬片。京東方集團在去年8月31日發(fā)布公告稱，停止剝離五代線，并將對原有五代線追加投資8913萬美元，實施二次增資擴產項目。此外記者從消息人士處獲悉，上廣電6代線的計劃正在籌劃中，可能在2008年內公布。業(yè)內人士稱，三方各自為戰(zhàn)使股權比例問題更難解決。

　　“整個面板行業(yè)景氣周期有望延續(xù)到2008年末，企業(yè)未來一年都會有不錯的盈利，整合短期內難以看到效果。而2008年之后再整合5代線，已經錯失發(fā)展機遇?？梢哉f，液晶整合已經算失敗了。”中華液晶網分析師張新崗表示。

　　產業(yè)大環(huán)境注定了失敗

　　“聚龍光電和三家液晶企業(yè)的整合，其實從合作初期就注定了失敗。因為中國目前的液晶面板產業(yè)大環(huán)境，還有待進一步改善。”谷至華明確地告訴《IT時代周刊》。

　　谷至華解釋，液晶面板行業(yè)在整個液晶產業(yè)鏈中居于中心位置，面板產業(yè)的發(fā)展可以帶動整個供應鏈的順暢，圍繞面板的上下游企業(yè)也可以得以生存。所以從某種意義上來說，液晶面板企業(yè)本身的盈利與否并不那么重要。

　　另有行業(yè)人士認為，中國液晶行業(yè)的現(xiàn)狀對于以盈利為目的的企業(yè)來說就有了重重桎梏。首先是資金，中國彩電產業(yè)鏈相關企業(yè)在長年的低價競爭中，積累都比較少，沒能力進行這么大的投資。而中國的金融市場更不愿意給液晶面板的高風險“埋單”。面板行業(yè)最大的希望就只能寄托在國家出資上。

　　國內一位從事液晶行業(yè)多年的技術專家告訴本刊記者，發(fā)展液晶面板產業(yè)，技術人才是關鍵。韓國在發(fā)展液晶產業(yè)的初期，本國技術人員不夠成熟，就高價雇傭日本技術人員，利用節(jié)假日乘飛機往返韓國做研發(fā)，一個項目可能兩三年才能完成。“可以說，韓國的液晶原始技術是用飛機一點一點運過來的。”國內的狀況則令人遺憾，據知情人士透露，迄今我國某家液晶巨頭的高級核心技術仍然掌握在韓國技術人員手中，有時候召開核心技術會議甚至沒有中國技術人員參與。

　　截至目前，我國對液晶產業(yè)的支持還局限于在課題研究上給予傾斜。據知情人透露，目前我國高校還沒有形成良好的研發(fā)局面，甚至還沒有一項液晶技術可供商用。劉曉東指出，國家某位高級領導人曾多次提出要完善液晶面板行業(yè)。只是目前，在支持的方法上還未能取得一致。

　　此前，國家出資分為中央出資和地方出資兩種方式。地方政府可以從財政收入中取出資金來進行投資，而中央出資的方式則有多種，國資委可以直接投資，也可以利用開發(fā)銀行為企業(yè)提供軟貸款，或者是提供專項貸款。

　　據了解，目前參與液晶面板整合的企業(yè)都是地方級企業(yè)，如果全部由地方國資委進行投資，因數(shù)額過大而力不從心。而各個企業(yè)進行跨省整合，則經常由于涉及多方面利益使合作失敗。“我們一直在期待能有新的扶持政策出來。”某彩電企業(yè)新聞發(fā)言人說。

　　另據知情人士透露，三方整合的一個重要動力就是獲得政府優(yōu)惠政策支持，而2007年7月負責三家整合的國家領導人意外病逝使合作各方陷入群龍無首的困境。

　　留給中國的時間不多了

　　相比之下，經過多年的整合，韓日臺液晶產業(yè)已經形成了梯隊式劃分。三星、友達、LG-PHILIP以絕對的實力高居在產業(yè)頂端。中國液晶產業(yè)卻在一次次整合中又走向分散，繼續(xù)在“規(guī)模為大”的液晶行業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。

　　近期，日韓臺液晶產業(yè)消息捷報頻傳，三星增資22.2億美元擴大產能、投產10代線，友達上馬8代線。而中國目前只有3條5代線，6代線遲遲不動，7代線沒有合作伙伴。

　　據專家分析，京東方、上廣電、龍騰光電如果能完成合作，將成為最有實力建設6代線的企業(yè)。三家整合失敗、聚龍光電的流產均使中國6代線日程后延。

　　不過，在一片悲觀中也不失欣慰，2007年12月28日，國資委名下的咸陽彩虹液晶玻璃基板項目窯爐成功點火，打破了被國外技術壟斷的液晶面板供應。據消息人士透露，彩虹在液晶玻璃基板正式投產后將投產一條液晶面板生產線，世代選擇正在研討中，據稱應該至少是6代線。一位業(yè)內專家就此表示，“如果三個液晶巨頭能抓住液晶面板回暖的機會迅速發(fā)展，并能在適當?shù)臅r候得到支持，這些企業(yè)單獨做6代線也是有希望的。”

　　“目前，日韓臺企業(yè)的產能達到需求的50%左右，中國還有進入的機會，如果5年后日韓臺企業(yè)產能達到需求的75%，中國將會在液晶電視產業(yè)鏈中失去話語權。遺憾的是，截至目前，中國的第一條6代線還沒有列上日程表。”谷至華不無憂慮地說。

　　機遇將在等待中流逝。經過種種磨難，我國液晶產業(yè)能否趕上這班列車，業(yè)內拭目以待。