華為IPTV巨虧10億 三網(wǎng)融合遭遇尷尬
幾乎所有人對IPTV的憧憬都是美好的,然而,現(xiàn)在為之搖旗吶喊的人越來越少,就連華為、中興以及UT 斯達(dá)康等產(chǎn)業(yè)鏈中堅目前也面臨著尷尬的局面。據(jù)知情人士透露,華為近兩年在IPTV上已經(jīng)巨虧十幾億,而其他IPTV“大戶”也仍處于市場培育期。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/78943.htm毫無疑問,投入與產(chǎn)出不成正比,讓整個IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的消極情緒在蔓延。政策、體制以及技術(shù)像三座大山壓在企業(yè)頭上,2007年IPTV的發(fā)展比預(yù)想的緩慢的多,充其量也是“雷聲大雨點(diǎn)小”,而根本的癥結(jié)在于:三網(wǎng)融合進(jìn)程緩慢。
被禁制的IPTV欲望
按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,“鴻溝期”的后面將迎來“保齡球期”—一個關(guān)鍵的球打過去,收益會成倍增加。在大多數(shù)設(shè)備企業(yè)看來,這個關(guān)鍵球無疑就是IPTV。然而,這個前期已經(jīng)投入巨資的“新興產(chǎn)業(yè)”卻遲遲未能開花結(jié)果,持久的攻堅戰(zhàn)讓整個產(chǎn)業(yè)鏈疲憊不堪。
首先,預(yù)期的規(guī)模商用到目前來看還沒有完全實(shí)現(xiàn)。按照目前的數(shù)字,IPTV用戶在寬帶用戶中所占的比例不超過1%。數(shù)據(jù)顯示,截止2007年第三季度,IPTV用戶數(shù)為101.2萬,雖然這一數(shù)字比年初增長了超過100%,但主要得意于上海以及福建、廣東等試商用地區(qū)的用戶增長。
其次,“大河無水小河干”,政策上的搖擺讓下游的企業(yè)在IPTV發(fā)展上舉步維艱。以UT斯達(dá)康為例,根據(jù)最新財報顯示,UT斯達(dá)康07年第三季度財報凈銷售額為6.46億美元,凈虧損5500萬美元。重組后的UT斯達(dá)康確定的三大業(yè)務(wù)中,IPTV將是“重中之重”,并保持持續(xù)增長;但事實(shí)上,投入巨資的IPTV業(yè)務(wù)并未獲得預(yù)期的回報,而UT斯達(dá)康也只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個縮影。
再次,“墻內(nèi)開花墻外香”。據(jù)知情人士透露,華為近兩年在IPTV上已經(jīng)虧損十幾億,這個海外收入比重超過70的國際性企業(yè),也不得不遠(yuǎn)走歐美以及泰國、烏克蘭等國,以此彌補(bǔ)在國內(nèi)的虧損。
最后,令設(shè)備企業(yè)芒刺在背的是廣點(diǎn)同時在發(fā)展與其有直接競爭關(guān)系的數(shù)字電視,而且廣電一直聲稱擁有IPTV的內(nèi)容管理權(quán),因此,IPTV要大力發(fā)展,避開廣點(diǎn)的制約悄然前進(jìn)顯然是上策。
熱情遭遇現(xiàn)實(shí)尷尬
2008年伊始,考慮到寬帶用戶的進(jìn)一步增長、奧運(yùn)會等因素,IPTV有望獲得進(jìn)一步增長,這將對IPTV的政策、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈以及商業(yè)模式提出新一輪的考驗。屆時,制約IPTV發(fā)展的直接因素和間接因素都會暴露出來。
換句話說,政策、標(biāo)準(zhǔn)以及用戶,每一個因素都可能成為IPTV的“絆腳石”。在這場由時間、金錢和耐心構(gòu)成的賽局中,產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)備制造企業(yè)正從最初的激情與夢想中,快速跌下云端。
在政策上,一方面,正處在“水深火熱”之中的中國電信、中國網(wǎng)通等電信運(yùn)營商都將IPTV視為寬帶的延伸,希望借IPTV新業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮的局面;而另一方面,廣點(diǎn)卻主導(dǎo)了IPTV的牌照發(fā)放權(quán),他們把IPTV看作有線電視的擴(kuò)張和延伸。三網(wǎng)融合進(jìn)程的緩慢,無疑將長期影響IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的大局。
用戶方面,根據(jù)預(yù)測,2007年年底IPTV用戶數(shù)將會達(dá)到125萬,即便如此,這對于擁有幾億通信用戶、幾千萬寬帶用戶的電信業(yè)來說,也實(shí)在算不上“規(guī)模”。IPTV“雪崩點(diǎn)”的出現(xiàn),目前首要的因素就是政策的防開,讓擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營經(jīng)驗的電信運(yùn)營商全面介入到IPTV的發(fā)展中來,從而推動網(wǎng)絡(luò)升級、產(chǎn)業(yè)鏈完善以及平均成本的迅速降低,基于此,才有可能形成更加豐富的商務(wù)模式供用戶選擇。
健康發(fā)展需多方合力
以IPTV業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)電信、廣電和計算機(jī)三網(wǎng)融合的目標(biāo),可以說是三個行業(yè)的共同愿望。現(xiàn)在的首要問題是需要建立一條完善的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)建一種合理的盈利模式。綜合考慮行業(yè)特長和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,構(gòu)建理想的IPTV業(yè)務(wù)平臺。形成一個共存互補(bǔ),資源共享的融合網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)“三網(wǎng)融合”,實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的國家信息基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)然,對于IPTV來說,建立一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者,運(yùn)營商必須創(chuàng)造一種合理的盈利模式,提供一個很理想的平臺,讓包括內(nèi)容開發(fā)商和提供商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方有利可圖,以鼓勵他們開發(fā)出更豐富、更精彩的內(nèi)容來。
三網(wǎng)融合走到今天,幾經(jīng)周折,盡管至今仍然在不斷探索之中,但I(xiàn)PTV的美好前景為三網(wǎng)融合提供了契機(jī)。IPTV的盈利模式表明,電信網(wǎng)、電視網(wǎng)和計算機(jī)網(wǎng)仍有長期共存、資源互補(bǔ)而又展開競爭的可能。
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