新聯(lián)通：此次電信重組進度比想象中更快

　　“五合三”后，新聯(lián)通盡管得以保留產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最好的G網(wǎng)，但是仍然不被特別看好，原因在于中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的融合成為新聯(lián)通的最大挑戰(zhàn)。

　　歷史上，中國網(wǎng)通的融合之痛給通信行業(yè)留下了揮之不去的陰影。中國網(wǎng)通集團公司2002年掛牌，2003年開始融合，2004年11月上市，此后頻繁的競爭上崗和人事調(diào)整，歷經(jīng)多年。如今，艱難融合歷程依然歷歷在目，期間波折對企業(yè)發(fā)展帶來的巨大影響，只有當(dāng)事人才能有更為深切的體會。原中國網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)多次提到，企業(yè)付出了很大的改革成本。因而，面對前車之鑒，新聯(lián)通如何以最快速度、最低成本實現(xiàn)融合，考驗著管理層的智慧。

　　當(dāng)業(yè)界很多人對新聯(lián)通融合之路產(chǎn)生種種疑惑的時候，卻看到新聯(lián)通正以最快的速度、最有成效的方式推動融合。5月24日，《工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關(guān)于深化電信體制改革的通告》發(fā)布，6月2日，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通聯(lián)合發(fā)布公告，隨即召開了首次全國范圍內(nèi)的雙方中高層管理人員的內(nèi)部會議，此后，業(yè)務(wù)部門開始聯(lián)合發(fā)展客戶。據(jù)悉，某些地方中國聯(lián)通移動業(yè)務(wù)和中國網(wǎng)通固定業(yè)務(wù)的捆綁已經(jīng)得到了大客戶的認(rèn)可。

　　另外，與中國網(wǎng)通當(dāng)年的融合相比，新聯(lián)通的融合有4個不同，這4個不同對于新聯(lián)通的融合來說應(yīng)該是有利因素，因此，新聯(lián)通的融合會比預(yù)料更快、更順利。

　　一、雙方更為主動。中國網(wǎng)通是由三方融合為一體的，大部分人員特別是原北方10省電信公司對融合有抗拒心理，這些公司先改為通信公司，后才慢慢改為網(wǎng)通公司。而此次重組有著移動與固定融合的大背景，全業(yè)務(wù)成為通信行業(yè)共識，加上中國移動和中國電信帶來的巨大競爭壓力，使得中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通都明白，合并是一個非?，F(xiàn)實的選擇，因此，雙方主動性更高，雙方的聯(lián)合公告也明確指明了這一點：“合并后的集團將成為一家規(guī)模更大、全國經(jīng)營、具備更強市場競爭力的全業(yè)務(wù)電信運營商，提供包括移動、固網(wǎng)、寬帶、數(shù)據(jù)及增值業(yè)務(wù)等全方位、多層次的綜合電信服務(wù)，滿足客戶多元化需求。”

　　二、體制相同，企業(yè)文化相近。當(dāng)初中國網(wǎng)通融合最大的障礙是企業(yè)體制和企業(yè)文化不同，小網(wǎng)通名為國有企業(yè)，其管理制度和薪酬體系完全是外企模式，而原吉通和北方10省電信公司是典型的國有企業(yè)。據(jù)說，融合期間，中國網(wǎng)通為實現(xiàn)同工同酬就歷經(jīng)了幾乎1年時間，可見融合的艱難。而今天，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通都已經(jīng)上市，現(xiàn)代企業(yè)管理制度基本形成并且基本相同，主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是具有長期電信運營行業(yè)經(jīng)驗的“老郵電”，很多員工曾經(jīng)就是老同事和老同學(xué)，因而在價值觀上更容易認(rèn)同，所以融合比以前會更順利。

　　三、雙方定位更明確。之前的電信南北分拆保留了中國網(wǎng)通的品牌，給外界的印象是小網(wǎng)通“吃了”原半個中國電信。因此，來自“老電信”的中國網(wǎng)通集團公司籌備組部分成員首先要提醒媒體的是，不是小網(wǎng)通吃了老電信，而是重新成立了新集團公司?？梢姰?dāng)時中國網(wǎng)通融合時，各方定位都不是很明確。而此次新聯(lián)通融合，從公開報道的情況來看，北方以中國網(wǎng)通為主，南方以中國聯(lián)通為主，為雙方定位定了基調(diào)，雙方優(yōu)勢互補，誰也離不開誰，這樣雙方更相互理解，更有利于融合。

　　四、準(zhǔn)備時間更長。中國網(wǎng)通融合之所以在掛牌一年多以后才開始，是源于掛牌之前沒有過渡期。而目前中國聯(lián)通G、C兩網(wǎng)專營已經(jīng)有1年多時間，大部分員工對于重組思想準(zhǔn)備時間更長，因此接受更快。