全球移動(dòng)設(shè)備商前七強(qiáng)出爐
中興通訊董事長侯為貴此前接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》獨(dú)家采訪時(shí)表示,“我們的戰(zhàn)略主要是以國際市場為主戰(zhàn)場,因?yàn)槲覀冊趪H市場的銷售平臺有很大的優(yōu)勢,要把資源整合進(jìn)去。我們要以客戶定制為主導(dǎo),這些優(yōu)勢是國內(nèi)廠商不具備的,所以我們能夠在這樣的環(huán)境里取得手機(jī)較快速的增長。”
另外,在2006年中興提出來三個(gè)拓展,也是不可忽視的因素。
(1)從中國的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商向全球卓越的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商拓展。2007年公司的國際市場已經(jīng)達(dá)到57.77%,國際市場已經(jīng)超過國內(nèi)市場,但在全球2007年3300億美金的整個(gè)通信市場中,中興占的比重還是非常小,上升的空間還非常大。從國內(nèi)向國際是中興非常重要的拓展。
(2)從通信的硬件產(chǎn)品向卓越的軟件和服務(wù)產(chǎn)品拓展。隨著客戶個(gè)性化產(chǎn)品的需求,產(chǎn)品的價(jià)值中軟件所占的比例更大,做手機(jī)不能光提供硬件產(chǎn)品打電話,還需要通過軟件提供增值服務(wù),像蘋果的iphone手機(jī)就有很多用戶體驗(yàn)需要和運(yùn)營商相結(jié)合,要結(jié)合運(yùn)營商的具體業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品,因此軟件和業(yè)務(wù)在產(chǎn)品中所占的比重會越來越大。要為客戶提供滿意的個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù),就需要差異化戰(zhàn)略。希望大家都要有差異化的創(chuàng)新意識,這是中興們不斷獲得優(yōu)勢最核心的精髓,希望每個(gè)單位每個(gè)部門每位員工都能這樣做。w
(3)從業(yè)務(wù)型、技術(shù)型企業(yè)向卓越的經(jīng)營型企業(yè)拓展。目前通信行業(yè)的競爭越來越激烈,通信的產(chǎn)品的利潤空間下降,中興需要每位員工每條產(chǎn)品線都加強(qiáng)經(jīng)營意識,做好精細(xì)化管理,向管理要效益。
據(jù)悉,全球007年全球手機(jī)市場是1500億美金,而系統(tǒng)是1700億。目前中興手機(jī)業(yè)務(wù)占總體收入的20%左右,所以手機(jī)的市場發(fā)展空間還很大。2007年中興的手機(jī)銷量是3000萬部,按照數(shù)量已進(jìn)入全球第6。
根據(jù)媒體報(bào)道,幾家咨詢公司的報(bào)告中重點(diǎn)提到了華為。認(rèn)為,華為增長重在WCDMA。
Informa的報(bào)告認(rèn)為,華為的市場份額快速增長的一個(gè)重要原因在于WCDMA,在歐洲、亞太、拉美等WCDMA快速增長市場――同時(shí)也是愛立信和諾西的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,華為已經(jīng)從這兩家廠商手里爭奪到了不少份額。以歐洲這個(gè)全球WCDMA大本營為例,華為WCDMA基站和核心網(wǎng)設(shè)備2006年以來陸續(xù)進(jìn)入幾家全球最大WCDMA運(yùn)營商在歐洲幾個(gè)發(fā)達(dá)國家的子公司,包括沃達(dá)豐在西班牙、法國電信在比利時(shí)、西班牙電信在德國、意大利電信在意大利、荷蘭皇家電信在荷蘭以及德國電信在英國、德國、荷蘭等地。
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