國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)的成長之道：合作共贏

　　今年Cadence公司成立20周年。20年前，Cadence由兩家公司—ECAD和SDA合并而成，如今其已成長為規(guī)模最大的EDA（電子設(shè)計自動化）工具供應(yīng)商。公司在中國有四個目標(biāo)：節(jié)能、創(chuàng)新、和諧、共贏。

　　在7月15日的CDNLive?。–adence Designer Network，Cadence的全球性會議）北京站，Cadence全球副總裁兼亞太區(qū)總裁居龍先生向本刊介紹了如何與中國IC企業(yè)共贏的想法。

　　目前IC設(shè)計的重心開始從硅谷往亞太轉(zhuǎn)移，例如外包給印度和中國的一些企業(yè)。中國的應(yīng)用、制造/生產(chǎn)和國外差別不太大，但IC設(shè)計是較為薄弱的一環(huán)，和國外相比差距一到兩代左右，目前中國的主流是0.13mm和90nm.不過設(shè)計很難一步就趕上，因為需要一個人才培養(yǎng)的過程，不像引進設(shè)備那么快。

　　中國有四、五百家IC設(shè)計企業(yè)，但關(guān)鍵不在數(shù)量，而是公司里是否有一流的人才、先進的技術(shù)、自己的IP（知識產(chǎn)權(quán)），能否切入到某一個市場。人才不僅有是設(shè)計人才，還有管理人才和行銷人才。設(shè)計人才不僅要做芯片設(shè)計，還要會做系統(tǒng)設(shè)計，后者尤為重要。在管理上，國內(nèi)公司也還是比較薄弱的，因為經(jīng)驗不夠。Cadence力圖為IC企業(yè)做好培訓(xùn)、技術(shù)支持和設(shè)計服務(wù)，因為EDA工具很難用，一般超級用戶可以用到70%~80%的功能，普通用戶只用到50%.為了培養(yǎng)未來人才，Cadence還在在學(xué)校開展大學(xué)計劃，CRL（Cadence研究實驗室）項目擴展到了中國。

　　一個有趣的問題：國內(nèi)企業(yè)怎樣和國外廠商加強合作，即如何自主創(chuàng)新？自己從頭開始，這絕對趕不上。本土性具有中國特色的設(shè)計方法也不太好，因為設(shè)計是一個全球的產(chǎn)業(yè)，如果你不能和歐美或者中國臺灣、印度、韓國競爭，就不可能自己開發(fā)出一套創(chuàng)新方案。國內(nèi)企業(yè)和中國臺灣企業(yè)的合作較為關(guān)鍵，因為臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)比大陸進步，設(shè)計也比較理性，如果能夠很好地利用臺灣公司的技術(shù)和人才，可把其知識產(chǎn)業(yè)提升起來。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒有EDA工具業(yè)無法發(fā)展起來。但是EDA產(chǎn)業(yè)在整個半導(dǎo)體業(yè)的比重在下降，以前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)1000億美元時，EDA產(chǎn)業(yè)占4%；現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)值達到了2500億美元，EDA業(yè)為50億美元，下降到了2%.可見，EDA公司帶來的價值正在巨大提升，可謂“芯片技術(shù)興產(chǎn)業(yè)，EDA工具成推手”。

　　中國有巨大的市場驅(qū)動力，國內(nèi)IC設(shè)計公司現(xiàn)在處于一個關(guān)鍵時期，IC企業(yè)一定要抓住這個契機，利用EDA工具發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)新能力，爭取進入到國際舞臺。