中國封測業(yè)發(fā)展的思考和對策
1、技術上:引進和創(chuàng)新相結(jié)合。
技術引進和自主創(chuàng)新,處理好兩者的關系是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。國內(nèi)大多數(shù)集成電路企業(yè)的國際競爭力和市場占有率優(yōu)勢不明顯,在自主知識產(chǎn)權和核心技術方面也與世界發(fā)達國家有較大差距。
對于本土半導體企業(yè)來說,目前最好的辦法就是在現(xiàn)有的技術上進行廣泛的二次開發(fā),或者購買國外專利進行二次開發(fā),提高技術層次,并盡可能多地將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權,以換取未來可能的交*技術許可;同時將國外企業(yè)知識產(chǎn)權布局沒有覆蓋到的地方作為主要的技術切入點,加大自主研發(fā)力度,擴大自己的技術占據(jù)區(qū)域,形成新的技術優(yōu)勢。另外,盡量避免可能發(fā)生的侵權問題,規(guī)避設計無疑是繞開別人重要專利、防止侵權的一個有效途徑。
引導企業(yè)走“引進、消化、再創(chuàng)新”的道路,逐步完成從技術依附型向自主創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。
2、人才上:引進和培養(yǎng)相結(jié)合。
對于集成電路封裝測試業(yè)來說人才是關鍵,沒有高端的人才,就沒有高檔的產(chǎn)品,創(chuàng)新的技術。我國目前仍缺乏高端IC封裝人才群體,企業(yè)就是有一些人才,留住也難。封裝測試技術人才的嚴重短缺,成為制約集成電路封裝測試業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。
從境外引進能適應集成電路封裝測試業(yè)發(fā)展所需的人才,特別是高層技術和管理人才,充分重視海外華裔技術專家的作用,加強與海外技術團體的聯(lián)系。從而使企業(yè)的管理水平,產(chǎn)品研發(fā)水平得以不斷提高。
在引進人才的同時,企業(yè)要充分發(fā)揮海外人才的“老師”示范作用,并采取有效的培訓手段,盡快培養(yǎng)本土IC封裝人才群,為企業(yè)作好人才梯隊儲備。
3、資金上:資本運作是主要途徑。
資金也是制約中國集成電路封裝測試產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個大問題,IC封裝業(yè)也需要資金密集投入,才能確保持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)IC封測業(yè)總體上資本動作不暢,資本投入嚴重不足。
上市融資是國內(nèi)外半導體企業(yè)尋求更大發(fā)展的必由之路,國內(nèi)集成電路封裝測試企業(yè)一直在積極尋求早日上市,籌措資金以求得更好更快地發(fā)展。2007年二家以內(nèi)資為主的封裝測試企業(yè)南通富士通微電子和甘肅天水華天科技先后于8月16日和11月20日在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功上市,而2003年6月在上海證券交易所上市的內(nèi)資企業(yè)——長電科技于2007年2月1日再次增發(fā)成功籌集發(fā)展資金。至此,國內(nèi)以內(nèi)資為主的三家主要IC封裝測試企業(yè)全部完成了上市融資工作,這為企業(yè)的科技創(chuàng)新、技術進步及后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。另一方面,上市是“雙刃劍”,對企業(yè)的規(guī)范運作管理也提出了更高的要求??傮w來看,國內(nèi)封裝企業(yè)要持續(xù)高投入高產(chǎn)出,走上市融資這條路是可行的,包括日月光等也在積極爭取國內(nèi)A板上市解決未來發(fā)展資金問題。當然也不排除通過其他戰(zhàn)略合作、設備租賃、并購控股等“輸血”途徑來緩解資金鏈。
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