臺(tái)灣相關(guān)部門：DRAM擇一陣營(yíng)整并

        據(jù)聯(lián)合新聞網(wǎng)報(bào)道，臺(tái)灣當(dāng)局支援島內(nèi)DRAM產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”“整并”架構(gòu)已漸明朗，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”尹啟銘表示，將就DRAM產(chǎn)業(yè)因不同技術(shù)來(lái)源（美光與爾必達(dá)）的兩個(gè)陣營(yíng)，先擇一進(jìn)行整并，并且已鎖定目前還在半導(dǎo)體業(yè)的某位人士，希望由他來(lái)?yè)?dān)任推動(dòng)整并以及營(yíng)運(yùn)的CEO。尹啟銘并用“產(chǎn)業(yè)再造”一辭來(lái)形容這項(xiàng)整并架構(gòu)。

        有關(guān)搶救DRAM產(chǎn)業(yè)“整并”架構(gòu)，以及推動(dòng)人選的新任CEO ，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”將在本月底前敲定并對(duì)外說(shuō)明。

        尹啟銘強(qiáng)調(diào)，搶救DRAM產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”立場(chǎng)很明確，就是只談救產(chǎn)業(yè)，不談也不介入個(gè)別企業(yè)。而整并原則是，愿意加入的就來(lái)；不愿意的，可以走自己的路。

        至于整并工作如何做？尹啟銘說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)部”要考慮的事項(xiàng)包括，當(dāng)局能投入的金錢有多少？關(guān)鍵技術(shù)有那些問(wèn)題？每家企業(yè)的情況如何（如技術(shù)來(lái)源、財(cái)務(wù)情況、銀行扮演角色等）？然后再征詢島外技術(shù)來(lái)源廠商的意愿，以及島內(nèi)DRAM廠商的看法。

        他說(shuō)，整并的方式有很多種可以考慮，第一種是所有的廠商統(tǒng)統(tǒng)整并在一起，這是大家公認(rèn)最好的方式，但是困難度也最高，因?yàn)橐度氲腻X最多，需花的時(shí)間最長(zhǎng)，而且成功機(jī)率不大，因?yàn)槊考移髽I(yè)都有自己的企業(yè)文化背景與個(gè)性，不容易融在一起。

        第二種是，就技術(shù)來(lái)源的不同，分兩個(gè)陣營(yíng)進(jìn)行整并。這種做法優(yōu)點(diǎn)是整并進(jìn)行較單純，但投入的錢多，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有調(diào)整，未來(lái)仍沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        第三種是，只照顧、整并一個(gè)陣營(yíng)，但問(wèn)題另一陣營(yíng)廠商怎么辦；第四種是，整并后干脆成立新的公司，但缺點(diǎn)是無(wú)法從股市募集資金，只能由企業(yè)自己與策略性投資人來(lái)募集資金。

        他說(shuō)，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”目前最重要工作的就是，將整并架構(gòu)厘清并勾勒出來(lái)。以目前的想法是，在第一階段先就島內(nèi)DRAM兩大陣營(yíng)廠商，“兩選一”進(jìn)行整并，等以后有能力，再整并另一家技術(shù)廠商。

        為何只能DRAM整并只能“兩選一”？尹啟銘表示，因?yàn)榕_(tái)當(dāng)局能投入的“國(guó)發(fā)基金”雖然有1000億元，但由于須保留300億元用在中小企業(yè)，所以規(guī)模最多只有700億元，不可能同時(shí)整并兩家。

        至于將美國(guó)或日本技術(shù)廠商與臺(tái)灣DRAM廠商如何整并？尹啟銘說(shuō)，技術(shù)換股只是可以考慮的方式之一，但目前會(huì)采取那種方式？目前還沒(méi)談。

        尹啟銘并指出，DRAM整并后，一定要將目前的包袱給脫掉，現(xiàn)有DRAM廠商的CEO都不能用，必須找一位能落實(shí)、推動(dòng)整并的人來(lái)?yè)?dān)任CEO。

        這位CEO人選是誰(shuí)？尹啟銘口風(fēng)緊，只說(shuō)這位CEO人選需要才德兼?zhèn)?、具專業(yè)，并在業(yè)界有份量，目前是有目標(biāo)對(duì)象，是在半導(dǎo)體業(yè)界，專業(yè)夠，他并沒(méi)有完全退休，是大家熟悉的人，但對(duì)方尚未正式同意接受。