山寨手機(jī)走紅的背后力量

　　手機(jī)行業(yè)的垂直分離還體現(xiàn)在通用平臺(tái)性產(chǎn)品的出現(xiàn)。聯(lián)發(fā)科(MTK)提供的"芯片+軟件平臺(tái)+第三方應(yīng)用軟件"集成平臺(tái)解決方案，國(guó)內(nèi)的很多廠家都是采用這種方案在運(yùn)作，這個(gè)平臺(tái)似乎成了很多國(guó)內(nèi)廠商的defacto平臺(tái)，同時(shí)催生了中國(guó)的山寨手機(jī)行業(yè)。

　　山寨手機(jī)為何走紅?

　　山寨手機(jī)最初多靠冒牌、貼牌生產(chǎn)，后因牌照制度的取消而"轉(zhuǎn)正"。目前，山寨手機(jī)已經(jīng)脫離了單純的高仿和侵權(quán)階段，眾多默默無(wú)聞的小品牌是山寨手機(jī)隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量，隨著資本、口碑、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，其中部分廠商已成為知名品牌。比如天語(yǔ)、金立等幾家手機(jī)品牌均是山寨手機(jī)出身，轉(zhuǎn)向正規(guī)后已有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

　　"山寨手機(jī)"一詞已不單單代表一種產(chǎn)品，而是一種生產(chǎn)方式，甚至一種中國(guó)特有的商業(yè)文化。"山寨"生產(chǎn)方式是以極低的成本，模仿主流品牌產(chǎn)品的外觀或功能，并加以創(chuàng)新，最終在外觀、功能、價(jià)格等方面超越這個(gè)產(chǎn)品。

　　手機(jī)行業(yè)產(chǎn)生山寨現(xiàn)象表面上看，是因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/MTK">MTK平臺(tái)的出現(xiàn)及手機(jī)下游配套產(chǎn)業(yè)的完善，但根本原因是產(chǎn)業(yè)的垂直分離。高度集成的MTK平臺(tái)為手機(jī)廠商省去了大量的研發(fā)程序和費(fèi)用，手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)壁壘的大幅降低使得眾多小廠商涌向手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。MTK是一家中國(guó)臺(tái)灣芯片制造廠商，其平臺(tái)集成了手機(jī)主板及軟件，完工率基本上在60%以上，手機(jī)廠商拿到該平臺(tái)后，只需稍微加工便可上架出貨，手機(jī)生產(chǎn)變成了手機(jī)組裝。

　　手機(jī)行業(yè)的山寨現(xiàn)象伴隨手機(jī)市場(chǎng)集中度和產(chǎn)品集中度不斷上升，不得不讓人聯(lián)想到PC產(chǎn)業(yè)的歷史。那是個(gè)典型的U-型產(chǎn)業(yè)生命周期的例子。20世紀(jì)50年代早期，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)興起，大型主機(jī)的生產(chǎn)廠商從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)電子元件。50年代末期進(jìn)入晶體管時(shí)代后，IBM,RCA等大廠商開(kāi)始實(shí)現(xiàn)垂直一體化生產(chǎn)晶體管。計(jì)算機(jī)廠商在市場(chǎng)中處于壟斷地位，按自己的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一整套主機(jī)、外設(shè)、各種軟件，不能相互兼容。60年代中期IBM的成功使得美國(guó)司法提案IBM違反反托拉斯的調(diào)查。到了70年代，隨著微處理器的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)廠商向芯片廠商購(gòu)買(mǎi)元件，一體化生產(chǎn)開(kāi)始瓦解,進(jìn)入垂直分離階段。此階段起決定性的作用的是英特爾的崛起及其微處理器這樣平臺(tái)型產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　手機(jī)元件的不斷標(biāo)準(zhǔn)化，似乎預(yù)示手機(jī)行業(yè)要走PC產(chǎn)業(yè)的老路。PC產(chǎn)業(yè)的格局是市場(chǎng)兩極化，比如美國(guó)這樣很成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)品牌集中到兩三家企業(yè)，低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但每家產(chǎn)量都不大，且沒(méi)有品牌。中端企業(yè)邊緣化。手機(jī)目前的發(fā)展趨勢(shì)也是品牌集中，諾基亞、三星不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，中端企業(yè)，包括愛(ài)索、LG和幾個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌越來(lái)越邊緣化，摩托羅拉在很危險(xiǎn)地滑向第二陣營(yíng)。低端基本是山寨機(jī)的市場(chǎng)。但同時(shí)手機(jī)和PC的區(qū)別可能延緩產(chǎn)業(yè)徹底垂直分離的速度。PC同質(zhì)化嚴(yán)重，手機(jī)仍是個(gè)性產(chǎn)品，有對(duì)樣式、工藝的要求。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分離表面上對(duì)行業(yè)似乎沒(méi)有影響，但結(jié)構(gòu)性的變化決定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)不斷成熟和飽和、利潤(rùn)率不斷下降，行業(yè)整合不可避免。蘋(píng)果的策略是加強(qiáng)設(shè)計(jì)和人機(jī)結(jié)合方面的投入，賦予手機(jī)新的含義，提升品牌。諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸離開(kāi)制造業(yè)，加強(qiáng)軟件和通訊方面的投入。