NEC電子為取暖牽手瑞薩科技

　　前路漫漫

　　半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)(SIA)數(shù)據(jù)顯示，2009年3月全球半導(dǎo)體銷售收入為147億美元，同比下降了29.9%。SIA會(huì)長(zhǎng)史卡利斯表示，3月銷售額不如去年同月，但從2月以來(lái)有微幅上升，顯示需求似乎有企穩(wěn)回暖的跡象。

　　在目前其他半導(dǎo)體廠商都處于水深火熱的情況之中時(shí)，部分業(yè)內(nèi)人士并不看好這次合并。他們認(rèn)為，兩家日本公司的合并是不得已而為之，兩者自身就面臨著許多難以解決的問題，合并以后這些問題并沒有解決，還有可能增加更多產(chǎn)品整合以及管理統(tǒng)一的新問題。

　　鑒于目前瑞薩和NEC電子各自都擁有較廣泛的產(chǎn)品線，ObjectiveAnalysis分析師湯姆·斯塔尼爾斯(TomStarners)指出，雙方面臨的產(chǎn)品重疊問題會(huì)高于產(chǎn)生新的協(xié)同效益。他認(rèn)為，當(dāng)需要生產(chǎn)更多種類的芯片時(shí)，制造成本也會(huì)跟著升高；而新合并的不同類型的芯片產(chǎn)品都需要經(jīng)歷新制程的適應(yīng)過(guò)程，這是非常耗費(fèi)資源的，短期之內(nèi)將很難看到效益。“合并帶來(lái)的市場(chǎng)占有率的提高僅僅是表面現(xiàn)象，如果無(wú)法發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，提高效益，對(duì)市場(chǎng)格局并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。”該分析師說(shuō)。

　　值得NEC電子和瑞薩引以為鑒的是，摩托羅拉曾經(jīng)擁有非常強(qiáng)大的半導(dǎo)體部門，發(fā)展方向卻一直不明確：一方面和英特爾在電腦芯片領(lǐng)域存有競(jìng)爭(zhēng)，另一方面又和TI大戰(zhàn)于通訊領(lǐng)域。由于攤子鋪得過(guò)大，核心戰(zhàn)略不明顯，結(jié)果其市場(chǎng)份額逐步被蠶食。在摩托羅拉半導(dǎo)體部門被剝離后，市場(chǎng)占有率更是直線滑坡，目前已經(jīng)跌至行業(yè)前十名以外。

　　為了防止出現(xiàn)摩托羅拉芯片業(yè)務(wù)的悲劇再現(xiàn)，NEC電子首席執(zhí)行官ToshioNakajima稱，NEC電子和瑞薩科技將一共減少2000億日元的成本，預(yù)計(jì)新的公司不會(huì)虧損。

　　在合并以后，這一新巨頭的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ㄎ⒖刂破?、系統(tǒng)芯片以及分立器件等多種半導(dǎo)體產(chǎn)品。令人擔(dān)憂的是，兩者的產(chǎn)品線又多有重合，產(chǎn)業(yè)布局不明確的缺點(diǎn)將進(jìn)一步被放大，如果要避免重蹈摩托羅拉的覆轍，核心戰(zhàn)略的確立將迫在眉睫。

　　同時(shí)，在兩家公司都面臨著巨額虧損的境地下，兩者合并后大規(guī)模的裁員與晶圓廠關(guān)閉將不可避免。而這一戰(zhàn)略決策過(guò)程中的微小失誤，都有可能引起企業(yè)內(nèi)部管理的動(dòng)蕩，使得合并后的企業(yè)前路不可能是坦途。