電子制造服務(wù)業(yè)：找準定位 重點突破

　　近幾年，中國電子制造服務(wù)(EMS)企業(yè)陸續(xù)進入發(fā)展的第10個年頭。10年來，中國EMS企業(yè)與SMT(表面貼裝)產(chǎn)業(yè)可以說是從無到有，從小到大。企業(yè)的發(fā)展折射出產(chǎn)業(yè)的變遷。中國本土EMS企業(yè)經(jīng)過10余年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定規(guī)模，為我國電子工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，同時也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是帶動了上游設(shè)備材料業(yè)以及下游終端消費產(chǎn)品的發(fā)展。但在蓬勃發(fā)展的同時，我們也看到，電子制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很多問題，比如物料配套能力差、技術(shù)含量不高、缺乏資金及政策支持、行業(yè)缺乏自律等，未來企業(yè)發(fā)展之路如何走，研發(fā)之路要不要走?企業(yè)如何定位，要規(guī)模還是要質(zhì)量?這些問題都會影響EMS企業(yè)未來的發(fā)展。

　　擺脫低端向強國轉(zhuǎn)變

　　SMT作為以制造工藝為基本屬性的現(xiàn)代主流電子組裝制造技術(shù)，在中國這個“重理論輕實踐”、“重設(shè)計輕工藝”的環(huán)境中，完全依靠企業(yè)自身的積累來發(fā)展，可以說是處于“野蠻生長”的狀態(tài)。清華大學(xué)教授王天曦認為，正因為“野蠻生長”，造就了SMT-EMS產(chǎn)業(yè)很強的抗風(fēng)險和自我發(fā)展的能力。20多年來，我國SMT-EMS產(chǎn)業(yè)從無到有，從了解“SMT”這個陌生的英文縮寫開始，為我國上個世紀80年代開始的彩電、收錄機、錄像機直到后來的計算機、手機、數(shù)碼產(chǎn)品、高清高保真視聽設(shè)備等產(chǎn)品遍布中國和走向世界立下汗馬功勞。

　　我國已經(jīng)成為電子制造和SMT應(yīng)用大國但還不是強國的說法近年來不絕于耳，什么時候才能圓我們的強國夢?我們有條件有基礎(chǔ)實現(xiàn)它嗎?國際金融危機會不會成為實現(xiàn)強國夢的障礙?為了實現(xiàn)SMT大國向SMT強國的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該從哪些方面努力?王天曦表示，中國電子制造唯一的出路是抓住機遇，擺脫低端，走出困境，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，建立科學(xué)發(fā)展模式。即盡快實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端向中高端提升，由SMT-EMS大國向強國轉(zhuǎn)變。清華-偉創(chuàng)力SMT實驗室主任王豫明認為，中國必須由SMT-EMS產(chǎn)業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變，這是業(yè)界共識，也是業(yè)界同仁現(xiàn)在和未來奮斗的目標。王豫明認為，實現(xiàn)SMT強國的目標不是空中樓閣，而是有客觀依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)并符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的。

　　我國SMT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20多年的發(fā)展，目前除了集成電路設(shè)計制造和平板顯示屏外，包括印制電路板、無源元件及其他電子零配件都已經(jīng)基本實現(xiàn)了國內(nèi)配套。在一部分元件和材料如片式電感器等關(guān)鍵技術(shù)方面擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，積累了一批技術(shù)含量高、市場容量大、應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化前景好的優(yōu)秀科研成果，為SMT(表面貼裝技術(shù))、EMS(電子制造服務(wù))產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。貼片機的持有量是組裝制造產(chǎn)能的標志，2008年中國擁有自動貼片機超過6萬臺，擁有SMT 生產(chǎn)線超過2萬條，保有量已位居世界前列。同時，我國電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套能力也優(yōu)于周邊正在發(fā)展的國家。在2007年前后我國電子制造業(yè)出現(xiàn)了向周邊國家轉(zhuǎn)移的浪潮，而主要的生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)仍然選擇留在了中國，這是有力的證明。

　　避免同質(zhì)化競爭

　　早期發(fā)展起來的EMS企業(yè)是通過以加工、贏利、買設(shè)備到再加工、再贏利、再買設(shè)備的方式滾動發(fā)展壯大起來的，但發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)似乎都遇到了同樣的問題，即下一步如何發(fā)展?北京電子學(xué)會SMT委員會秘書長劉海濤在接受《中國電子報》記者采訪時介紹說，10年前，一個EMS工廠每天開工8小時就能贏利，現(xiàn)在很多企業(yè)每天開工16小時也許還不能贏利。如今的擴張速度已經(jīng)遠不如從前，在缺乏外部資金支持的條件下，即使企業(yè)以這樣的擴張模式發(fā)展也永遠趕不上富士康等EMS巨頭的發(fā)展。而如果不擴張產(chǎn)量，成本就沒有優(yōu)勢。

　　劉海濤認為，目前EMS企業(yè)有兩個發(fā)展方向，就是往大規(guī)模航母型企業(yè)和小規(guī)模高端實驗室兩個方向發(fā)展。大規(guī)模航母型企業(yè)就像富士康、偉創(chuàng)力這樣的巨頭，而小規(guī)模高端實驗室是指那些EMS企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模不大，但有很強的研發(fā)工藝解決方案的能力，擁有完善的檢測設(shè)備，所接訂單的批量不大，但種類多、難度大。這類公司的主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)外高端產(chǎn)品進行研發(fā)試制，國外一些國家已經(jīng)出現(xiàn)了一批此類型的公司。而國內(nèi)的中小型EMS企業(yè)雖然也屬于“小批量、多品種”的類型，但缺乏相關(guān)的生產(chǎn)工藝、人才，大多沒有配備像X-RAY這類的檢測設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量分析無從談起。這類中型企業(yè)規(guī)模不如國際巨頭，工藝及解決方案不如高端實驗室，如何定位值得思考。