運營商 文章 進入運營商技術(shù)社區(qū)
運營商融資解決方案成資本市場關(guān)注焦點
- 電信股集體跳水折射電信重組。6月3日,香港上市的中國電信、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通H股復(fù)牌后卻遭遇了市場的大幅拋售,跌幅超過10%。A股上市的中聯(lián)通同時從漲停復(fù)盤到收盤下跌1.54%,拖累3G板塊整體走低。 而中國移動H股在方案出臺后的一周內(nèi)也難逃總體下跌趨勢,且總跌幅超過10%。 這至少說明,業(yè)界對重組后三大電信股的觀望充滿太多疑慮。如果不能切實解決好運營商的融資問題,電信重組后的業(yè)績和效益在短期內(nèi)恐怕難以顯現(xiàn)利好。 市場反應(yīng)何以如此冷淡? 市場普遍認為,復(fù)牌首日大跌與重組利好已然
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華為手機進軍日本 運營商EMOBILE本月推出
- 華為公司生產(chǎn)的手機開始進入日本市場。一款名為“H11HW”的華為語音通話手機從本月中旬起由EMOBILE在日本市場正式推出,EMOBILE將通過提供功能簡潔、價格低廉的產(chǎn)品,來開拓商務(wù)用途以外的普通消費者需求。 EMOBILE是日本新興的移動運營商eAccess旗下公司,eAccess是一家總部位于東京的寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,旗下eMobile則是去年獲得日本政府新頒發(fā)移動運營牌照的三家公司之一。EMOBILE與去年3月31日正式開通運營,首先開通服務(wù)的區(qū)域包括東京、名古屋
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小靈通包月客戶更換機卡分離機惹非議
- 律師認為在“約定不明”情況下網(wǎng)通公司應(yīng)回購舊機或作經(jīng)濟補償 4月15日,劉小姐的小靈通上收到北京網(wǎng)通公司發(fā)來的一條短信,大體內(nèi)容是通知小靈通用戶:包月服務(wù)即將到期,北京網(wǎng)通將推出“靈通暢聊卡”業(yè)務(wù)代替包月號資費,請盡快到網(wǎng)通營業(yè)廳辦理相關(guān)變更手續(xù)。 在咨詢了10060之后,劉小姐才知道,要想繼續(xù)享受包月的服務(wù),原機卡一體的手機和號碼需變更成機卡分離的手機和號碼,6月30日之前還沒有到網(wǎng)通相關(guān)營業(yè)廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的,將被取消包月服務(wù)。劉小姐認為,
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中國開始全面重組電信產(chǎn)業(yè)
- 中國電信產(chǎn)業(yè)2008年重組成三家新的FMC運營商——但這是否意味著全國性3G呼之欲出? 本月初,中國工業(yè)和信息化部(MII)宣布了人們期待已久的固定與移動通訊產(chǎn)生重組計劃。本次重組要求中國聯(lián)通把CDMA2000網(wǎng)絡(luò)分拆給中國電信,并把GSM/GPRS業(yè)務(wù)與中國網(wǎng)通合并。該方案符合iSuppli公司在過去18個月所預(yù)測的最可能發(fā)生的情況。 另外,中國政府還在宣布了現(xiàn)有的四大國有運營商管理層變動,王建宙將繼續(xù)擔任中國移動的董事長兼總裁。中國網(wǎng)通前總經(jīng)理張春江將被任命為中
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3G手機電視市場成"潛力股"
- 6月11日消息,據(jù)In-Stat Research的一名分析師稱,3G手機電視服務(wù)用戶將由600萬猛增到2012年的4200萬,在這一市場上歐洲并不比美國具有優(yōu)勢。 據(jù)國外媒體報道稱,在今天接受媒體采訪時,In-Stat的分析師米歇爾·亞伯拉罕(Michelle Abraham)估計,3G手機電視服務(wù)市場到2012年將發(fā)展成一個50億美元的大市場。亞伯拉罕稱,但目前很難搞清楚手機電視服務(wù)的普及率,因為運營商在財報中更關(guān)注的是設(shè)備而不是服務(wù)的銷售。 亞伯拉罕表示,許多消費者甚至
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分析:誰在搶中國電信的Wi-Fi蛋糕
- 重組使運營商的既有格局舊貌換了新顏,然而,對免費無線Wi-Fi,是在搶中國電信的蛋糕嗎?中國電信該如何應(yīng)對? 五月底,運營商重組的大事終于從風(fēng)傳落了地,三家新的電信運營商分別拿到了一張3G牌照,中國3G之路終于啟航。然而,當我們細看中國電信的無線網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)現(xiàn),單就無線上網(wǎng)來說,諸如麥當勞、星巴克等的中高檔餐飲部落,已經(jīng)成了比手機上網(wǎng)更愜意的上網(wǎng)居所。 花開歐美 在美國,麥當勞實際上所提供給顧客的并不只是漢堡和薯條而已,很多人可能并不清楚,每一位顧客在店內(nèi)就餐時還享受著免費的Wi-Fi
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電信運營商重組后設(shè)備采購將從緊
- 6月10日消息,端午節(jié)前,新聯(lián)通最近召集了重組后的首次中高層管理人員會議。中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通總部部門總經(jīng)理和地方省級分公司的總經(jīng)理、黨委書記參加了會議,除了傳達運營商重組政策外,即將合并的這兩家運營商還商討了一些重組前的集體行動對策,包括業(yè)務(wù)合作和設(shè)備采購合作等。 據(jù)悉,這次會議是在6月4日至6月5日進行的,僅限于中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通總部部門和省級分公司正職以上人員參加。 會上沒有提出中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通重組的實質(zhì)性政策,包括向中國電信分流的部門和人員如何劃分;未來的新聯(lián)通的部門如何設(shè)置等。此
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電腦報:定制手機上位記
- 2008年6月3日,聯(lián)通高層證實,在電信重組之后,定制手機將大大加重,尤其是在推廣3G業(yè)務(wù)的過程中。同時,今年第一季度,全國定制手機在國內(nèi)手機銷量中的比例已經(jīng)突破10%。放眼望去,通過幾年的發(fā)展,定制手機正悄無聲息地在中國手機市場蔓延,在人們的生活中蔓延,成為手機業(yè)中的一股新的勢力。 這里,我們向大家講述了一個關(guān)于定制手機的故事,在這個故事中,不僅有終端用戶的身影,更能看到運營商、手機制造商甚至SP服務(wù)商穿梭其中。既有定制手機“定”出一片江山的豪氣,也有利益糾葛帶來的深深
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牌照和用戶才是電信重組核心
- 傳聞已久的電信重組終于塵埃落定,新組建的三大運營商將在全新的格局下展開競爭,那么,這一新格局將給消費者帶來什么? 在這次重組中,被提及最多的問題是,聯(lián)通G網(wǎng)和C網(wǎng)的拆分在技術(shù)上存在重大困難,勢必導(dǎo)致重復(fù)建設(shè),而原本就規(guī)模巨大的企業(yè)的合并將遭遇人事安排和企業(yè)文化上的嚴重障礙。然而在我們看來,這些問題不是最核心的質(zhì)疑,對于新電信和新聯(lián)通,重組帶來的巨大機會將遠遠超過克服這些困難的代價。 所謂企業(yè),是為實現(xiàn)某種商業(yè)模式而進行資源配置與組合的載體,因而判斷企業(yè)的分拆與合并是否可行,最重要的是看其核
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電信重組對中移動中短期不會有影響
- 昨日,穆迪投資者服務(wù)公司發(fā)布最新評級報告表示,近期公布的中國電信業(yè)的重組活動,對中國移動有限公司(下稱“中移動”)的A1本幣發(fā)行人評級應(yīng)不會立即產(chǎn)生影響。 中移動的A1評級受中國的本幣國家上限所限制。穆迪表示,除非中移動運營和財務(wù)狀況發(fā)生急劇下滑,否則中短期內(nèi)其獨立評級不可能有任何下調(diào)的壓力。但是穆迪將繼續(xù)評估相關(guān)環(huán)境,并向市場披露任何潛在的評級影響。 中移動的母公司中國移動通信集團公司(下稱“中移動集團”)正參與電信業(yè)重組活動,
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電信業(yè)第三次重組后仍面臨深層次矛盾
- 事實上,中國電信業(yè)經(jīng)過政企分開、引入競爭以及兩次重組,并沒有實質(zhì)性改變原有的市場結(jié)構(gòu),兩大固網(wǎng)電信運營商在業(yè)務(wù)和區(qū)域上基本彼此獨立,沒有形成真正的競爭格局。特別是在移動通信領(lǐng)域,中國聯(lián)通根本無力與中國移動抗衡,無法形成有效競爭。 電信市場確實形成了移動“一家獨大”、其他企業(yè)均無力與其競爭的局面。特別是中國移動的直接競爭對手中國聯(lián)通的凈利潤尚不及中國移動凈利潤的1/10,根本無法與其抗衡。移動通信運營市場已無法形成有效競爭,市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全失衡。 筆者認為,中國電信市
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運營商整合展開 網(wǎng)通員工啟用聯(lián)通156號碼
- 就在運營商高層們就資產(chǎn)重組細節(jié)緊急協(xié)商之際,各家公司的人員與業(yè)務(wù)層面整合也在同時展開。 昨天,《第一財經(jīng)日報》從中國網(wǎng)通獲悉,網(wǎng)通集團已下發(fā)通知,要求全體員工使用聯(lián)通手機和G網(wǎng)業(yè)務(wù)。具體事項從5月27日開始逐級下發(fā)通知,到5月30日為止大部分員工拿到了聯(lián)通156號碼。 據(jù)介紹,網(wǎng)通員工的156號段與聯(lián)通員工的156號段相連,不過聯(lián)通集團內(nèi)部人士表示,聯(lián)通尚未啟動號碼更換工作,但“時間不會太久”。 之前,中國聯(lián)通統(tǒng)一要求員工使用133號段的CDMA號碼作為&ld
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TD產(chǎn)業(yè)鏈在控制與反控制中掙扎
- 作為中國特色的3G標準,TD-SCDMA可謂命運多舛,以大唐為首的標準創(chuàng)立者經(jīng)過了整整十年的完善和努力,總算在2008年看到了大范圍商用的曙光。然而,被拖累了十年的TD卻在走到商用之前遭遇了黎明前的黑暗,大唐矛盾纏身,產(chǎn)業(yè)資金后繼乏力等問題伴隨著外部勢力的入侵折磨著脆弱的TD。整個TD產(chǎn)業(yè)鏈也在多方利益的集體角力中變得撲朔迷離,曾經(jīng)的無限期待在不斷的折磨中逐漸平息。 TD的前景,很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展空間,但TD的前景同樣受制于TD產(chǎn)業(yè)鏈的健壯程度。因此,TD產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)就成為決定TD前途和眾多
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