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問答王冬雷：吳長江是這樣掏空雷士的

  • 　　現(xiàn)在，王冬雷說，“雷士照明如果不清除吳長江，最多只有12月到24月的壽命”。 　　截止發(fā)稿，吳長江手機一直處于關(guān)機狀態(tài)。 　　問：昨天晚上在宣布罷免吳長江CEO的職務(wù)之后，網(wǎng)上傳出董事會后雙方發(fā)生肢體沖突的行為，是什么原因? 　　王冬雷：我們昨天開了董事會議，解除了吳長江的職務(wù)，除了他一人反對之外，其余全票通過。這次會議之后，我擔任新的CEO，在去履行新CEO職責，要求他把CEO掌管的營業(yè)執(zhí)照、工商資料和財務(wù)印章交出的時候，吳長江拒絕交出。在交接過程中，負責我
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雷士照明內(nèi)斗上演第二季 真相依然撲朔迷離

  • 　　時隔兩年，雷士照明控股有限公司(下稱雷士照明)創(chuàng)始人與投資方管理權(quán)的爭奪戰(zhàn)再次上演，距8月8日雷士照明發(fā)布公告掀起內(nèi)斗波瀾已過三天，漩渦中心當事人依然各執(zhí)一詞。 　　雷士照明創(chuàng)始人吳長江被董事會罷免CEO一職 　　真相上演羅生門 　　此次內(nèi)斗在雷士照明創(chuàng)始人吳長江和大股東德豪潤達之間進行，禍起“吳長江在未告知董事會成員的情況下，將雷士照明品牌權(quán)利私自授予給了另外三家企業(yè)”。 　　8月9日，吳長江通過電話對騰訊財經(jīng)表示，此次職務(wù)被罷免，是王冬雷一手策劃，雙
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工程師們心中最偉大的十款LED驅(qū)動器

  • 電子產(chǎn)品世界,為電子工程師提供全面的電子產(chǎn)品信息和行業(yè)解決方案,是電子工程師的技術(shù)中心和交流中心,是電子產(chǎn)品的市場中心,EEPW 20年的品牌歷史,是電子工程師的網(wǎng)絡(luò)家園
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如何搞定恒流電源電路設(shè)計，看懂六個提示！

  • 　　搞LED電源的工程師經(jīng)常提及“恒流”驅(qū)動，其實，在很多電子設(shè)備中，有許多用電設(shè)備要求供給的電流(而不是電壓)保持恒定。一般把這種能夠向負載提供恒定電流的電源稱為恒流源。所謂恒流，是一種習慣說法，并不是電流值絕對不變，只是這種變化相對的小而已，在一個規(guī)定的工作范圍內(nèi)保持足夠的穩(wěn)定性。 　　經(jīng)常有人問起，看到LED驅(qū)動電源，不知道是恒壓源還是恒流源類型的。講正題之前，先在這里給大家講一個很實用的區(qū)分小技巧：看到一個LED驅(qū)動電源，先看電源的名牌參數(shù)?？摧敵鲭妷哼@個關(guān)鍵參數(shù)：若它的
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艾比森：LED顯示屏市場優(yōu)勢突出

  • 　　公司是LED顯示屏領(lǐng)域領(lǐng)先廠商 　　自2001年成立以來，公司專注于LED應用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，致力于提供全方位、高品質(zhì)的LED顯示及照明產(chǎn)品解決方案。公司生產(chǎn)的LED全彩顯示屏產(chǎn)品種類齊全，應用領(lǐng)域廣泛，主要包括廣告?zhèn)髅狡?、體育場館屏、舞臺背景屏、商場展示屏、市政工程屏、車載屏等。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品LED全彩顯示屏已暢銷美國、英國、德國、日本、俄羅斯、沙特、印度、巴西、南非、澳大利亞等全球五大洲110多個國家和地區(qū)。 　　全彩屏行業(yè)將向小間距方向發(fā)展 　　LED全彩顯示屏以高亮度、
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響應節(jié)能減排號召 LED屏迎合時代發(fā)展脈搏

  • 　　近年來，全球達成了節(jié)約能源的共識，節(jié)能減排也成為經(jīng)濟生活中一項十分重要的指標。在此背景下，以LED顯示技術(shù)為首的新興顯示行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展局面。 　　當前，我國節(jié)能減排形勢嚴峻，龐大的能源消耗，給無論企業(yè)還是整個國內(nèi)生產(chǎn)總值都造成了巨大的壓力。在全球節(jié)能呼聲很高的國際化大背景下，節(jié)能減排已經(jīng)成為許多企業(yè)無法回避的實實在在的硬性指標。 　　今年3月的國務(wù)院節(jié)能減排及應對氣候變化工作會議上，李克強總理再度強調(diào)了節(jié)能減排的重要性，并指出必須采用硬性措施完成節(jié)能減排任務(wù)。目前，節(jié)能減排已成為
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LED企業(yè)需謹記：管理的實質(zhì)是溝通

  • 　　關(guān)于管理的書籍汗牛充棟，但如果我說管理的實質(zhì)就是溝通，當不會有人反對。 　　在我們的實際工作中，有說管理是一門科學的，也有說它是一門藝術(shù)的，但歸根結(jié)底，它是為了達成某種目標的一種活動，這種活動也叫實踐。在這個實踐的過程中，人們必須進行一系列的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)老板之間、員工之間、老板和經(jīng)理人之間、經(jīng)理人和下屬之間……的關(guān)系，這個協(xié)調(diào)的過程其實就是溝通的過程。 　　為什么說協(xié)調(diào)、管理的過程就是溝通的過程呢?我們可以回顧一下，作為管理者，我們一天到晚都在忙些什么。開會、談話
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LED照明整合并購潮涌 戰(zhàn)略布局多元化

  • 　　2014年以來，隨著LED照明需求的快速提升，LED行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展高峰期，因LED照明市場的爆發(fā)增長帶來市場格局的變化和市場景氣的預期，上中下游各個環(huán)節(jié)的企業(yè)為搶占更多的市場份額，競爭愈發(fā)激烈。 　　為了應對競爭，鞏固已有的市場地位，并購作為其中一條最便捷，見效最快的路受到了各類企業(yè)的青睞。 　　CSAResearch指出，與前幾年相比，目前企業(yè)間的整合并購更加頻繁，戰(zhàn)略意圖也更加多元化，而整合方向也由“強者并購弱者”轉(zhuǎn)為“強者并購強者”
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產(chǎn)業(yè)鏈整合成趨勢 市場“卡位”需盡早

  • 　　行業(yè)迎來LED大潮后，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越發(fā)嚴重，LED產(chǎn)品大多以傳統(tǒng)產(chǎn)品為原形，模仿無門，創(chuàng)新無力。首先，LED照明是一項新型的節(jié)能產(chǎn)業(yè)，受到政府以及企業(yè)的青睞，正是因為它的“新”無模仿和借鑒的模式，換言之也就是缺乏經(jīng)驗。其次，現(xiàn)如今LED產(chǎn)品價格已逐漸下降至大眾可接受的水平，但激烈的競爭也導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，而具體的衡量標準還尚未規(guī)范。另外，宣傳混亂無主心骨，宣傳的主要對象不能準確認清，很多消費者也沒有真正了解LED燈具。 　　總的來說，LED行業(yè)認知度不高，很多經(jīng)銷商
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2013年Q1-2014年Q2LED產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)增長情況

  • 　　從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，2013年呈現(xiàn)出明顯的分化，下游和中游環(huán)節(jié)的幾家企業(yè)的增速明顯超過上游企業(yè)和設(shè)備配套生產(chǎn)企業(yè)，比較典型的是三安光電，前兩年各季度的營業(yè)收入增速均保持在90%左右，2011年和2012年的年度增速分別達到102.56%、92.48%，但進入2013年，營業(yè)收入增速出現(xiàn)較大幅度下滑;2013年一季度、二季度的增幅均不超過24%。 　　從2014年年初開始，照明行業(yè)整合之風四起。可抱團的決不單打獨斗，可并購的決不放慢手腳，可跑路的決不茍延殘喘，無論是大中小企業(yè)、高中低市場，日益激烈的行業(yè)
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LED企業(yè)如何搞好“團隊協(xié)作”讓效率更高呢？

  • “團隊協(xié)作”既需要大方向的協(xié)調(diào)，又依賴小問題的藝術(shù)處理，要長期堅持團隊經(jīng)營，絕不是一蹴而就的事。
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LED光源之困擾：如何戰(zhàn)勝泡殼霧霾現(xiàn)象？

  • 　由于LED燈泡內(nèi)水珠、水霧等現(xiàn)象的影響，市場上很多的燈泡泡殼有霧霾現(xiàn)象，這讓LED燈具面臨霧霾的困擾。
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LED吸頂燈的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

  • 　　LED照明被看作節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著LED技術(shù)的提升和成本的快速下降，被譽為將是LED最后被攻克的市場——家居照明如今也在被慢慢滲透。前兩年還主打球泡燈和管燈的LED照明企業(yè)如今幾乎都已涉足LED吸頂燈，且據(jù)了解，LED吸頂燈性價比已凸顯，消費者接受度較高，效果反饋良好。 　　按照未來兩年新增房屋竣工面積，家居照明將新增超過9000億流明的需求，僅為新增住宅就將提供約3.8億只左右的LED燈具市場需求。 　　LED吸頂燈作為家居照明主打產(chǎn)品，其可作為客廳的主
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照明渠道之戰(zhàn) 一場沒有硝煙的持久戰(zhàn)爭

  • 　　2014年上半年，木林森在81天時間內(nèi)開了30場渠道會議;松下則在3個月時間內(nèi)開了21場渠道會議，最多的時候一天同時在全國開三場會議;億光則舉辦了16場渠道會議;其它如史福特、嘉美、國星、朗士、佛山照明等企業(yè)，亦召開了大大小小不同規(guī)模的渠道會議。在會議的背后，則是這些企業(yè)對渠道的深耕和開拓。 　　在中國照明行業(yè)，要看一個企業(yè)在渠道市場是否具有成長力，需要三年時間的觀察。從這點來說，曾經(jīng)有不少企業(yè)在渠道市場搏殺一番，但是由于缺乏持久力，短期內(nèi)又迅速從行業(yè)人士視野中消失。特別是新晉LED品牌企業(yè)，如
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自動化生產(chǎn)時代 中小LED企業(yè)迎接大風浪

  • 　　LED照明大規(guī)模自動化生產(chǎn)日益浮出水面。大規(guī)模自動化，俗點兒的話，這需要錢。這讓中小企業(yè)很犯難?！　?/li>
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