講堂 | 霍強(qiáng)：創(chuàng)新研究到底怎么做？(2)

思維創(chuàng)新

在《Loonshots（相變計(jì)劃）》一書中，作者介紹了很多歷史上發(fā)生過的偉大的事情，并發(fā)現(xiàn)了一些很有意思的“規(guī)律”。比如書里提到了****物他汀是如何發(fā)明的、雷達(dá)是如何發(fā)明的等等，早期這些發(fā)明的想法都被認(rèn)為是十分瘋狂的、不可能被實(shí)現(xiàn)的，但那些科研人員并沒有放棄，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行研究。在經(jīng)過一段時(shí)間之后，人們才突然發(fā)現(xiàn)這些“瘋狂的想法”是有道理的，這些研究非常重要。

事實(shí)上，很多企業(yè)和偉大的機(jī)構(gòu)都希望自己有這樣的員工，他們有非常瘋狂的想法，企業(yè)和機(jī)構(gòu)可以通過給他們提供良好的平臺和環(huán)境來幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而對人類做出貢獻(xiàn)。其實(shí)這很像微軟研究院，在研究院我們?yōu)榭蒲腥藛T提供了開放、包容的研究環(huán)境，豐富的研究資源和廣闊的平臺，讓他們自由去探索那些看起來很瘋狂的想法。 

微軟全球資深副總裁、微軟研究院負(fù)責(zé)人 Peter Lee 博士就曾展示過微軟研究院管理研究進(jìn)展的方式，我們會依照研究的時(shí)間安排和其限制性/影響力來制定一個坐標(biāo)（如下圖），以此來衡量一個研究項(xiàng)目是需要在一定時(shí)間內(nèi)解決的，還是為了解這個世界所進(jìn)行的較為開放的探索。但無論在坐標(biāo)的哪個位置，研究始終都是核心，且永不止步。因?yàn)榛A(chǔ)研究是技術(shù)創(chuàng)新的核心，并不斷推動著創(chuàng)新的發(fā)展。

正如前面我們所講的，創(chuàng)新研究首先要解決“Start with why”，其次你的興趣決定了你需要做哪些研究。除此之外，在研究的過程中，合作是非常重要的。而合作的基礎(chǔ)就是要有同理心。你除了要知道自己的需求和感受，也需要了解合作伙伴的需求和感受。由微軟 CEO 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）撰寫的《Hit Refresh（刷新）》以及 Satya 推薦的《Nonviolent Communication（非暴力溝通）》兩本書都講了同理心的重要性。不管是在工作職場，還是在家庭，同理心和溝通都是很重要的。

成長型思維也是微軟始終秉承的理念之一。無論是做人、做企業(yè)還是做其他事情，當(dāng)你能擁抱這種思維方式的時(shí)候，你就可以把事情做的更好、更成功。微軟的企業(yè)文化就是“Start with growth mindset“，以成長型思維開始，基于此，進(jìn)行更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃。大家可以通過《Mindset（終身成長）》一書，深入了解成長型思維。

最后總結(jié)一下，不論是做創(chuàng)新研究，還是其他事情，我們首先要從問為什么開始，然后要做到 Think big（目標(biāo)遠(yuǎn)大）、Start small（從小事做起）、Act fast（迅速行動）。其實(shí)也就是當(dāng)知道了自己的目標(biāo)以后，不要好高騖遠(yuǎn)，既要仰望星空，也要腳踏實(shí)地，這樣才能有所作為。希望大家在以后的學(xué)習(xí)、生活中，都能腳踏實(shí)地，做出更好的成果！