蘋果造芯：失敗、蟄伏、蓄力，然后打贏所有人

這枚45nm制程的芯片由三星代工，內(nèi)置Arm的Cortex-A8內(nèi)核，擁有1GHz的運(yùn)行頻率，性能突出。盡管它的歷史意義重大，但在長達(dá)一個多小時的iPad發(fā)布會上，喬布斯對于A4芯片只用了寥寥數(shù)語帶過，花的時間加起來還不到20秒。

這是一種刻意的低調(diào)，蘋果在發(fā)布會前對自研芯片三緘其口，這跟蘋果造芯的歷史有關(guān)：作為微型計(jì)算機(jī)最重要的普及者之一，蘋果跟集成電路技術(shù)幾乎同時起步，在成立后的30多年里數(shù)次向芯片發(fā)起沖鋒，結(jié)果卻是屢戰(zhàn)屢敗。

果不其然，敏感的媒體嗅到了線索，并大都對蘋果自研芯片這件事持嘲諷態(tài)度，普遍認(rèn)為“A4芯片參考了三星設(shè)計(jì)，蘋果厚著臉皮把自己牌子貼了上去”。

科技媒體Ars Technica則認(rèn)為A4設(shè)計(jì)平庸，“沒什么值得大書特書的”。

理性去看，蘋果自研手機(jī)芯片的確困難重重。2010年的移動芯片市場早已巨頭林立：高通的Snapdragon橫掃千軍，三星的Exynos蓄勢待發(fā)，NVIDIA的Tegra雄心勃勃，甚至連Intel的Atom也覺得自己能行，試圖分一杯羹。

但人們低估了蘋果想撬開鐵板的決心：一年之后，蘋果在iPhone 4S發(fā)布會上展示了第二代芯片A5，CPU性能是A4的兩倍，GPU性能是A4的9倍，性能提升巨大，這讓業(yè)界意識到一個事實(shí)：蘋果已經(jīng)的確拿到了那張通往半導(dǎo)體制高點(diǎn)的昂貴門****。

遺憾的是，布局者喬布斯卻沒能目睹接下來的故事。在病床上看完A5亮相的直播后不久，他就撒手人寰。

十年后，蘋果已經(jīng)構(gòu)建了一個包括A系列（手機(jī)&平板）、M系列（桌面PC）、H系列（耳機(jī)）、S系列（手表）等多個產(chǎn)品線的半導(dǎo)體帝國，尤其是當(dāng)庫克在2020年底向人們展示替代Intel的M1芯片時，人們感受到難以言表的震撼。

2000年之后，兩個芯片行業(yè)新入局者的故事最曲折，一個是華為海思，一個就是Apple Silicon，前者呈現(xiàn)的是張巡守睢陽式的悲壯，后者則更像是一部描寫奧德修斯返鄉(xiāng)的荷馬史詩，兩者都或多或少改變了中美科技戰(zhàn)的節(jié)奏。

蘋果造芯是一部連續(xù)的歷史，以A4為界，before和after的故事都玩味：A4之前，蘋果是竹籃打水、屢戰(zhàn)屢??；A4之后，蘋果是神擋殺神、佛擋殺佛，三星、高通、Intel這些全球芯片頂級玩家，或被蘋果擊敗，或被蘋果拋棄。

這是一個關(guān)于商業(yè)的故事，但更是一個關(guān)于計(jì)算機(jī)這門「科學(xué)」的故事。

作為蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，沃茲尼亞克在1975年——蘋果成立前的一年——的“家釀計(jì)算機(jī)俱樂部”聚會上看到了那個出現(xiàn)在《大眾電子》1月刊封面、號稱第一臺個人計(jì)算機(jī)的Altair 8800，以及驅(qū)動這臺電腦的Intel 8080芯片。

人類自1950年代末進(jìn)入晶體管和集成電路時代之后，電子計(jì)算機(jī)的尺寸就在每年以肉眼可見的速度變小。這個進(jìn)程由年輕的硅谷推動，無數(shù)新興的公司在這片熱土上競賽。到了1970年代，計(jì)算機(jī)離走入尋常百姓家，只差幾層窗戶紙了。

Altair 8800被公認(rèn)為點(diǎn)燃了微型計(jì)算機(jī)革命的火種，它啟發(fā)了比爾·蓋茨和保羅·艾倫推出了微軟歷史上的第一款產(chǎn)品——BASIC編程語言，也讓沃茲尼亞克萌生了自己組裝一臺計(jì)算機(jī)的想法，唯一的問題在于：Intel 8080太貴了。

一臺組裝好的Altair 8800售價621美元，但8080散裝片就要170美元，沃茲尼亞克形容“比我一個月的房租還貴”，于是他就開始尋找替代品：先是找到了摩托羅拉6800，通過熟人買只要40美元/枚，后來又找到了6800的大牌平替——MOS Technologies公司制造的MOS 6502，20美元就能上車。

當(dāng)沃茲尼亞克把組裝好的微型計(jì)算機(jī)展示給喬布斯的時候，后者大吃一驚，并意識到這可能是一次偉大的商業(yè)機(jī)會。對于沃茲尼亞克放棄Intel芯片，喬布斯也很滿意，他認(rèn)為“技術(shù)只是手段，最終是為了改善消費(fèi)體驗(yàn)?！?/span>

這臺由20美元廉價芯片驅(qū)動的微型計(jì)算機(jī)，便是蘋果第一代產(chǎn)品Apple I。就這樣，蘋果的故事開始了。

這一年，喬布斯20歲，沃茲尼亞克25歲，計(jì)算機(jī)世界仍由IBM大型機(jī)主宰，Altair仍是極客們的玩具，英特爾還在硅周期的首次衰退中艱難生存。兩個史蒂夫無法意識到：在芯片上省下的150美元，未來要花千萬倍的代價補(bǔ)回來。

1977年，蘋果推出第一款成熟產(chǎn)品Apple II，銷量瘋漲。它以漂亮的外觀和內(nèi)置鍵盤示人，沃茲尼亞克的編程技術(shù)和喬布斯的設(shè)計(jì)審美被體現(xiàn)得淋漓盡致。但這些長板掩蓋了一個問題：Apple II 仍然在使用廉價的MOS 6502處理器。

而1981年底蘋果的Apple III，CPU仍然是這款老舊的6502，而競爭對手IBM已經(jīng)用上了Intel的8088芯片，性能是當(dāng)年沃茲尼亞克舍棄的8080的10倍左右。簡單對比：MOS 6502晶體管數(shù)量只有3000多，而Intel 8088卻高達(dá)29000。

廉價但“夠用”的芯片能夠讓蘋果保持極高毛利率，但大前提是硬件不會成為短板，至少不能拖軟件的后腿。顯然，誕生在1975年的6502芯片難以支持1980年代的計(jì)算機(jī)，頻繁失靈的電路板和緩慢的運(yùn)行速度最終讓Apple III銷量慘淡。

來自競爭對手的壓力也越來越大。1981年，IBM一改平時笨重的身段，推出了使用微軟MS-DOS和Intel 8088的兼容個人計(jì)算機(jī)（又稱 IBM PC），獲得巨大成功，并把除蘋果之外的幾乎所有個人計(jì)算機(jī)廠商都拉進(jìn)了「微軟+Intel」陣營。

而那會的Intel還沒有轉(zhuǎn)型做牙膏，同期發(fā)布芯片性能沿著摩爾定律一日千里，1974年推出8080，1978年推出8086，1982年推出80186和80286，此后便是80386、80486以及劃時代的Pentium——其中文名更是成為一整代人的回憶：奔騰。

但在早期錯過后，以喬布斯的性格很難再重投Intel的懷抱，尤其是Intel已經(jīng)是敵對陣營的核心骨干。

好在那會兒硅谷能跟Intel掰手腕的公司有不少，摩托羅拉就是其中之一。1976年Intel內(nèi)部正在開發(fā)16位的8086，摩托羅拉得知后決定直接干一****兒大的——你既然搞16位，那我就直接上32位。經(jīng)過4年的研發(fā)，1980年摩托羅拉推出了性能強(qiáng)悍的Motorola 68000芯片。

▲Motorola 68000芯片

68000芯片又稱「68k」，意思是芯片內(nèi)部有68000個晶體管，它的性能大概是Intel 8086的兩倍左右（價格也更貴），因此被廣泛用在惠普、Sun、DEC的高端機(jī)以及對性能要求高的游戲機(jī)上。對于急欲尋求新芯片、又不想委身Intel的喬布斯來說，更是久旱逢甘霖。

因此決定蘋果命運(yùn)的新產(chǎn)品Macintosh（也就是第一代的Mac）決定使用68000芯片，項(xiàng)目經(jīng)理Jef Raskin本來想用性能低但便宜的摩托羅拉6809，但被吃過虧的喬布斯一口否決，并親自出馬把68k的批發(fā)價從125美元/枚砍到了35美元/枚。

1984年1月24日，一代經(jīng)典Macintosh正式發(fā)布。由《銀翼殺手》導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的廣告「1984」將蘋果包裝成反IBM奧威爾式統(tǒng)治的反叛者，驚艷了所有人，喬布斯也淚撒發(fā)布會現(xiàn)場。Mac的問世，給80年代的PC革命浪潮烙下了最深的印跡。

▲發(fā)布第一代Macintosh的喬布斯，1984年

68000芯片的確不負(fù)眾望，其強(qiáng)勁的性能有力支撐了炫麗的圖形界面和方便的鼠標(biāo)操作。但第一代Mac卻在其他方面掉了鏈子，比如內(nèi)存只有128K，后來升級到512k也仍然不夠用（至少需要1000K）。經(jīng)過發(fā)售前期的熱銷后，曾被贊譽(yù)“將計(jì)算機(jī)技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合”的Mac就因?yàn)槠渚徛倪\(yùn)行速度，銷量大幅下滑。

1985年春，試圖罷免CEO斯卡利的喬布斯被后者反將一軍，聯(lián)合董事會趕出了公司。

喬布斯走了，但他當(dāng)時選定的68000芯片卻被繼續(xù)委以重任。從1985年到1994年，Mac的后續(xù)版本全部都采用680x0家族芯片，從68000一直到68060。摩托羅拉的680x0家族，也是當(dāng)時不多地能跟Intel 80x86家族分庭抗禮的勢力。

沒有拜入Intel x86架構(gòu)的陣營，讓蘋果避免了淪為給「Intel Inside」打工的角色——這類角色最后被惠普、Dell和聯(lián)想所扮演。但這一選擇也給蘋果帶來了潛在的隱患：當(dāng)Intel沿著摩爾定律狂飆的時候，摩托羅拉這條細(xì)狗能行嗎？

事實(shí)上，盡管680x0家族芯片在某些性能上不輸Intel 80x86家族，但I(xiàn)ntel在出貨量方面碾壓摩托羅拉，而當(dāng)時的芯片產(chǎn)業(yè)基本都是IDM垂直整合模式，設(shè)計(jì)制造封測一把抓，這種模式存在一個規(guī)則：重資產(chǎn)導(dǎo)致的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

舉一個例子：假如A和B兩家芯片公司都生產(chǎn)某類型，A是行業(yè)老大B是老二，A生產(chǎn)了100萬枚，B生產(chǎn)了30萬枚，B的盈利會是A的30%嗎？答案是否定的。不但到不了30%，可能連3%都到不了，更有可能的情況是A賺錢，B虧錢。

一顆CPU售價可能只有30美元，但固定成本（研發(fā)投入和生產(chǎn)線）可能要幾億美金，造的芯片越多，每一枚芯片上分?jǐn)偟某杀静拍茉降汀６鳬ntel x86架構(gòu)芯片和摩托羅拉680x0家族芯片銷量的差距，遠(yuǎn)比100萬枚和30萬枚的差距大。

這讓摩托羅拉越來越難以跟上步伐，新款芯片的開發(fā)經(jīng)常延期，比如原本計(jì)劃要在1989年發(fā)布的68040，前后拖了整整一年，差點(diǎn)兒讓蘋果的新產(chǎn)品翻車。但蘋果又毫無辦法，還得小心伺候著摩托羅拉，享盡了受制于人的苦惱。

幸運(yùn)或者不幸，喬布斯已經(jīng)沒機(jī)會站在第一線去解決這些難題了。接下來的十年，他將以一個旁觀者的身份目睹了蘋果陷入了一個疲于應(yīng)對「Intel+微軟」陣營、嘗試造芯卻又屢戰(zhàn)屢敗、最終市場份額被步步蠶食的惡性循環(huán)。

沒人知道如果當(dāng)年沃茲選擇Intel會發(fā)生什么，但毫無疑問，那省下的150美元，一定是改變了某些歷史進(jìn)程的蝴蝶翅膀。

1981年，加州大學(xué)伯克利教授David Patterson和博士生David Ditzel發(fā)表了“The Case for a Reduced Instruction Set Computer”這篇論文，其中Reduced Instruction Set Computer中文譯名為“精簡指令計(jì)算機(jī)”，取其首字母作為縮略詞，便是日后大名鼎鼎的——RISC。

▲David Patterson（左）和Carlo Séquin，1981年

有“精簡指令計(jì)算機(jī)”，便有“復(fù)雜指令計(jì)算機(jī)”，即CISC。兩者的區(qū)別可以簡單理解為在采用RISC設(shè)計(jì)理念的處理器里，指令更短，長度統(tǒng)一，速度更快；而采用CISC設(shè)計(jì)理念的處理器里的指令大都冗長復(fù)雜，運(yùn)行效率較低。

在微處理器剛問世的那個年代（世界上第一款商用微處理器是Intel的4004，于1971年推出），設(shè)計(jì)者通常都需要絞盡腦汁來平衡成本和性能，指令集設(shè)計(jì)的缺陷也就顧不上了，因此早期主流的微處理器包括Intel 8080和摩托羅拉 68k，都可以被歸類為CISC架構(gòu)。

這就是這篇論文出臺的背景。兩位作者他們重新定義了一種新的CPU設(shè)計(jì)方法——RISC，并將任何不滿足RISC理念的處理器都?xì)w類為CISC。這讓Intel十分沮喪，畢竟誰也不想人在家中坐，一頂“復(fù)雜”的帽子卻從天上來砸了過來。

在Intel不爽的同時，一直在試圖尋找破局點(diǎn)的蘋果卻仿佛抓住了救命稻草。

在80年代后期，IBM兼容機(jī)陣營（IBM、惠普、Dell等）也用上了微軟的圖形化操作系統(tǒng)——Windows，逐漸把蘋果擠到了角落。盡管在桌面出版等幾個高端領(lǐng)域仍然強(qiáng)勢，但蘋果必須不斷提高硬件性能來守住最后的一畝三分地，芯片顯然是一個好的突破口。

而在RISC理念提出后，硅谷積極響應(yīng)，斯坦福的MIPS、Sun公司的SPARC、DEC的Alpha等項(xiàng)目都取得了一定程度上的成功。這讓蘋果覺得“我上我也行”，加上摩托羅拉的芯片供應(yīng)經(jīng)常翻車，于是蘋果管理層大手一揮：自己搞芯片。

穩(wěn)妥起見，蘋果選擇跟運(yùn)營商AT&T合作，陸續(xù)啟動了兩個RISC項(xiàng)目：水瓶座（Aquarius）項(xiàng)目和霍比特人（Hobbit）項(xiàng)目，前者想用來替換摩托羅拉68000，作為Mac的主力芯片；后者則想用在正在研發(fā)的Newton掌上電腦上面。

可惜，蘋果畢竟在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域毫無經(jīng)驗(yàn)，而AT&T也早已不是那個憑借貝爾實(shí)驗(yàn)室號令天下的AT&T了，兩個臭皮匠合在一起湊不出半個諸葛亮，“水瓶座”和“霍比特人”先后鎩羽而歸，幾千萬美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都打了水漂。

在此期間Intel x86架構(gòu)卻繼續(xù)高歌猛進(jìn)，甚至虛心學(xué)習(xí)RISC理念。在水瓶座項(xiàng)目被擱置的1989年，英特爾推出32位的80486，在x86系列芯片中首次使用RISC技術(shù)；1993年，英特爾推出奔騰處理器，開始了對CPU市場的長期壟斷。

蘋果將“水瓶座”和“霍比特人”的失敗歸結(jié)于搭檔的無能，因此在1990年，蘋果選擇了更強(qiáng)大的盟友一起造芯——老冤家IBM和老朋友摩托羅拉，三者組成了當(dāng)年P(guān)C產(chǎn)業(yè)界最受人關(guān)注的“AIM聯(lián)盟”（Apple、IBM、Motorola）。

IBM和摩托羅拉各有各的心思：IBM搞了幾年兼容PC機(jī)后，發(fā)現(xiàn)自己根本卷不過Dell和康柏這種后起之秀，有點(diǎn)后悔自己把PC芯片外包給了Intel；摩托羅拉的訴求則更簡單：自己獨(dú)自對抗Intel，約等于騎著雅迪去追奧迪，實(shí)在是扛不住了。

新聯(lián)盟信心十足。IBM很早就開始了RISC技術(shù)儲備（甚至早于David Patterson提出RISC），80年代更是成功研發(fā)了基于RISC的POWER架構(gòu)高端芯片，在服務(wù)器和工作站領(lǐng)域獨(dú)霸一方。這次合作的計(jì)劃，就是把POWER架構(gòu)“下沉”到PC機(jī)上。

而摩托羅拉雖然不太靠譜，但好歹擁有消費(fèi)級芯片開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，加上蘋果當(dāng)時每年還能賣130萬多臺（1990年）終端電腦，確保新芯片的采購量能夠突破盈虧平衡的規(guī)模線。因此AIM聯(lián)盟決戰(zhàn)Intel，可謂是八十萬對六十萬，優(yōu)勢在我。

就這樣，AIM聯(lián)盟于1990年啟動，新的芯片被命名為：PowerPC——在IBM原先的POWER一詞后加上了“PC”兩個字母。第一款芯片PowerPC 601的開發(fā)于1991年10月正式開始啟動，歷經(jīng)21個月完成，并于1993年7月開始量產(chǎn)。

值得一提的是，「換芯」是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，大概要完成三件事：一是重寫操作系統(tǒng)的底層代碼，工程量浩大；二是搞定代碼轉(zhuǎn)化器，確保新芯片能兼容之前的軟件；三是為軟件開發(fā)商提供新的開發(fā)工具，并說服他們用起來。

在PowerPC 601尚在研發(fā)的時候，蘋果的工程師就已經(jīng)在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備，并在芯片量產(chǎn)前成功地完成絕大部分工作。攢下這些「心臟移植」的經(jīng)驗(yàn)對蘋果來說非常重要，因?yàn)檫@雖然是它第一次「換芯」，但絕對不是最后一次。

1994年3月，第一代搭載PowerPC芯片的Mac在曼哈頓發(fā)布，蘋果終于換芯成功，這也意味著摩托羅拉68000系列的謝幕。

媒體對此不吝贊美。MacWorld評價：“蘋果奪回了8年前失去的性能領(lǐng)先地位”。

消費(fèi)者反饋也非常積極，光是在預(yù)售階段就賣出15萬臺；1995 年1月，銷量突破100萬臺；而到了1995年年中，Power Mac幾乎取代了之前所有搭載摩托羅拉680x0家族芯片的型號。

換芯后，蘋果頻繁拿同期Intel的芯片來做對比：1997年，蘋果宣稱PowerPC G3性能是同期奔騰II的兩倍；1999年，蘋果宣稱PowerPC G4是同期奔騰III的2.94倍；2003年，蘋果宣稱PowerPC G5更是吊打奔騰4——這種“遙遙領(lǐng)先”的口氣，連余承東老師都直呼內(nèi)行。

Wintel陣營被嚇傻了嗎？沒有。相反，他們的應(yīng)對策略是：你打你的，我打我的。這種自信來自于哪兒？

自信來自產(chǎn)業(yè)規(guī)律。上一章提到，重資產(chǎn)的IDM模式導(dǎo)致了芯片的規(guī)模效應(yīng)，跟當(dāng)年鏖戰(zhàn)680x0家族時一樣，x86芯片在成本方面始終壓對方一頭，甚至優(yōu)勢還在不斷擴(kuò)大——Intel市占率在1985年是50%，到了1995年則已經(jīng)超過80%。

沒有規(guī)模，就沒有利潤；沒有利潤，就不可能有用來改善產(chǎn)品缺陷的足夠資金。PowerPC由于是來自IBM服務(wù)器和工作站芯片的“下沉”，不可避免地帶有功耗大，發(fā)熱高的問題，但資金捉襟見肘的AIM聯(lián)盟始終無法解決。

比如號稱性能吊打奔騰4的PowerPC G5，功耗極高，發(fā)熱巨大，蘋果不得不重新設(shè)計(jì)機(jī)箱結(jié)構(gòu)才能容納下巨大的散熱器，高配版甚至需要安裝一套水冷系統(tǒng)，這讓人很多業(yè)界人士瘋狂嘲諷：這貨也好意思稱自己是RISC？

▲PowerPC G5芯片所占的巨大體積

要說產(chǎn)品缺陷，x86架構(gòu)的問題一點(diǎn)兒都不少，比如指令復(fù)雜，寄存器少，功耗也很高。但I(xiàn)ntel憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力，一手改善架構(gòu)缺陷，一手狂砸制程工藝，不僅把RISC陣營擋在PC主流之外，還把服務(wù)器和HPC（高性能計(jì)算機(jī)）領(lǐng)域的份額給蠶食殆盡。

▲Intel在PC、數(shù)據(jù)中心、HPC的市場占有率

軟件生態(tài)更是一道難以逾越的鴻溝。一個故事是：影像軟件巨頭Adobe靠蘋果發(fā)家，第一代Photoshop就是只發(fā)在Mac系統(tǒng)。1993年Adobe重點(diǎn)轉(zhuǎn)向Windows，喬布斯回歸后請求Adobe多給Mac開發(fā)一些軟件，比如Premiere，結(jié)果因?yàn)橛脩籼俦划?dāng)面拒絕，喬布斯至死都沒原諒Adobe。

90年代的WinTel聯(lián)盟已經(jīng)進(jìn)入到了自我加強(qiáng)的良性循環(huán)：出貨量大→攤薄CapEx→眾多廠商采購→軟件生態(tài)繁榮→消費(fèi)者認(rèn)可→出貨量繼續(xù)大增。PowerPC在憑借IBM的技術(shù)家底和RISC的先進(jìn)性取得一定成果后，還是無法打破這個循環(huán)，也無法構(gòu)建自己的循環(huán)。

評價一款CPU是否成功主要看三點(diǎn)：架構(gòu)、制程、軟件生態(tài)。架構(gòu)靠先天遺傳，制程靠后天努力，軟件生態(tài)則靠合縱連橫。RISC架構(gòu)的確給了PowerPC一些先天優(yōu)勢，但后面兩個的短板實(shí)在差距太大，AIM聯(lián)盟忙活半天，發(fā)現(xiàn)自己騎的還是雅迪。

難道真的沒有破局點(diǎn)了嗎？其實(shí)是有的。歷史告訴我們，再牢固的商業(yè)壁壘和護(hù)城河，都無法做到千秋萬載一統(tǒng)江湖。只不過蘋果尋找的破局點(diǎn)，并不在自己身上，而是在于兩個當(dāng)時名氣還不大的名字：一個叫臺積電，一個叫Arm。

而后者，恰恰就是蘋果在絕望的90年代埋下的一顆種子。

硅沼指的是英國劍橋郡周邊的一片區(qū)域，因?yàn)榈靥幉涣蓄崓u一片沼澤地（Fenlands）的南端，所以起了一個古怪的名字。這里大約等于上海的張江或者深圳的粵海街道，聚集了大批高科技公司，其中最有名的就是成立于1990年的Arm。

Arm的誕生跟RISC浪潮也息息相關(guān)。早在1983年，Arm公司的前身Acorn Computer受伯克利Patterson教授的RISC論文啟發(fā)，想設(shè)計(jì)一款基于RISC理念的芯片，于是便啟動了一個名叫Acorn RISC Machine項(xiàng)目，其首字母縮寫便是Arm。

Acorn公司沒有制造能力，便委托美國公司VLSI Technology代工，并在1985年成功出芯。后來蘋果的工程師尋找摩托68000的替代品，有一次使用Arm2芯片在模擬68000環(huán)境運(yùn)行Mac軟件，發(fā)現(xiàn)居然跑得比68000更快，便將Arm列為備選。

到80年代末，蘋果跟AT&T合作的Hobbit（霍比特人）項(xiàng)目擱淺，于是Arm芯片便成了天坑項(xiàng)目“Newton掌上電腦”的主芯片。蘋果想干脆備胎轉(zhuǎn)正吧，于是向Acorn提議成立合資公司，條件是Acorn必須向新公司轉(zhuǎn)讓Arm所有知識產(chǎn)權(quán)和12名核心員工。

Acorn公司店小利薄，自然一口應(yīng)允，而給Arm芯片代工的VLSI表示也想上車。于是1990年，三家成立合資公司，蘋果投資300萬美元占股30%（后來上升到43%），新公司叫做Advanced RISC Machine（改了一個單詞），縮寫還是Arm。

跟逐漸陷入困境的蘋果相比，Arm公司反而越做越順，憑借低功耗芯片技術(shù)和特殊的商業(yè)模式（向其他公司授權(quán)芯片架構(gòu)），Arm公司在1993年便實(shí)現(xiàn)了盈利，在1998年完成了上市，股價更是趁著90年代末的科技股泡沫大漲。

因此，喬布斯在1997年回歸蘋果后，驚喜地發(fā)現(xiàn)斯卡利居然給他留了這么一份厚禮。

喬布斯在被驅(qū)逐出蘋果的12年（1985-1997）里經(jīng)歷曲折，本文不再贅述。1997年，他創(chuàng)辦的NeXT公司被蘋果收購，喬布斯以特別顧問的身份回歸，此時蘋果的PC市場份額已由16%跌至4%。到了1996年，蘋果虧損10億美金，賬面現(xiàn)金一度只夠維持3個月的運(yùn)營。

而喬布斯也變化巨大。從1985年開始，他見證了蘋果的衰落、英特爾的制霸、AIM聯(lián)盟的掙扎，見證了昔日名氣遠(yuǎn)不如他的蓋茨成為世界首富；他經(jīng)歷了父親的逝世，也擁有了美滿的家庭生活，盡管仍然桀驁不馴，但他務(wù)實(shí)了很多。

比如在重新?lián)蜟EO后，喬布斯第一時間就給蓋茨打電話，懇求微軟給蘋果投資1.5億美金，并繼續(xù)開發(fā)Mac版的Word和Excel。在談判中喬布斯放低身段，好話說盡，甚至承諾把微軟的IE瀏覽器當(dāng)作Mac的默認(rèn)瀏覽器——任何一個用過IE的人，都明白這有多么屈辱。

然后喬布斯大刀闊斧地砍掉了蘋果絕大多數(shù)的產(chǎn)品線，把型號從幾百款壓縮到10款以內(nèi)，并裁掉3000多人。在砍掉的項(xiàng)目里，就包括投入無數(shù)資金、但銷量極差的“Newton”掌上電腦，也是當(dāng)時蘋果唯一使用Arm芯片的項(xiàng)目。

而對于風(fēng)頭正勁的Arm，喬布斯的決定務(wù)實(shí)到有一些殘酷：拋售股****，給蘋果救命。

并非喬布斯看不到Arm的價值，而是砍掉Newton之后，蘋果在Arm擅長的低功耗場景里已經(jīng)沒有任何產(chǎn)品了，而此時蘋果最重要的任務(wù)是續(xù)命，而非繼續(xù)挑戰(zhàn)Intel。最終，蘋果通過減持拿到了數(shù)億美元，為自己的研發(fā)輸血。

1998年，蘋果發(fā)布了突破性的iMac，大獲成功，并帶動蘋果當(dāng)年成功扭虧，盈利3.09億美金；2001年，蘋果發(fā)布了iPod，這款能裝1000首歌曲的播放器立即風(fēng)靡了全世界，到2007年，iPod已經(jīng)賣出了超過1億臺。蘋果徹底新生。

處理完生存問題之后，喬布斯才能騰出精力來思考：如何解決Mac越來越嚴(yán)重的芯片問題？

如上一章所述，PowerPC芯片在經(jīng)歷了剛誕生時的驚艷之后，便越來越難以招架Intel的x86家族。喬布斯回歸之后，跟負(fù)責(zé)制造PowerPC的摩托羅拉CEO高爾文大吵了一架，在電話里，他終于忍不住罵道：摩托羅拉的芯片爛透了。

從那時開始，喬布斯就暗自策劃推出AIM聯(lián)盟。但蘋果屢戰(zhàn)屢敗的造芯經(jīng)歷讓他知道，在條件不成熟的情況下再去搞芯片無異自殺。于是他向董事會提出了一個非常務(wù)實(shí)，但讓人大吃一驚的建議：要不然咱買Intel的芯片算了。

蘋果的董事會討論了18個月，最終一致同意。跟上次切換到畢竟要論換芯，蘋果如果說自己第二，誰敢說第一？

而為了賣產(chǎn)品，喬布斯還不得不繼續(xù)厚著臉皮在公開場合尬吹PowerPC的芯片，比如在2003年他評價即將發(fā)布的PowerPC G5時說道：“PowerPC G5讓我們擁有了全球最快的桌面計(jì)算機(jī)……這是我們（跟IBM和摩托羅拉）長期、高效合作的開端。”

但芯片問題已經(jīng)沒法再拖下去了。2001年初蘋果發(fā)布搭載PowerPC G4芯片的PowerBook，之后5年都沒能升級過芯片（Intel陣營每年都升級），銷量一年比一年差，原因就是后續(xù)的PowerPC G5芯片因?yàn)樯釂栴}，死活裝不進(jìn)去。

從2004開始，蘋果開始自己歷史上的第二次換芯。Intel的CEO歐德寧（Paul Otellini）舉雙腳贊成。畢竟長期作為反Wintel陣營的旗手級人物，喬布斯宣布采用Intel芯片，約等于董明珠某天宣布格力要從美的方洪波那里買空調(diào)壓縮機(jī)。

Intel派出一支精干團(tuán)隊(duì)與蘋果合作，在6個月的期限內(nèi)成功完成了所有底層操作系統(tǒng)的代碼修改工作。而蘋果的工程師也開發(fā)了一款名叫Rosetta的翻譯器，確保PowerPC上的軟件能夠在基于Intel x86芯片的Mac上平滑運(yùn)行。

2005年，喬布斯公開宣布Mac將轉(zhuǎn)投Intel陣營，部分追隨多年的果粉十分憤怒；而等到2006年1月喬布斯終于發(fā)布了基于Intel新品的iMac和Macbook Pro時，當(dāng)看到Macbook Pro相比之前的PowerBook性能提升5倍、續(xù)航提升2小時的時候，發(fā)布會瞬間又變成大型真香現(xiàn)場。

蘋果第二次換芯成功了，十年后有媒體評價：喬布斯轉(zhuǎn)向Intel，是蘋果最成功的冒險之一。

命運(yùn)多舛的AIM聯(lián)盟終于解散了，在2004年就聽到風(fēng)聲的摩托羅拉干脆退出了芯片業(yè)務(wù)，把資產(chǎn)打包剝離出來成立了Freescale（飛思卡爾），專注于汽車和嵌入式市場。而IBM也把PowerPC的部分資產(chǎn)賣掉，保留了給游戲機(jī)用的芯片產(chǎn)品線——那是另外一個故事了。

解決了芯片「卡脖子」問題的蘋果，在桌面計(jì)算機(jī)市場（臺式機(jī)+筆記本）的占有率不斷回升，2007年已經(jīng)超過了10%，而后面的故事就耳熟能詳了：喬布斯在2007年發(fā)布了iPhone，蘋果徹底走上神壇，一步步成為全球市值最大公司。

在初代iPhone研發(fā)時，喬布斯曾想趁熱打鐵，勸說Intel為蘋果開發(fā)移動芯片——那會的Intel還沒來得及向世界展示他們在移動領(lǐng)域的驚人無能。但因?yàn)閮r格沒談攏，歐德寧事后回憶：誰能想到他搞的這款手機(jī)銷量會是（預(yù)計(jì)的）100倍？

于是蘋果轉(zhuǎn)向三星。第一代iPhone使用的是三星的S5L8900芯片——嚴(yán)格上講這不是一款芯片，而是一個SoC片上系統(tǒng)（System on Chip），由一個Arm架構(gòu)芯片和一個PowerVR芯片組成，采用90nm工藝，勉強(qiáng)夠用。*為了讀者通俗理解，我們后面仍然用芯片來指代SoC。

三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)軔于90年代，由二代李健熙親自布局，通過“反周期定律”一步步變成全球存儲芯片的老大。2006年三星進(jìn)入芯片代工領(lǐng)域，在技術(shù)上迅速追上臺積電，并通過自研的S5L8900芯片吃下成為iPhone芯片的唯一供應(yīng)商。

但吃過單一供應(yīng)商大虧的喬布斯，心中有一個揮之不去的隱憂，那就是：萬一三星變成第二個摩托羅拉和IBM怎么辦？而在2007年的iPhone發(fā)布會上，喬布斯就引用了Alan Kay的一句話：真正在意軟件的人，應(yīng)該自己造硬件。

Alan Kay是誰？他是圖靈獎獲得者，是面向?qū)ο缶幊痰陌l(fā)明者，他在施樂PARC領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了歷史上第一個用戶圖形界面，直接啟發(fā)了喬布斯的Macintosh和蓋茨的Windows。援引Alan Kay的話，是不是意味著喬布斯又悟出了新的啟發(fā)？

也許，是時候徹底解決芯片問題了。但問題是：蘋果經(jīng)歷了如此漫長的芯酸往事，這次會不一樣嗎？

一個前提就是：IDM模式造成的高門檻，必須被某種方式所降低甚至瓦解。如前文所述，摩托羅拉680x0家族和PowerPC最后都是敗給了“重資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)”這條產(chǎn)業(yè)規(guī)律，如果這堵高墻仍然橫亙在新玩家的面前，新的芯片體系很難成功。

打破這堵高墻的，就是晶圓代工（Foundry）模式，尤其是進(jìn)入到2000年之后，臺積電和三星等公司成功縮小了跟Intel之間的差距，讓之前認(rèn)可度一般的晶圓代工模式不斷壯大，IDM一統(tǒng)江湖的現(xiàn)狀被打破，產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了分工，大幅度降低了新進(jìn)入者的門檻。

還是用第一章的例子：假如A和B都生產(chǎn)同一類芯片，A生產(chǎn)100萬枚B生產(chǎn)30萬枚，如果兩者都是IDM模式，那么B的成本永遠(yuǎn)都比A高的多。但如果B找C去代工，C可以讓B跟同一制程的客戶比如D、E、F等一起分?jǐn)偣潭ǔ杀荆敲碆的成本就可能跟A接近甚至打平。

而Arm的崛起又進(jìn)一步拉低了新進(jìn)入者的成本。相比制造而言，芯片的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)雖然花錢少一些，但如果從頭開始設(shè)計(jì)一套新的CPU架構(gòu)耗資巨大且成功率很低。而Arm的授權(quán)模式和良心收費(fèi)，幫助想擁有自己芯片的企業(yè)大幅降低了設(shè)計(jì)成本，進(jìn)一步拉低門檻。

簡單總結(jié)：就是IDM模式=設(shè)計(jì)+制造+封測，被拆解分工后，Arm幫你拉低設(shè)計(jì)成本，臺積電幫你拉低制造成本，封測又轉(zhuǎn)移到大陸成本降到低無可低，這樣即使蘋果芯片的量只有Intel的5%，單個芯片的成本也不會比Intel高太多，甚至有可能打平。

于是，當(dāng)臺積電和Arm在2000年后成功重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈后，大量新興的Fabless（無晶圓廠）芯片公司崛起，高通借助Arm的授權(quán)開始進(jìn)入芯片領(lǐng)域，英偉達(dá)依靠臺積電的代工做出了第一代GeForce顯卡，甚至連AMD最后都賣掉工廠，全靠代工才跟Intel拼到現(xiàn)在。

蘋果重返造芯的一個前提有了，三個條件是什么？一是資金，二是客戶，三是團(tuán)隊(duì)。

第一是資金。產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)之后，造芯所需的資金其實(shí)豐儉由人，你搞一款90nm的嵌入式芯片，幾百萬就能上車；但如果你要搞復(fù)雜的處理器芯片（也是蘋果想做的），沒有10億美金基本別想動工。當(dāng)然對發(fā)布iPhone后的蘋果來說，門檻兩個字怎么寫他們已經(jīng)忘了。

第二是客戶。芯片造出來是第一步，賣出去是第二步，在用的過程中發(fā)現(xiàn)問題反饋迭代是第三步，后兩者都需要愿意舍命陪你跳坑的客戶。這樣的客戶比熊貓還稀缺，尤其是消費(fèi)電子市場，芯片的一個翻車可能就萬劫不復(fù)。蘋果和華為，在這方面都有天然優(yōu)勢。

第三是團(tuán)隊(duì)。芯片越往上設(shè)計(jì)，就越離計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、數(shù)學(xué)這幾門科學(xué)越近，要做出處理器級別的芯片，不光需要頂級的工程師，更需要頂級的科學(xué)家。而在計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體的發(fā)源地硅谷，這些人才雖然不能說遍地都是，但絕對比全世界任何一個地方都多。

蘋果在決定造芯之后，立馬就開始了頂級人才——或者說是頂級大神的搜羅工作。

首先加入團(tuán)隊(duì)的是人稱“大D哥”的Daniel Dobberpuhl。他曾在DEC先后領(lǐng)導(dǎo)過兩個著名RISC項(xiàng)目——Alpha和StrongARM。Alpha芯片曾在工作站和服務(wù)器領(lǐng)域光芒四射，雖然最終還是不敵Intel，但它影響深遠(yuǎn)，你甚至能在神威太湖之光上看到它的些許影子。

StrongARM最后也是差不多同樣結(jié)局，最后被DEC連同大D哥本人一起賣給了Intel。Dobberpuh在Intel沒待幾天就離職創(chuàng)辦了SiByte，主攻MIPS架構(gòu)芯片，發(fā)展迅猛，幾年后這家只有120個人的公司就被Broadcom以20億美元的天價收購，大D哥徹底財(cái)務(wù)自由。

2003年，Dobberpuh又雙叒離職，創(chuàng)辦了PA Semi，轉(zhuǎn)而搞PowerPC架構(gòu)的芯片。到了2008年，已經(jīng)在籌劃造芯的蘋果收購了PA Semi。此時蘋果芯片團(tuán)隊(duì)只有40人，PA Semi一下子就帶來了150多人，大大加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)板凳深度。

早在收購PA Semi之前，蘋果就已經(jīng)把這家公司里的另一位大神Jim Keller給挖了過來。Dobberpuh擅長連續(xù)創(chuàng)業(yè)，Jim Keller的傳統(tǒng)藝能則是瘋狂跳槽，DEC、蘋果、AMD、Intel、特斯拉都待過，但每個地方他都留下了傳奇作品——比如重振AMD雄風(fēng)的Zen處理器。

最后一位大神，是蘋果從IBM挖來的Johny Srouji。阿拉伯裔的Johny Srouji出生于以色列，父親是一名木匠，他從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，考入了被譽(yù)為“中東MIT”的以色列理工學(xué)院，精通希伯來語、阿拉伯語、法語和英語。畢業(yè)后他加入IBM在以色列的研發(fā)中心。

▲庫克和Johny Srouji（左二）

在IBM嶄露頭角后，Johny Srouji被Intel挖走，工作八年后又被IBM反挖回去，負(fù)責(zé)高性能計(jì)算芯片Power 7的研發(fā)。幾個來回之后，他成為半導(dǎo)體屆一顆冉冉升起的新星。蘋果硬件負(fù)責(zé)人Bob Mansfield向喬布斯極力推薦Johny Srouji，喬布斯果斷雇傭了他。

還是那句話：一個人的命運(yùn)當(dāng)然要靠自我奮斗，但是也要考慮歷史進(jìn)程。蘋果芯片團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)給了命運(yùn)多舛的RISC，但在向Intel x86帝國沖塔的過程中，基本上是敗多勝少。這些人跟蘋果一樣，終于等到了產(chǎn)業(yè)生態(tài)出現(xiàn)劇烈變化這一刻。

諸多大神歸位，Johny Srouji被任命為整個芯片團(tuán)隊(duì)的頭。他后來回憶喬布斯對他講的一段話：“如果要讓蘋果真正脫穎而出，給用戶提供真正獨(dú)特和偉大的產(chǎn)品，唯一的方法就是擁有自己的芯片——你必須控制并擁有它?！?/span>

一款新的處理器從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)，至少需要幾年的時間。因此初代iPhone的后續(xù)型號——包括2008年的iPhone 3G和2009年的iPhone 3GS仍然使用三星的芯片。同時，蘋果的收購仍然繼續(xù)，計(jì)劃中的最后一塊拼圖，是一家位于德克薩斯州的名叫Intrinsity的公司。

這家公司擅長一種名叫Fast14的技術(shù)，能夠?qū)rm提供的通用內(nèi)核從650MHz加速到1GHz。三星在2009年宣布跟Intrinsity合作，用他們的技術(shù)打造出了“蜂鳥”內(nèi)核和S5PC110芯片——這款芯片搭載到了三星第一代Galaxy S手機(jī)上，全球大賣，成為iPhone最早的挑戰(zhàn)者。

在意識到Intrinsity的價值之后，蘋果搶先三星一步把Intrinsity收入囊中，這導(dǎo)致三星以后再也不能使用Intrinsity的技術(shù)了。而2010年也是三星和蘋果分道揚(yáng)鑣的開始——三星自詡安卓陣營老大，已經(jīng)跟iPhone全面開戰(zhàn)，而蘋果在屏幕、閃存和芯片方面卻仍然要依靠三星，只能咬著牙忍氣吞聲。

在兩家貌合神離、合作暗流涌動的背景下，蘋果第一代自研芯片A4在2010年1月發(fā)布了，這便有了本文開頭的場景。

蘋果自家的團(tuán)隊(duì)在A4上的貢獻(xiàn)其實(shí)并不大，A4大部分設(shè)計(jì)工作由三星和Intrinsity完成，跟三星的S5PC110芯片其實(shí)是同卵雙胞胎。因此，當(dāng)一些拆解機(jī)構(gòu)對A4的裸片進(jìn)行顯微拍照和紅外成像后，發(fā)現(xiàn)蘋果號稱的自研跟S5PC110內(nèi)核相同時，嘲諷鋪天蓋地襲來。

但Johny Srouji和團(tuán)隊(duì)幾乎沒有受到任何影響，而Intrinsity公司100多人團(tuán)隊(duì)的加入又讓蘋果如虎添翼。幾只不同背景的隊(duì)伍匯聚在一起，他們把重點(diǎn)放在了A5之上，并為了能讓A5搭上計(jì)劃在2011年發(fā)布的iPhone4S而爭分奪秒。

而在另一廂，喬布斯讓庫克派出了手下大將、運(yùn)營副總裁Jeff Williams秘密前往臺灣接洽臺積電，張忠謀親自在家里接待，雙方喝著紅酒達(dá)成協(xié)議：蘋果未來將把芯片代工的訂單轉(zhuǎn)移給臺積電，臺積電則保證準(zhǔn)備90億美元建廠資金和6000個工人，以確保產(chǎn)能。

很快，全世界都將目睹蘋果芯片團(tuán)隊(duì)神擋殺神、佛擋殺佛的震撼過程。

這里遠(yuǎn)離加沙和約旦河西岸，你幾乎不會在天空上看到“鐵穹”****哈馬斯火箭時劃過的白煙。人們享受著白色的沙灘、密集的咖啡館和蔥郁的林蔭大道，生活方式不像中東而更像加州，在這座安靜的小城里，有超過1000名員工正在為蘋果研發(fā)芯片。

蘋果在以色列部署一支龐大的軍團(tuán)，一方面跟Johny Srouji是以色列人有關(guān)，一方面也是因?yàn)橐陨斜旧砭褪前雽?dǎo)體人才的富礦。蘋果從2011年開始便通過招募和收購的方式，在這個離硅谷1.2萬公里的地方建立起了海外第二大研發(fā)中心，幾乎都是芯片相關(guān)。

人們很難在敘利亞內(nèi)戰(zhàn)和ISIS崛起這些黎凡特地區(qū)新聞里找到蘋果造芯的蛛絲馬跡，而蘋果的緘默也讓Johny Srouji的團(tuán)隊(duì)變得神神秘秘，他本人更是極少接受采訪。后來彭博在2016年終于拿到專訪機(jī)會，標(biāo)題就很直接[10]：那個你從來都沒聽說過，但又最重要的蘋果高管。

其實(shí)這種刻意除了增加流言和猜測外，并沒有起到“低調(diào)”的效果——因?yàn)锳系列芯片的強(qiáng)悍性能，已經(jīng)砸到所有人臉上了。

2010年的A4貶褒不一，但2011年的A5和2012年的A6這兩款雙核芯片，就已經(jīng)在性能上對齊同期安卓機(jī)皇的四核芯片。2013年，蘋果率先推出全球首款64位處理器A7，將仍處在32位時代的高通、三星遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，移動SoC自此進(jìn)入64位時代。

要想看懂蘋果芯片，需要先了解一些事實(shí)：Arm這家公司其實(shí)賣兩種東西，一類叫“架構(gòu)許可”，客戶可以根據(jù)指令集架構(gòu)設(shè)計(jì)自己的內(nèi)核；一種叫“公版內(nèi)核”，就是Arm幫你設(shè)計(jì)好的內(nèi)核，客戶買回家整合到自己芯片里就行。

用一個未必恰當(dāng)?shù)念惐龋骸凹軜?gòu)許可”好比賣食材，Arm幫你洗好剝凈，你不用搞個菜園自己種了（拉低芯片設(shè)計(jì)成本），但最后菜好不好吃還得看你煎炸烹煮的水平；而后者則是用上述食材做好的預(yù)制菜，回家放點(diǎn)兒蔥花簡單烹飪一下，很快就能湊出一桌酒席。

當(dāng)然，“預(yù)制菜”聽起來簡單，但全世界能做好的也不多，敢于嘗試自己下廚開發(fā)私版內(nèi)核的人更少，比如Armv8的“架構(gòu)許可”全球僅有15家客戶。蘋果的A4和A5上都是買公版內(nèi)核，等于吃了兩年的“預(yù)制菜”，而從iPhone5搭載的A6芯片開始，蘋果就想自己下廚了。

Johny Srouji的團(tuán)隊(duì)先是推出了基于Armv7架構(gòu)的Swift內(nèi)核，讓A6備受好評；Arm在2011年底又發(fā)布了新的Armv8架構(gòu)，蘋果全力沖刺在12個月之內(nèi)就搞出了基于新架構(gòu)的Cyclone（旋風(fēng)）內(nèi)核，搭載新內(nèi)核的A7成為全球首款64位處理器，拉下高通和三星一大截。

之后的故事便耳熟能詳，從A7到去年發(fā)布的A16，蘋果A系列芯片基本都對安卓陣營的同級芯片形成碾壓。

由A系列錘煉出來的芯片設(shè)計(jì)能力，不出意外地“溢出”到蘋果其他的硬件創(chuàng)新上。2014年，蘋果發(fā)布第一代Apple Watch，搭載地就是蘋果自研的S系列芯片；2016年，蘋果發(fā)布第一代AirPods，搭載的是自研的W系列芯片（后被H系列取代）。

AirPods是芯片推動硬件創(chuàng)新的典范。在AirPods出現(xiàn)之前，市面上大多數(shù)產(chǎn)品都需要用實(shí)線連接兩只耳機(jī)，而蘋果通過W1芯片實(shí)現(xiàn)了藍(lán)牙信號監(jiān)聽，消滅了累贅的傳輸線，并大幅提升了延遲、降噪、續(xù)航等方面的體驗(yàn)，基本上重新定義了“無線藍(lán)牙耳機(jī)”這個產(chǎn)品。

到了2018年，內(nèi)功突飛猛進(jìn)的蘋果終于做了一個驚天動地的決定：把槍口重新對準(zhǔn)Intel。

這恐怕是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)誕生以來最難啃的硬骨頭。如前文所述，Intel在誕生的半個世紀(jì)里縱橫捭闔，腳下全是挑戰(zhàn)者的尸骨。x86帝國不僅在PC機(jī)上接近壟斷，在服務(wù)器和高性能計(jì)算機(jī)（HPC）領(lǐng)域也把RISC陣營擠出市場。

蘋果既然敢去在此挑戰(zhàn)Intel，就肯定不會打無準(zhǔn)備之仗。事實(shí)上，經(jīng)過多年的悶聲****展，Johny Srouji團(tuán)隊(duì)的人數(shù)已經(jīng)超過4000人，戰(zhàn)斗力爆表，更重要的是，A系列的很多技術(shù)都能跟M系列（蘋果桌面級芯片的代號）通用。

比如蘋果基于Armv8架構(gòu)設(shè)計(jì)了Firestorm（火風(fēng)暴）和Icestorm（冰風(fēng)暴）兩個名字炫酷的內(nèi)核，前者性能高，后者能耗小，2020年9月發(fā)布的A14芯片就用上了這兩款內(nèi)核（2+4），而2020年11月發(fā)布的M1芯片也同樣用上了（4+4）。

當(dāng)然，設(shè)計(jì)桌面級芯片復(fù)雜度要比手機(jī)芯片大得多，翻車的概率也很大。因此當(dāng)蘋果把換芯的決定告知了Intel，后者大感驚愕之余提示風(fēng)險，蘋果表示“我們不是第一次（換芯片）了”，并頻繁地對外抱怨Intel擠牙膏式的產(chǎn)品升級，像極了在演一部電影：分手的決心。

不滿Intel擠牙膏的不光蘋果，很多Wintel陣營的用戶也暗自希望Intel能有點(diǎn)兒壓力；那些見識過蘋果A系列芯片輾壓級戰(zhàn)斗力的果粉，自然無比期待；對于半導(dǎo)體行業(yè)的觀察者來說，此事更是意義重大——晉西北好久沒打成一鍋粥了，你李云龍鬧得越大越好。

2020年11月，庫克發(fā)布了搭載M1芯片的Macbook Pro。在展示M1性能的那一刻，所有芯片玩家都屏住了呼吸。

M1總共有160億晶體管，它把8核CPU（4大4?。?核GPU、圖像處理單元 （ISP）、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元等都集成在一個硅基SoC上，通過統(tǒng)一內(nèi)存技術(shù)大幅提升內(nèi)部通信帶寬，單核和多核的性能可以簡單理解為介于Intel的i7和i9之間。

M1的強(qiáng)悍性能到了讓Intel看了沉默、AMD看了流淚的地步，甚至蘋果內(nèi)部高管也被M1的性能所驚訝。發(fā)布會結(jié)束之后，蘋果軟件負(fù)責(zé)人Craig Federighi和硬件負(fù)責(zé)人John Ternus接受采訪直言[11]：蘋果自己都沒能預(yù)料M1芯片會帶來如此大的進(jìn)步。

蘋果高管或許還有王婆賣瓜的嫌疑，但Macbook的銷量不會騙人：2021年，筆記本銷量因?yàn)橐咔榇鬂q，但Macbook增長最快，市場占有率超過10%，份額擴(kuò)大了24%；2022年疫情退潮，在全球筆記本銷量下滑的背景下，Macbook繼續(xù)增長，份額已經(jīng)達(dá)到了14%。

M1之后，Johny Srouji的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)攻城拔寨，陸續(xù)推出了M1 Pro、M1 Max、M1 Ultra和M2芯片，逐步其他蘋果桌面設(shè)備的Intel芯片換掉。Johny Srouji也開始走向前臺，頻繁現(xiàn)身蘋果發(fā)布會，甚至一度有傳言說他會去接任Intel的CEO。

盡管蘋果不會對外出售M系芯片跟Intel直接開戰(zhàn)，但兩家公司糾纏30年的角力，終于畫上了句號。

不光是Intel，蘋果跟幾乎所有半導(dǎo)體巨擘發(fā)生都過交集：它拋棄了IBM和摩托羅拉，直接導(dǎo)致兩者退出了芯片領(lǐng)域；它割席了三星，并扶持了它的對手臺積電；它壓制了高通，讓所有安卓機(jī)皇都不敢妄言跟A系列芯片比肩……

蘋果是一家跟硅谷同頻起飛的公司，它的歷史本身就是硅谷的一部分。土生土長的硅谷本地人喬布斯跟很多教科書里的芯片大神私交甚篤，比如仙童和Intel的創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯甚至對妻子這樣開玩笑：如果喬布斯再這么晚給我打電話，我會殺了他。

前文所述造芯的“一個前提和三個條件”，除了“前提”外，單拎出來資金（利潤率和資金儲備）、團(tuán)隊(duì)（人才密度和號召力）和客戶（市占率和用戶粘性），再加上創(chuàng)始人的特質(zhì)，你就會發(fā)現(xiàn)蘋果的成功不但中國公司復(fù)制不了，美國也沒有第二個公司能復(fù)制。

如果說這部爽文能有什么啟發(fā)的話，那筆者提一個沒那么宏大澎湃的角度：計(jì)算機(jī)和芯片是「產(chǎn)業(yè)」，但更是「科學(xué)」。

蘋果造芯這個故事的“明線”，是一家消費(fèi)電子公司如何隱忍如何爆發(fā)最后了解恩怨；而“暗線”則是CISC和RISC兩種不同的芯片設(shè)計(jì)理念三十年的相互纏斗——這種纏斗本質(zhì)上是計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)（Computer Architecture）這門「科學(xué)」的發(fā)展在「產(chǎn)業(yè)」上的延伸。

什么能表征產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)值、利稅、市占率、就業(yè)人口。什么能表征科學(xué)？理論、定律、思想、底層突破。計(jì)算機(jī)和芯片當(dāng)然是產(chǎn)業(yè)，但更是兩門誕生不到100年、還在演化和突破的科學(xué)，而蘋果故事里的要素提醒了我們一個事實(shí)：美國是這兩門科學(xué)發(fā)源的地方。

組成計(jì)算機(jī)和芯片這兩門科學(xué)的大廈的，是晶體管、集成電路、Unix、編譯器、以太網(wǎng)、GUI（用戶圖形界面）、RISC、數(shù)據(jù)庫、TCP/IP、面向?qū)ο缶幊?、激光打印、人工智能、浮點(diǎn)計(jì)算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)……它們幾乎都出現(xiàn)在美國。

產(chǎn)業(yè)容易轉(zhuǎn)移，但科學(xué)卻不容易轉(zhuǎn)移，或者說科學(xué)無法轉(zhuǎn)移，只能通過悉心培育科學(xué)精神，才能在自己的土地上開花結(jié)果。美國雖然很多產(chǎn)業(yè)被轉(zhuǎn)移出去，但仍然把控著計(jì)算機(jī)和芯片科學(xué)的創(chuàng)新，而至今70多位ACM圖靈獎的獲得者，也幾乎全部都是美國人。

理解這個，就容易解答很多人的疑問：為何我產(chǎn)業(yè)規(guī)模如此大了，還這么容易被卡脖子？

當(dāng)然，考慮到起點(diǎn)，能先把產(chǎn)業(yè)做起來已屬不易。畢竟當(dāng)蘋果成立的時候，四人幫還在臺上。1984年洛杉磯奧運(yùn)會，西方的記者都用上了IBM的PC機(jī)，中國記者卻只有紙和筆，法新社寫道：“在全世界報(bào)道奧運(yùn)會的7000名記者中，只有中國人用手寫他們的報(bào)道?！?/span>

在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的四十多年里，無論是大型企業(yè)的掌門人，還是十八線城市的科長，都習(xí)慣了用「產(chǎn)業(yè)」的思維來考慮問題。就像2014年楊元慶對話馬斯克，前者問后者：2013年聯(lián)想一共售出了1.15億臺設(shè)備，特斯拉賣了幾輛車？

產(chǎn)值、規(guī)模、市占率這些參數(shù)，的確有很重要的意義，但不應(yīng)該被它們遮蔽掉最應(yīng)該去關(guān)注的問題。在過去，太多企業(yè)熱衷搞規(guī)模，熱衷堆人頭，熱衷價格戰(zhàn)，在取得一定成績之后，卻又不敢沿著鏈條向上攀登，反而仍沉浸在低質(zhì)量的零和博弈里。

產(chǎn)業(yè)思維重要嗎？當(dāng)然重要，對發(fā)展中國家來說意義再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。但對于一個正在向上攀援的「吃勁」國家，科學(xué)的思維絕對不能缺失。而最近這些年，往往有一個普遍現(xiàn)象：硬骨頭很少有人啃，看起來容易的卻一堆人來卷。

站穩(wěn)腳跟的中國科技公司，全社會都應(yīng)該鼓勵他們把精力投入到前沿科學(xué)的突破中去，而不是催促他們?nèi)ブ矘浜途杩?。而它們自己，也不?yīng)該被那些規(guī)模指標(biāo)所迷惑——富可敵國如蘋果，都在花三十年磨一劍，更何況利潤率往往只有個位數(shù)的諸位呢？

中國這些年出現(xiàn)了越來越多靠「科技」來賺錢的公司，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上建立了話語權(quán)，但在卡脖子的當(dāng)下，人們不免發(fā)出這樣的感嘆：要是像xxx這樣的企業(yè)再多一些就好了。穿透一些令人沸騰的數(shù)據(jù)，我們往往發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)的差距仍然巨大。

知己知彼，重要的是知己。套用范志毅在國足輸給泰國后講的一句話：“務(wù)實(shí)一點(diǎn)，把這個足球的理念先搞懂?！睂τ谥袊暮芏喈a(chǎn)業(yè)來說，要搞懂的東西的確太多太多了，所有的產(chǎn)業(yè)參與者，都需要