英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王銳：越是危機(jī)越要投資創(chuàng)新

   近兩年來(lái)，英特爾一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。

　　外部，英特爾面對(duì)著地緣政治帶來(lái)的復(fù)雜環(huán)境；內(nèi)部，則遇到制程延期、CPU腹地受猛攻、財(cái)報(bào)陰霾等挑戰(zhàn)。而執(zhí)行中的IDM2.0戰(zhàn)略能否帶領(lǐng)英特爾重回當(dāng)年榮光，一直是外界追問(wèn)的焦點(diǎn)。

　　尤其是當(dāng)前全球半導(dǎo)體市場(chǎng)有所波動(dòng)，景氣度回落，也為英特爾的轉(zhuǎn)型帶來(lái)新壓力。“半導(dǎo)體進(jìn)入了一個(gè)新的調(diào)整期，但我們認(rèn)為，短期調(diào)整不會(huì)影響行業(yè)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)，”英特爾公司高級(jí)副總裁、英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王銳說(shuō)道，“多家分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到一萬(wàn)億美元。英特爾有句話——越是危機(jī)，越要投資創(chuàng)新、投資未來(lái)。”

　　在她看來(lái)，轉(zhuǎn)型陣痛很難避免，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型的方向和在轉(zhuǎn)型中保持定力、 執(zhí)行到位，不能以“一時(shí)一事”來(lái)衡量英特爾。 “半導(dǎo)體行業(yè)每一個(gè)巨大的下跌都會(huì)復(fù)蘇，我們對(duì)IDM2.0的戰(zhàn)略深信不疑，它最大的挑戰(zhàn)是我們內(nèi)部的執(zhí)行力。沒(méi)有人喜歡(2022年)Q4英特爾的財(cái)報(bào)，我們也不可能不做調(diào)整?！蓖蹁J說(shuō)道。

　　目前圍繞著 IDM2.0 戰(zhàn)略，英特爾欲從三方面進(jìn)行突圍。首先是發(fā)展代工業(yè)務(wù)，英特爾按照4年5個(gè)節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃在2025年重新取得制程技術(shù)的領(lǐng)先地位，并且通過(guò)“系統(tǒng)級(jí)代工”建立晶圓廠的差異化。據(jù)介紹，Intel 7已經(jīng)大規(guī)模量產(chǎn)，Intel 4下半年就入場(chǎng)了，將用于酷睿處理器(Meter Lake)，Intel 3正在按計(jì)劃推進(jìn)，Intel 20A(2納米)、Intel 18A(1.8納米)的測(cè)試芯片已經(jīng)流片。

　　從當(dāng)下看，2025年，晶圓大廠間將迎來(lái)新一輪的“決戰(zhàn)”。王銳進(jìn)一步透露，“目前全球需要晶圓代工的10家最大客戶中，有7 家正與我們積極探索合作，代工業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，包括有 43 家潛在客戶和生態(tài)伙伴正在測(cè)試芯片。”而在晶圓代工業(yè)務(wù)外，英特爾也在通過(guò)架構(gòu)創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)拓展產(chǎn)品布局，擴(kuò)大潛在市場(chǎng)規(guī)模。

　　確定全球策略后，英特爾在一年前對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略也進(jìn)行了升級(jí)，英特爾稱之為2.0 時(shí)代。在2023年英特爾中國(guó)戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)上，王銳接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等媒體采訪時(shí)表示：“對(duì)中國(guó)區(qū)，就是‘Local for Local’為本土客戶提供定制化的服務(wù)和解決方案，我們是在加大投資的。比如成都廠在最近兩年已經(jīng)完成了很大的擴(kuò)產(chǎn)，即便是在疫情之下，英特爾也加大了投資?！?/p>

　　在英特爾的業(yè)務(wù)版圖中，中國(guó)營(yíng)收占比接近30%，是其不可忽視的一個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)隨著未來(lái)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，數(shù)實(shí)融合孕育著更多機(jī)會(huì)點(diǎn)。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，一方面英特爾正在底層技術(shù)的基礎(chǔ)上，提供多樣化的算力體系，在PC和數(shù)據(jù)市場(chǎng)和AMD、英偉達(dá)對(duì)壘；另一方面，英特爾也在強(qiáng)化軟件生態(tài)，近日“英特爾中國(guó)開源技術(shù)委員會(huì)” 正式成立，強(qiáng)調(diào)開放合作。

　　以下為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等媒體的采訪要點(diǎn)：

　　中國(guó)區(qū)如何尋增長(zhǎng)？

　　媒體：英特爾在全球推進(jìn)轉(zhuǎn)型，在中國(guó)區(qū)如何落實(shí)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，面臨著哪些挑戰(zhàn)？

　　王銳：中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)收占據(jù)了近30%的份額，第一步是從根上把中國(guó)區(qū)的需求做進(jìn)英特爾長(zhǎng)期的策劃里。第二，中國(guó)本土的創(chuàng)新要在中國(guó)，因此英特爾中國(guó)就必須要有更加完善的體制，能夠把全球資源用起來(lái)。我們的戰(zhàn)略就是植根中國(guó)，跟中國(guó)的客戶有更好的交流，即“Local for Local”。

　　媒體：目前英特爾中國(guó)區(qū)營(yíng)收占全球的27%左右，如何能夠更好地提升份額？

　　王銳：首先要有過(guò)硬的產(chǎn)品，另一方面，現(xiàn)在很多客戶的需求并不是單一的，并不是買一顆CPU就解決問(wèn)題，他需要全棧式的從云到端的布局。所以我們會(huì)和客戶一起去開發(fā)一些應(yīng)用場(chǎng)景，提供差異化的服務(wù)，而不僅僅只是具體一個(gè)指標(biāo)上的提升。

　　從此前多年的業(yè)務(wù)看，中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)都領(lǐng)先于全球。從潛力、增速、創(chuàng)新等各方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)都處于領(lǐng)先地位。我們和總部溝通時(shí)會(huì)探討下一個(gè)中國(guó)在哪？我們說(shuō)：“下一個(gè)中國(guó)是中國(guó)。”

　　媒體：目前成都工廠擴(kuò)產(chǎn)情況如何？接下來(lái)在中國(guó)還會(huì)有哪些投資計(jì)劃？

　　王銳：成都廠在最近這兩年已經(jīng)完成了很大的擴(kuò)產(chǎn)，即便是在疫情之下，我們也加大了投資，一直在持續(xù)向前推進(jìn)進(jìn)化。英特爾50%的PC都從成都廠封裝出來(lái)，另外還有20%是半成品運(yùn)到越南。所以英特爾全球70%的PC都通過(guò)成都廠生產(chǎn)。

　　英特爾中國(guó)對(duì)英特爾非常重要，即使在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，我們并沒(méi)有減少對(duì)英特爾中國(guó)的投資，團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)一步搭建以及推進(jìn)跟客戶的合作。當(dāng)然，我們必須既符合美國(guó)法律，也需要符合中國(guó)法律，換言之在任何國(guó)家都要合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。在合法合規(guī)的情況下，我們?cè)谥袊?guó)的投資會(huì)不斷深入。

　　轉(zhuǎn)型中如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)？

　　媒體：IDM2.0戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，如何看待戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)英特爾的改變？公司內(nèi)部對(duì)進(jìn)度和效果的評(píng)價(jià)是怎么樣的？

　　王銳：晶圓廠的確是一個(gè)重資產(chǎn)，對(duì)未來(lái)的投入非常大，半導(dǎo)體行業(yè)每一個(gè)巨大的下跌都會(huì)復(fù)蘇。跌的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它很重，當(dāng)復(fù)蘇的時(shí)候又會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力、行動(dòng)力會(huì)讓你受益更大。

　　目前已經(jīng)明顯看到“四年五個(gè)節(jié)點(diǎn)”的進(jìn)程了，Intel 7已經(jīng)批量生產(chǎn)，Intel 4下半年就入場(chǎng)，Intel 3的進(jìn)度也非常好。接下來(lái)到英特爾20A、Intel 18A就是業(yè)界領(lǐng)先的制程，我們堅(jiān)信到2025年能夠重新回到領(lǐng)先地位。

　　對(duì)于IDM2.0戰(zhàn)略我們堅(jiān)信不疑，它最大的挑戰(zhàn)是我們內(nèi)部的執(zhí)行力，這是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，轉(zhuǎn)型都是要不斷去學(xué)習(xí)。

　　媒體：英特爾如何應(yīng)對(duì)PC、數(shù)據(jù)中心兩大業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)？同時(shí)對(duì)于蘋果ARM芯片的競(jìng)爭(zhēng)，是否會(huì)反攻？

　　王銳：首先要感知到客戶需求。我們的執(zhí)行力在過(guò)去幾年遇到了產(chǎn)品推遲等多方面的問(wèn)題，這是我們必須要自我革命的方面。萬(wàn)事不離其本，就是找到客戶的需求，能夠跟上他們的腳步。

　　其次，不管是從制程節(jié)點(diǎn)、架構(gòu)、還是產(chǎn)品方面，確實(shí)是一步一步在走出以前的低谷。從Alder Lake的發(fā)布，到下半年Meteor Lake即將推出，我們的節(jié)點(diǎn)開始更加清晰，路線圖更加簡(jiǎn)潔了，這些都是英特爾重獲競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　在PC領(lǐng)域，首先要有產(chǎn)品力，2022年后期，包括2023年，我們認(rèn)為市場(chǎng)份額會(huì)增長(zhǎng)，因?yàn)橄掳肽暧⑻貭枙?huì)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。我們對(duì)所有創(chuàng)新都是持歡迎的態(tài)度，x86在PC領(lǐng)域有它的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)持續(xù)下去。

　　媒體：騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司也在自研數(shù)據(jù)中心芯片，怎么看待競(jìng)合關(guān)系？

　　王銳：其實(shí)在美國(guó)，亞馬遜、微軟都有自己的自研芯片。未來(lái)的計(jì)算架構(gòu)，不管是從高端的計(jì)算還是分布式的計(jì)算，都要有各種各樣的布局，客戶有他們的選擇。我們要做的就是去找到下一步的需求點(diǎn)，思考下一代我們?cè)趺茨軌蜈A回來(lái)。

　　再者，我們是非常開放的代工生產(chǎn)，真正做系統(tǒng)級(jí)代工。不管是ARM的芯片、RISC-V的芯片還是自研的芯片等，都會(huì)在商業(yè)方面給我們帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)。