英特爾中國區(qū)董事長王銳：越是危機越要投資創(chuàng)新

   近兩年來，英特爾一直處于輿論的風口浪尖。

　　外部，英特爾面對著地緣政治帶來的復(fù)雜環(huán)境；內(nèi)部，則遇到制程延期、CPU腹地受猛攻、財報陰霾等挑戰(zhàn)。而執(zhí)行中的IDM2.0戰(zhàn)略能否帶領(lǐng)英特爾重回當年榮光，一直是外界追問的焦點。

　　尤其是當前全球半導(dǎo)體市場有所波動，景氣度回落，也為英特爾的轉(zhuǎn)型帶來新壓力?！鞍雽?dǎo)體進入了一個新的調(diào)整期，但我們認為，短期調(diào)整不會影響行業(yè)長期向好的趨勢，”英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長王銳說道，“多家分析機構(gòu)預(yù)測，到2030年，全球半導(dǎo)體市場規(guī)模有望達到一萬億美元。英特爾有句話——越是危機，越要投資創(chuàng)新、投資未來?！?/p>

　　在她看來，轉(zhuǎn)型陣痛很難避免，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型的方向和在轉(zhuǎn)型中保持定力、 執(zhí)行到位，不能以“一時一事”來衡量英特爾。 “半導(dǎo)體行業(yè)每一個巨大的下跌都會復(fù)蘇，我們對IDM2.0的戰(zhàn)略深信不疑，它最大的挑戰(zhàn)是我們內(nèi)部的執(zhí)行力。沒有人喜歡(2022年)Q4英特爾的財報，我們也不可能不做調(diào)整。”王銳說道。

　　目前圍繞著 IDM2.0 戰(zhàn)略，英特爾欲從三方面進行突圍。首先是發(fā)展代工業(yè)務(wù)，英特爾按照4年5個節(jié)點，計劃在2025年重新取得制程技術(shù)的領(lǐng)先地位，并且通過“系統(tǒng)級代工”建立晶圓廠的差異化。據(jù)介紹，Intel 7已經(jīng)大規(guī)模量產(chǎn)，Intel 4下半年就入場了，將用于酷睿處理器(Meter Lake)，Intel 3正在按計劃推進，Intel 20A(2納米)、Intel 18A(1.8納米)的測試芯片已經(jīng)流片。

　　從當下看，2025年，晶圓大廠間將迎來新一輪的“決戰(zhàn)”。王銳進一步透露，“目前全球需要晶圓代工的10家最大客戶中，有7 家正與我們積極探索合作，代工業(yè)務(wù)持續(xù)增長，包括有 43 家潛在客戶和生態(tài)伙伴正在測試芯片?！倍诰A代工業(yè)務(wù)外，英特爾也在通過架構(gòu)創(chuàng)新來提升競爭優(yōu)勢，同時拓展產(chǎn)品布局，擴大潛在市場規(guī)模。

　　確定全球策略后，英特爾在一年前對中國戰(zhàn)略也進行了升級，英特爾稱之為2.0 時代。在2023年英特爾中國戰(zhàn)略媒體溝通會上，王銳接受21世紀經(jīng)濟報道等媒體采訪時表示：“對中國區(qū)，就是‘Local for Local’為本土客戶提供定制化的服務(wù)和解決方案，我們是在加大投資的。比如成都廠在最近兩年已經(jīng)完成了很大的擴產(chǎn)，即便是在疫情之下，英特爾也加大了投資?！?/p>

　　在英特爾的業(yè)務(wù)版圖中，中國營收占比接近30%，是其不可忽視的一個市場，同時隨著未來中國數(shù)字經(jīng)濟的增長，數(shù)實融合孕育著更多機會點。面對中國市場，一方面英特爾正在底層技術(shù)的基礎(chǔ)上，提供多樣化的算力體系，在PC和數(shù)據(jù)市場和AMD、英偉達對壘；另一方面，英特爾也在強化軟件生態(tài)，近日“英特爾中國開源技術(shù)委員會” 正式成立，強調(diào)開放合作。

　　以下為21世紀經(jīng)濟報道等媒體的采訪要點：

　　中國區(qū)如何尋增長？

　　媒體：英特爾在全球推進轉(zhuǎn)型，在中國區(qū)如何落實集團的轉(zhuǎn)型，面臨著哪些挑戰(zhàn)？

　　王銳：中國區(qū)市場營收占據(jù)了近30%的份額，第一步是從根上把中國區(qū)的需求做進英特爾長期的策劃里。第二，中國本土的創(chuàng)新要在中國，因此英特爾中國就必須要有更加完善的體制，能夠把全球資源用起來。我們的戰(zhàn)略就是植根中國，跟中國的客戶有更好的交流，即“Local for Local”。

　　媒體：目前英特爾中國區(qū)營收占全球的27%左右，如何能夠更好地提升份額？

　　王銳：首先要有過硬的產(chǎn)品，另一方面，現(xiàn)在很多客戶的需求并不是單一的，并不是買一顆CPU就解決問題，他需要全棧式的從云到端的布局。所以我們會和客戶一起去開發(fā)一些應(yīng)用場景，提供差異化的服務(wù)，而不僅僅只是具體一個指標上的提升。

　　從此前多年的業(yè)務(wù)看，中國業(yè)務(wù)的增長都領(lǐng)先于全球。從潛力、增速、創(chuàng)新等各方面來說，中國都處于領(lǐng)先地位。我們和總部溝通時會探討下一個中國在哪？我們說：“下一個中國是中國?！?/p>

　　媒體：目前成都工廠擴產(chǎn)情況如何？接下來在中國還會有哪些投資計劃？

　　王銳：成都廠在最近這兩年已經(jīng)完成了很大的擴產(chǎn)，即便是在疫情之下，我們也加大了投資，一直在持續(xù)向前推進進化。英特爾50%的PC都從成都廠封裝出來，另外還有20%是半成品運到越南。所以英特爾全球70%的PC都通過成都廠生產(chǎn)。

　　英特爾中國對英特爾非常重要，即使在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，我們并沒有減少對英特爾中國的投資，團隊正在進一步搭建以及推進跟客戶的合作。當然，我們必須既符合美國法律，也需要符合中國法律，換言之在任何國家都要合法合規(guī)運營。在合法合規(guī)的情況下，我們在中國的投資會不斷深入。

　　轉(zhuǎn)型中如何應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)？

　　媒體：IDM2.0戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，如何看待戰(zhàn)略實施以來英特爾的改變？公司內(nèi)部對進度和效果的評價是怎么樣的？

　　王銳：晶圓廠的確是一個重資產(chǎn)，對未來的投入非常大，半導(dǎo)體行業(yè)每一個巨大的下跌都會復(fù)蘇。跌的時候，你會發(fā)現(xiàn)它很重，當復(fù)蘇的時候又會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力、行動力會讓你受益更大。

　　目前已經(jīng)明顯看到“四年五個節(jié)點”的進程了，Intel 7已經(jīng)批量生產(chǎn)，Intel 4下半年就入場，Intel 3的進度也非常好。接下來到英特爾20A、Intel 18A就是業(yè)界領(lǐng)先的制程，我們堅信到2025年能夠重新回到領(lǐng)先地位。

　　對于IDM2.0戰(zhàn)略我們堅信不疑，它最大的挑戰(zhàn)是我們內(nèi)部的執(zhí)行力，這是一個非常復(fù)雜的過程，轉(zhuǎn)型都是要不斷去學習。

　　媒體：英特爾如何應(yīng)對PC、數(shù)據(jù)中心兩大業(yè)務(wù)的增長挑戰(zhàn)？同時對于蘋果ARM芯片的競爭，是否會反攻？

　　王銳：首先要感知到客戶需求。我們的執(zhí)行力在過去幾年遇到了產(chǎn)品推遲等多方面的問題，這是我們必須要自我革命的方面。萬事不離其本，就是找到客戶的需求，能夠跟上他們的腳步。

　　其次，不管是從制程節(jié)點、架構(gòu)、還是產(chǎn)品方面，確實是一步一步在走出以前的低谷。從Alder Lake的發(fā)布，到下半年Meteor Lake即將推出，我們的節(jié)點開始更加清晰，路線圖更加簡潔了，這些都是英特爾重獲競爭力的體現(xiàn)。

　　在PC領(lǐng)域，首先要有產(chǎn)品力，2022年后期，包括2023年，我們認為市場份額會增長，因為下半年英特爾會推出具有競爭力的產(chǎn)品。我們對所有創(chuàng)新都是持歡迎的態(tài)度，x86在PC領(lǐng)域有它的優(yōu)勢，也會持續(xù)下去。

　　媒體：騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司也在自研數(shù)據(jù)中心芯片，怎么看待競合關(guān)系？

　　王銳：其實在美國，亞馬遜、微軟都有自己的自研芯片。未來的計算架構(gòu)，不管是從高端的計算還是分布式的計算，都要有各種各樣的布局，客戶有他們的選擇。我們要做的就是去找到下一步的需求點，思考下一代我們怎么能夠贏回來。

　　再者，我們是非常開放的代工生產(chǎn)，真正做系統(tǒng)級代工。不管是ARM的芯片、RISC-V的芯片還是自研的芯片等，都會在商業(yè)方面給我們帶來更好的機會。