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人事變換如走馬燈,英特爾沒落了嗎?

發(fā)布人:旺材芯片 時(shí)間:2023-03-30 來源:工程師 發(fā)布文章

來源:芯聞路1號(hào)


風(fēng),無形,來去變化萬千。

燈塔,有形,屹立不倒趨于可控。

在航海過程中,風(fēng)力影響速度,而燈塔指引方向。

在科技發(fā)展過程中亦是如此。


衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力,一是要有人跟隨,二便是知道要往哪個(gè)方向走。這是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人所必備的技能。

衡量一個(gè)公司的發(fā)展,也逃不過這個(gè)定論。

1968年,戈?duì)柲Φ呛土_伯特諾伊斯在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司,一個(gè)傳奇就此誕生。

圖片


2023年,英特爾取消一年半內(nèi)發(fā)布多款服務(wù)器GPU 產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃,被業(yè)界稱為牙膏廠。

與此同時(shí),3 月 22 日, Intel 首席執(zhí)行官 Pat Gelsinger 在 Twitter 上宣布,該公司現(xiàn)任首席架構(gòu)師 Raja Koduri 將離開公司。業(yè)界卻突然欣喜,英特爾這次要崛起了。欣喜的背后其實(shí)反映了行業(yè)人士沒有言說的共識(shí),那便是近些年英特爾的不斷掉鏈。那么,英特爾真的沒落了嗎?

01

特爾總體發(fā)展史


在芯片發(fā)展過程中,摩爾定律一直被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)的黃金定律,而戈登摩爾恰恰是英特爾的創(chuàng)始人。這樣良好的基因加持讓英特爾時(shí)至今日,仍是業(yè)界難以逾越的標(biāo)桿企業(yè)。
英特爾的神話起源于第一個(gè)商用處理器Intel44004,帶來了互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)的革命。此后,無論是78年生產(chǎn)出著名的16位8086處理器,還是1986年成功上市,英特爾的每一步都踏在強(qiáng)者恒強(qiáng)的邏輯里。圖片但盛極必衰、日中則昃,歷史的規(guī)律似乎也無情的加載在這個(gè)雄霸一方的巨頭身上。從英特爾前段時(shí)間發(fā)布的2023年第三季度財(cái)報(bào)來看,第三季度的總營收為153.38億美元,相較于去年同期的191.92億美元下滑了20%;凈利潤更是同比暴跌85%,僅為10.19億美元。在產(chǎn)品方面,由于生產(chǎn)工藝上遲遲沒有突破性進(jìn)展,加之AMD對臺(tái)積電先進(jìn)制程的高度利用,自從AMD發(fā)布銳龍移動(dòng)處理器之后,在銳龍?zhí)幚砥鲝?qiáng)烈的攻勢之下,英特爾甚至出現(xiàn)了一絲招架不住的趨勢。而提及AMD與英特爾,大家對兩者之間的角逐或許早有耳聞。AMD與英特爾的成立時(shí)間相差僅僅一年,而且兩家都脫胎于仙童半導(dǎo)體。一個(gè)創(chuàng)始人是技術(shù)派的戈?duì)柲Φ桥c諾伊斯,另一個(gè)則是銷售派桑德斯,創(chuàng)始人風(fēng)格不一也會(huì)導(dǎo)致最開始的路線不一。圖片


AMD以市場為導(dǎo)向,憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品努力成為各類產(chǎn)品的第二供應(yīng)商。作為第二供應(yīng)商要求的不是技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新能力,而是學(xué)習(xí)模仿以及生產(chǎn)制造能力,顯然這與AMD當(dāng)時(shí)的自身?xiàng)l件是匹配的。而英特爾則以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向,是典型的技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新者。這也導(dǎo)致早期很長一段時(shí)間,英特爾對AMD都處于碾壓的狀態(tài)。事情的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1999年,AMD基于K7微架構(gòu)的Athlon處理器誕生,綜合性能超越同頻的奔騰III(代號(hào)Katamai),讓所有的DIY用戶為之震驚,后來又搶先發(fā)布了1GHz CPU,改變了AMD在世人心中“英特爾代工廠”的形象,與英特爾同臺(tái)競技。 2000 年代,英特爾的 CPU 市場份額被AMD瓜分,市場對英特爾的熱情逐漸減弱。然而,AMD 在 2006 年收購 ATI 擴(kuò)展到 GPU 市場后,其資源分布過于單一,導(dǎo)致在兩個(gè)不同的市場上難以與英特爾和NVIDIA競爭。此后根據(jù) PassMark Software 的數(shù)據(jù),英特爾以新的 CPU 進(jìn)行反擊,到 2016 年第三季度,它輕松控制了全球 CPU 市場的 82.5%。AMD 控制了剩余的 17.5%。但在過去的五年里,情況又發(fā)生了變化。

Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,2022年AMD以 20% 的市場份額位居第二,英特爾仍以 71% 的份額保持市場領(lǐng)先地位,但這與英特爾2018 年之前的份額已相去甚遠(yuǎn)。

這一原因具體是什么呢?


或許和AMD 始終選擇長期主義,不斷進(jìn)行技術(shù)革新有關(guān)。


半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是重資本、重投入,需要不斷推出更先進(jìn)產(chǎn)品獲取市場份額的生意,是典型的“時(shí)間的朋友”商業(yè)模式,投入越久技術(shù)積累越多,進(jìn)入壁壘越高。但是,缺點(diǎn)就是公司在相當(dāng)長一段時(shí)間面臨巨大且持續(xù)的金額投入。后期的AMD選擇了走緩慢艱難卻收益十分大的路線。AMD于 2009 年將其內(nèi)部代工廠分拆為 GlobalFoundries,并成為一家無晶圓廠芯片制造商,將其芯片外包給第三方代工廠。AMD 最初將大部分訂單外包給 GlobalFoundries,但最終轉(zhuǎn)向臺(tái)積電和三星更先進(jìn)的工藝。這一決定使 AMD 能夠生產(chǎn)比英特爾更先進(jìn)的芯片,同時(shí)為 OEM 提供穩(wěn)定的 CPU 和 GPU 供應(yīng)。而此時(shí)的英特爾,內(nèi)部代工廠在制造更小更先進(jìn)芯片的“工藝競賽”中卻不斷地落后于臺(tái)積電。


圖片

圖注:英特爾和AMD TTM(2017年到2021年市盈率)變化圖,來源YCHARTS


根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint最新公布的報(bào)告顯示,2022年英特爾的數(shù)據(jù)中心CPU部門收入與2021年相比下滑了16%。此外,英特爾x86市場地位正被逐漸削弱,MercuryResearch的調(diào)研數(shù)據(jù)表明,2022年第四季度,英特爾在x86處理器市場的份額為68.7%。而AMD的份額已經(jīng)超過了三成,達(dá)到了31.3%,高于去年同期的28.5%??梢钥闯?,AMD與英特爾之間雖有差距,但并不是鴻溝,并且經(jīng)過多年的角逐,正在慢慢縮小。反觀英特爾的發(fā)展,早期積累了巨大優(yōu)勢,但過于安逸的地位使得其變成了業(yè)內(nèi)口中的擠牙膏工廠,競爭對手正在不斷蠶食英特爾的市場地位。 而有意思的是,此次首席架構(gòu)師 Raja Koduri的離職, 在眾多網(wǎng)友的調(diào)侃中,卻頗帶有會(huì)讓英特爾起死回生的意味,為什么一個(gè)架構(gòu)師的離職會(huì)有如此的象征意義呢?我們首先得從Raja Koduri的履歷說起。


02

“業(yè)界冥燈”Raja Koduri?


Raja Koduri 本科就讀于 Andhra University 電子和通信專業(yè),又在 Indian Institute of Technology Kharagpur 電子和通信專業(yè)取得了碩士學(xué)位。

圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

2001

加入 ATI 擔(dān)任先進(jìn)技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。

2006

隨著 ATI 被收購進(jìn)入 AMD 擔(dān)任圖形首席技術(shù)官。

2009 年 - 2013 年

 Raja Koduri 加入蘋果,擔(dān)任蘋果的圖形架構(gòu)總監(jiān)。

當(dāng)時(shí)的蘋果由喬布斯擔(dān)任CEO,喬布斯聘請Raja Koduri主要是為了擺脫英特爾和AMD,研發(fā)出自己的SoC。但Raja Koduri在蘋果公司工作了四年,蘋果自研SoC絲毫沒動(dòng)靜。而在Raja離職后,原英特爾首席架構(gòu)師Jeff Wilcox接任Raja職務(wù),2020年蘋果M1發(fā)布,蘋果崛起了。此后,Raja重新回到AMD,對AMD的GCN(世界上第一款28nm GPU架構(gòu))進(jìn)行了修改,提出了采用HBM(將很多個(gè)DDR芯片堆疊在一起后和GPU封裝在一起,實(shí)現(xiàn)大容量,高位寬的DDR組合陣列)的VEGA系列顯卡,非常適合用于挖礦,但是成本高、封裝難、良率低、不易維修,也不符合AMD的戰(zhàn)略布局。Raja在2017年離開AMD。AMD此時(shí)聘請了王啟尚,這個(gè)技術(shù)大牛直接帶領(lǐng)AMD推出了RDNA和CDNA系列顯卡,推出之際性能吊打NVIDIA和英特爾,AMD崛起了。離開AMD的Raja來到了英特爾,主要負(fù)責(zé)英特爾GPU業(yè)務(wù),在英特爾工作了五年半。英特爾的GPU業(yè)務(wù)遲遲沒有起色,反而頻頻取消產(chǎn)品發(fā)布。這些事件是偶爾還是真的應(yīng)了網(wǎng)友那句,Raja離開哪,哪里就會(huì)崛起,我們不得而知。

但頻繁的取消產(chǎn)品發(fā)布,出問題的不僅僅是技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人,或許也跟英特爾在選拔人才時(shí)脫離技術(shù)為本的企業(yè)文化有關(guān)。

除了Raja,英特爾備受詬病的人事任命還有非技術(shù)背景的上任CEO司睿博(Bob Swan),2018年英特爾第六任CEO Brian Krzanich因桃色新聞被迫辭職,當(dāng)時(shí)擔(dān)任英特爾首席財(cái)務(wù)官的司睿博屬于臨危受命,在擔(dān)任代理CEO的7個(gè)月之后,正式成為英特爾第七任CEO。司睿博的職業(yè)履歷中,無論是在GE照明集團(tuán)還是TRW公司或是HP企業(yè)服務(wù)、eBay公司等,都是財(cái)務(wù)官?;蛟S正是因?yàn)槿狈φw的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),讓其操持一個(gè)轉(zhuǎn)型中的大型公司,有點(diǎn)勉為其難。

圖片



在其就任期間,英特爾無論是手機(jī)業(yè)務(wù)還是PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域都開始出現(xiàn)頹敗之勢。所以當(dāng)英特爾宣布Pat Gelsinger擔(dān)任英特爾新任CEO時(shí),業(yè)內(nèi)紛紛表示欣喜,股價(jià)也因此大漲7%。因?yàn)榇蠹蚁嘈乓粋€(gè)有技術(shù)背景的CEO會(huì)更明白技術(shù)和產(chǎn)品布局的重要性和重點(diǎn),也期待著英特爾能重回昔日頂峰。

03

芯聞路1號(hào)觀點(diǎn)


其實(shí)回答英特爾是否沒落了這個(gè)話題,我們可以用馬斯克一直信奉的第一性原理,即“在每一系統(tǒng)的探索中,存在第一原理,是一個(gè)最基本的命題或假設(shè),不能被省略或刪除,也不能被違反?!庇⑻貭柕陌l(fā)展也是如此,表面來看,英特爾的沒落是產(chǎn)品更新?lián)Q代慢的問題,但實(shí)際上,與其內(nèi)部長期安逸不求進(jìn)取的文化以及幾次選撥人才失誤有關(guān)。更為本質(zhì)的是,英特爾是一家科技公司,英特爾的問題關(guān)鍵在于在5nm、7nm技術(shù)上長期難產(chǎn),無論是PC領(lǐng)域的頹勢還是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的強(qiáng)敵環(huán)伺,本質(zhì)上仍是技術(shù)上的落后所導(dǎo)致,決定著CPU、GPU、FPGA、ASIC綜合性能的關(guān)鍵是其背后芯片、平臺(tái)、軟件、架構(gòu)、設(shè)計(jì)、制造的能力,提高英特爾的工廠先進(jìn)制程能力,升級(jí)英特爾的技術(shù)能力是英特爾站在十字路口的最優(yōu)解也是唯一之解。


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