硅谷小公司推出100核CPU 性能是英特爾四倍

　　由于打破了摩爾定律的限制，這個數(shù)量可以不斷向上，我們預計核的數(shù)量平均每兩年會翻一倍，以后聽到上千個內(nèi)核的CPU也不稀奇。

　　《21世紀》：這種顛覆性會在多大程度上沖擊產(chǎn)業(yè)生態(tài)，或者引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局的大變動?

　　歐明德：在芯片產(chǎn)業(yè)的價值鏈上，這種情況總在發(fā)生。當出現(xiàn)一種新技術(shù)或者新模式，更多的新面孔也跟著出現(xiàn)，市場就會開始洗牌。比如最近大家都看到的聯(lián)發(fā)科，就是抓住了一個機會從而改變了產(chǎn)業(yè)。

　　一開始就把市場對準中國

　　《21世紀》：Tilera成立僅有五年，為何就能掌握如此先進的技術(shù)，這五年來你們主要做了哪些工作?

　　歐明德：雖然公司成立僅有5年，但從技術(shù)方面看已經(jīng)有很多積累了。從1994年起，我們的CTO就在麻省理工大學開始二維網(wǎng)狀架構(gòu)的多核研究。2002年，他做出第一款真正16核的半導體產(chǎn)品。

　　2004年，我們引入了包括華登國際等在內(nèi)的四家著名風投，臺積電也是我們的策略投資人，目前我們已經(jīng)進行了三輪融資，到2007年就正式推出了商用產(chǎn)品。近兩年，我們的重點是建立品牌和提高客戶接受度，目前在全球已經(jīng)有37種語言的發(fā)布，這方面互聯(lián)網(wǎng)幫了很大的忙。

　　《21世紀》：未來在服務器市場你們將與英特爾等大型企業(yè)展開正面競爭，作為一家小公司，你認為優(yōu)勢何在?

　　歐明德：英特爾是一家很成功的公司，我們不希望引起太多他們的關(guān)注。需要強調(diào)的是，我們的技術(shù)來自MIT，有著16年的研發(fā)積累，目前擁有50 多項多核相關(guān)的世界專利。另外，在硅谷，高校和產(chǎn)業(yè)有著很緊密的聯(lián)系，從研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，再到獲得商業(yè)成功，有著很成熟的經(jīng)驗。這讓我們更有信心成功。

　　說到具體的競爭優(yōu)勢，作為小公司，我們在技術(shù)的先進性方面更有優(yōu)勢，而且更加靈活。首先，我們只專注細分領(lǐng)域的核心技術(shù)發(fā)展，不會進入到英特爾的傳統(tǒng)PC市場去跟他們競爭。第二點更為重要，因為很多人不喜歡壟斷，這讓Tilera有機會得以發(fā)展。

　　《21世紀》：聽說Tilera的產(chǎn)品可以應用于TD-SCDMA制式的基站，可以說你們一開始就把市場對準了中國，這個決策是基于怎樣的判斷?

　　歐明德：在TD-SCDMA系統(tǒng)里，這么一個高性能的多核處理器主要是集中在基站。在核心網(wǎng)上，我們主要做很多安全方面的處理。Tilera技術(shù)可以讓基站更加小型化、軟件化和統(tǒng)一化。

　　目前我們25%-30%的利潤來自中國。中國的OEM市場做得非常好，而且中國廠商有一個特點，就是在采納新技術(shù)方面走在了世界前列。這讓我們 相信中國的客戶能夠很好地接納Tilera的新技術(shù)。未來5年，隨著云計算的發(fā)展，我想來自中國的利潤百分比將會達到40%-45%。

　　《21世紀》：你認為對Tilera來說目前的最大挑戰(zhàn)是什么?

　　歐明德：最大的挑戰(zhàn)是要持續(xù)保持創(chuàng)新，保持在這個領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先性。另外一點，因為這是對編程思維的一個挑戰(zhàn)，我們需要讓更多人相信確實可以存在100個內(nèi)核這件事。