國(guó)際化還是全球化？

      近幾年來(lái)，一些具有轟動(dòng)效應(yīng)的新聞如芯片設(shè)計(jì)廠商中星微在納斯達(dá)克掛牌、聯(lián)想收購(gòu)IBMPC，海爾進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)取得成功等，都在向我們描繪著一幅圖畫，中國(guó)企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是個(gè)案，而成為企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在這個(gè)環(huán)境下，“國(guó)際化”和“全球化”成為人們經(jīng)常談?wù)摰脑掝}之一。
    “國(guó)際化”與“全球化”，代表著兩種不同的思路，這一點(diǎn)經(jīng)常被人混淆。近日以海外上市拓展企業(yè)發(fā)展全球布局的中星微電子董事長(zhǎng)鄧中翰直言，對(duì)于中星微來(lái)說，是要全球化，而非國(guó)際化。

    全球化而非國(guó)際化

　　在中國(guó)，如果想找國(guó)際化和全球化兩種發(fā)展方式的代表，最典型的莫過于代表國(guó)際化的聯(lián)想和代表全球化的中星微。

　　而剛剛在納斯達(dá)克上市的中星微，代表了一種全球化的發(fā)展模式。中星微在創(chuàng)立之初，憑借幾位創(chuàng)始人多年在大跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)全球芯片市場(chǎng)進(jìn)行充分研究之后，選擇了當(dāng)時(shí)還方興未艾的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域作為突破口。也就是說在其成立之初就具備了一種全球化視野，包括立足于全球選擇目標(biāo)市場(chǎng)，公司運(yùn)營(yíng)采取“硅谷模式”，即把硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資模式和股票期權(quán)制度引入公司，并把硅谷的經(jīng)營(yíng)理念用于公司運(yùn)營(yíng)，按照一個(gè)全球化公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。而中星微本次在納斯達(dá)克上市，正是其全球化視野的體現(xiàn)，而上市也是其成立之初就在商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中的。

　　國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是共性

　　國(guó)際化與全球化并非完全不同的，它們之間有相似，甚至是共性的部分。比如全球化的公司和國(guó)際化的公司在國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)上是極為相似的。中星微的公司顧問是前美國(guó)證監(jiān)會(huì)的主席，CFO擁有11年的世界頂級(jí)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的主席是美國(guó)Oracle公司的董事長(zhǎng)。

　　在全球化市場(chǎng)環(huán)境下，以聯(lián)想、中星微為代表的企業(yè)以其不同方式實(shí)現(xiàn)著中國(guó)企業(yè)走出去參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略布局。對(duì)于未來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，關(guān)鍵是能在發(fā)展的整個(gè)過程中都貫穿全球化的視野。是否具備這種視野也將決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。