新聞中心

EEPW首頁 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 飛思卡爾--從獨(dú)立宣言到證明獨(dú)立

飛思卡爾--從獨(dú)立宣言到證明獨(dú)立

——
作者: 時(shí)間:2006-01-16 來源: 收藏
      Michel Mayer,這位的首席執(zhí)行官在業(yè)界享有不錯(cuò)的口碑。從2004年6月上任到現(xiàn)在,他領(lǐng)導(dǎo)著從摩托羅拉的一個(gè)半導(dǎo)體部門,變成了美國第三大半導(dǎo)體公司。2004年,這家公司的銷售額達(dá)57億美金。2005年10月份,宣布自己在剛剛過去的第三財(cái)季中收入為14.5億美金,利潤為1.64億美金,而43%的毛利率更是創(chuàng)造了十年以來的最高記錄——2000年,這個(gè)數(shù)字是24.8%,2004年為37.4%。“我希望自己給飛思卡爾帶來更強(qiáng)的危機(jī)感、更高的工作效率和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神?!盡ichel表示,通過精簡人員、關(guān)閉部分工廠和加強(qiáng)市場銷售,飛思卡爾已經(jīng)證明了自己的生命力。 
       繼2004年9月的獨(dú)家專訪之后,2005年12月13日,記者再次對(duì)Michel做了越洋采訪 
。此次,采訪集中在兩個(gè)話題:第一,飛思卡爾面臨的挑戰(zhàn);第二,飛思卡爾在中國的戰(zhàn)略部署。 
       問:去年采訪的時(shí)候,您著重提到公司文化和價(jià)值觀對(duì)飛思卡爾的特別意義,因?yàn)檫@是讓公司真正強(qiáng)大的基礎(chǔ)。經(jīng)過一年多的治理,您覺得自己重塑飛思卡爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少?這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有了完全的、的“人格”了嗎? 
       答:就像我以前強(qiáng)調(diào)的,對(duì)于飛思卡爾這樣一個(gè)公司來說,優(yōu)越的歷史傳承給了我們很多寶貴的資源,這是其他新生的公司無法比擬的。例如,汽車電子占了飛思卡爾公司收入的將近三分之一。這就是以往摩托羅拉在該領(lǐng)域的杰出地位帶給我們的。而在無線通訊領(lǐng)域,摩托羅拉也仍然是我們主要的客戶,我們?yōu)槟ν辛_拉提供3G通訊芯片組的合約一直延續(xù)到2008年,這是眾所周知的事情。但是,我們正在具備越來越強(qiáng)的性。除了在公司經(jīng)營效率上做了很多提高,比如削減成本、降低資產(chǎn)負(fù)擔(dān)、引進(jìn)業(yè)界高手等等,我們還著重灌輸員工以客戶為重的思想。過去,作為一個(gè)半導(dǎo)體部門,我們只需要考慮摩托羅拉其他部門需要什么,然后我們供應(yīng)什么?,F(xiàn)在,我們要知道整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要什么?我們的競爭對(duì)手正在做什么?我很高興,現(xiàn)在所有人的危機(jī)感和團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)大大提高,但是,還不夠,今后仍將強(qiáng)化這種意識(shí)。 
       問:到什么時(shí)候才叫“足夠”? 
       答:看來我必須向你灌輸一下我們的公司文化了。第一,以客戶為重,了解客戶所需。第二,團(tuán)隊(duì)合作,無論經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)還是研究成果,部門之間能夠互相分享、互相扶持。第三,創(chuàng)新和思維的多樣性,員工必須有創(chuàng)新的激情,公司也必須提供這樣的環(huán)境和平臺(tái)。第四,行動(dòng)至上和緊迫感。你知道,飛思卡爾是一個(gè)產(chǎn)品線非常全的公司,包括汽車電子、網(wǎng)絡(luò)、通訊、無線、消費(fèi)電子等等,而每個(gè)產(chǎn)品線上都有非常強(qiáng)大的競爭對(duì)手,這樣的情況下,我們必須對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)都非常明了。第五,高信任度和責(zé)任感。這里的每一條價(jià)值觀都針對(duì)飛思卡爾的現(xiàn)狀,這是成就一個(gè)偉大公司的基石。 
       問:我注意到飛思卡爾公司最近在市場宣傳上變得非常強(qiáng)勢。不僅在專業(yè)的電子媒體上,甚至在一些財(cái)經(jīng)媒體上,比如《華爾街日?qǐng)?bào)(Wallstreet Journal) 》、《紅青魚(Red Herring)》上都有你們的廣告或者你們的報(bào)道。能透露一下你們?yōu)槭裁醋兊眠@么喜歡出名嗎?對(duì)于一個(gè)半導(dǎo)體公司來說,這有點(diǎn)不同尋常。 
       答:看來我們的媒體宣傳起到了預(yù)期中的作用。我們一年中投入4億美金讓大家知道飛思卡爾。宣傳的重點(diǎn)落在我們領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)實(shí)力上。飛思卡爾已經(jīng)擁有4900項(xiàng)發(fā)明專利,而我們?nèi)匀幻磕晖度?0億美金在產(chǎn)品研發(fā)之上。也就是說,飛思卡爾將不惜重金保持自己絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力,并且把這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我們客戶的技術(shù)優(yōu)勢。你可以認(rèn)為,我們每年10億美金的研發(fā)投入都是在為那些選擇飛思卡爾的客戶而花的。但是,我們必須讓所有人都知道這些,尤其是電子工程師們——遺憾的是,在過去的一年中,我們發(fā)現(xiàn)很多電子工程師還不了解飛思卡爾究竟能為他們帶來什么。當(dāng)然,我們也希望通過這種宣傳吸引優(yōu)秀人才的加盟、增進(jìn)投資者對(duì)我們的信任以及公司員工的自豪感和歸屬感。你想,如果你知道全世界每個(gè)人都至少使用了三塊你所在公司生產(chǎn)的芯片,這是一種什么感覺? 
       問:這種大規(guī)模的造勢,是否也為了讓大家把你們作為一個(gè)的大公司來看待,而不再總是想到摩托羅拉? 
       答:沒錯(cuò)。我們必須在感激摩托羅拉的同時(shí),贏得更多的別的客戶,包括那些摩托羅拉的競爭對(duì)手。 
       問:現(xiàn)在讓我們談?wù)勚袊?006年飛思卡爾將在中國著重推廣哪些產(chǎn)品?會(huì)有什么大的動(dòng)作? 
       答:實(shí)際上飛思卡爾的大部分產(chǎn)品都在中國有銷售。我們在那里有2000名員工,在香港、北京、天津、蘇州都有分公司、辦事機(jī)構(gòu)和工廠,而且上海也將設(shè)立一個(gè)研發(fā)中心。到目前為止,來自中國的銷售額累計(jì)超過1億美金,而且每年的增長率都在兩位數(shù),所以中國對(duì)我們意義重大。說到重點(diǎn)市場,我想3G不能不談,雖然這還是一個(gè)尚未啟動(dòng)的市場,但是潛力很大。飛思卡爾不會(huì)缺席中國的3G市場。 
       問:能夠具體談?wù)勥@方面的情況嗎? 
       答:我們是UWB(超寬帶)標(biāo)準(zhǔn)的推廣者,我們的UWB芯片組也是第一個(gè)通過美國通訊委員會(huì)批準(zhǔn)的芯片組,并且,我們在2006年就可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。我們已經(jīng)在今年7月的技術(shù)大會(huì)上,演示我們和中國海爾公司共同合作的世界第一款超寬帶數(shù)字平板電視,它可以通過一個(gè)數(shù)字機(jī)頂盒和DVD實(shí)現(xiàn)無線傳輸。我們正在和中國的信產(chǎn)部接觸,介紹UWB標(biāo)準(zhǔn),并且會(huì)幫助中國獲得UWB的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 
       問:據(jù)我所知,飛思卡爾的3G手機(jī)平臺(tái)主要是針對(duì)WCDMA設(shè)計(jì)的。如果你們不想缺席中國的3G市場,那么你們對(duì)于TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)有什么針對(duì)性的投入嗎? 
       答:可以明白地告訴大家,我們的3G手機(jī)平臺(tái)只要稍加改動(dòng),就可以迅速實(shí)現(xiàn)和中國TD標(biāo)準(zhǔn)的融合。對(duì)于飛思卡爾而言,這方面不存在任何技術(shù)難度。實(shí)際上,我們對(duì)于中國的3G手機(jī)市場已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備,而我們的市場重點(diǎn)并非高端市場,而是超低價(jià)3G手機(jī),也就是售價(jià)在30美金左右的手機(jī)。根據(jù)我們預(yù)測,到2008年,中國、印度、拉美市場上的這種超低價(jià)手機(jī)數(shù)量將達(dá)2億部。 
       問:根據(jù)跨國公司在中國的經(jīng)營慣例,除了和政府部門的密切合作之外,和當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)院校進(jìn)行親密接觸也是非常重要的策略。一來是可以借此得到更多的政府支持,二來是培養(yǎng)自己的本土人才,三來也是拉攏未來的本土客戶。飛思卡爾在這方面有什么新動(dòng)作? 
       答:我們剛剛發(fā)布了一個(gè)新聞,就是和中國教育部、清華大學(xué)共同主辦“首屆中國大學(xué)生智能汽車邀請(qǐng)賽” 
。全國會(huì)有50所大學(xué)參加這個(gè)競賽,每個(gè)大學(xué)又有兩支參賽隊(duì)伍,據(jù)說這是中國每年僅有的5個(gè)全國性大學(xué)專業(yè)競賽中的一個(gè)。飛思卡爾非常高興能夠得到這個(gè)機(jī)會(huì)。 
       中國的汽車市場非?;鸨w思卡爾在汽車電子方面也是世界第一的供應(yīng)商,我們能夠加入到這樣一個(gè)重要的競賽中去,對(duì)于飛思卡爾的未來、這些參賽者的未來,甚至中國汽車產(chǎn)業(yè)的未來,都有非同尋常的意義。按照協(xié)議,我們將從2006年連續(xù)5年支持這項(xiàng)比賽。比賽的規(guī)則是,所有參賽者要用我們提供的微控制器芯片組設(shè)計(jì)出汽車模型,然后在規(guī)定賽道上看誰最快跑完賽道。 
       問:因?yàn)轭A(yù)約的采訪時(shí)間已經(jīng)到了,所以我不得不問最后一個(gè)問題。很多國外半導(dǎo)體公司都被知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題所困擾,并因此放慢了他們在中國的發(fā)展速度。那么,飛思卡爾會(huì)怎樣面對(duì)這個(gè)棘手的問題? 
       答:坦白地說,這個(gè)問題從來就沒有困擾過我們。至少,我們對(duì)這個(gè)問題的擔(dān)心從來沒有到過分的程度。我想,這和不同公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)密切相關(guān)。實(shí)際上,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題是每個(gè)國家、尤其是發(fā)展中國家都存在的問題。關(guān)鍵是,第一,這個(gè)問題對(duì)你的威脅度究竟有多大?我們的答案是樂觀的。第二,你對(duì)這個(gè)市場的重視程度如何?如果拘泥在這個(gè)問題上,我想很多公司干脆就別在中國做生意了。對(duì)我們而言,如何盡快進(jìn)入這個(gè)市場、提升市場占有率、獲得領(lǐng)導(dǎo)者的地位,才是最有價(jià)值的考慮。否則,你喪失的東西只能更多!


評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉