夏普欲將太陽能市場擴展到安裝及發(fā)電領域

　　太陽能電池業(yè)務“單純依靠電池單元很難發(fā)展。把業(yè)務范圍擴大至安裝業(yè)務及發(fā)電業(yè)務十分重要”。夏普代表董事兼副社長執(zhí)行董事濱野稔重在該公司的2009財年(2009年4月～2010年3月)結算發(fā)布會上，指出了業(yè)務模式對太陽能電池業(yè)務的重要性。

　　夏普宣布，2009財年太陽能電池的銷售額、營業(yè)利潤以及按發(fā)電能力計算的銷量分別為2087億日元、33億日元、792MW。對此，出席發(fā)布會的記者提出了“為何利潤率低于(同樣開展太陽能電池業(yè)務的)京瓷”的疑問。夏普解釋的原因是，折舊負擔較大，而且銷售額中海外所占的比例較高，占了57%，按發(fā)電能力計算則高達67%。夏普還表示盡管美國和新興市場國家的價格形勢嚴峻，但會優(yōu)先在這些市場有望擴大的國家開展業(yè)務。

　　由于這些市場要求面板價格達到接近“市電同價”(Grid Parity，太陽能電池發(fā)電的成本與電價相等)的水平，因此夏普打算象以前一樣以薄膜硅型太陽能電池滿足市場需求。關于現(xiàn)有薄膜硅型太陽能電池的生產能力，該公司目前已通過長期協(xié)議等確定了接受供貨的廠商，關于今后擴大產能的計劃，夏普稱與美國等地的3年左右長期協(xié)議簽訂后就會實施。

　　另外，夏普還認識到，單純依靠生產和銷售電池單元，太陽能電池業(yè)務很難發(fā)展成一項業(yè)務，并指出了擴大至價值鏈(Value Chain)的延伸業(yè)務——安裝業(yè)務及發(fā)電業(yè)務的重要性。在廠商之間競爭激烈、各國政府的政策會產生巨大影響的太陽能電池業(yè)務方面，可以說夏普的這種態(tài)度反映了單純依靠“制造”產品已經難以開展業(yè)務的現(xiàn)狀。需要通過調整業(yè)務模式涉足價值鏈上易于確保利潤的領域，以及通過當?shù)厣a來獲得補助金或享受投資減稅等優(yōu)惠政策，這些業(yè)務戰(zhàn)略都十分重要。