全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)重心正轉(zhuǎn)向硅谷

　　5年前，智能手機(jī)時(shí)尚可能與硅谷無關(guān)，黑莓制造商RIM在安大略省，諾基亞總部在芬蘭。然而，當(dāng)蘋果于2007年推出革命性產(chǎn)品iPhone之后，情況開始改變。而從2008年開始，谷歌的Android操作系統(tǒng)已引起手機(jī)、上網(wǎng)本和平板電腦制造商的注意。與此同時(shí)，微軟和諾基亞等也都已分別在硅谷雇用數(shù)百名員工，開發(fā)智能手機(jī)新產(chǎn)品。

　　舊金山時(shí)間5月5日，本報(bào)記者就中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局和異同點(diǎn)專訪了硅谷中國無線科技協(xié)會(huì)(SVCWireless)主席田元。該協(xié)會(huì)是硅谷專注于中美移動(dòng)無線市場(chǎng)技術(shù)趨勢(shì)與商務(wù)交流的活躍協(xié)會(huì)。

　　美國的原創(chuàng)與中國的市場(chǎng)

　　《21世紀(jì)》：在你看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有什么特點(diǎn)，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)又有什么不同?

　　田元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身不完全是新東西，應(yīng)該算是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)延伸，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)的最后一跳(last hop)，但是，它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)又有一個(gè)很大差別，就是對(duì)用戶的黏性非常強(qiáng)。現(xiàn)在這個(gè)趨勢(shì)已很明顯，以后每個(gè)人都會(huì)有自己的一個(gè)個(gè)人信息處理中心，它就是你的手機(jī)，時(shí)刻與你在一起。比如我們協(xié)會(huì)2008年的主題就是“Mobile always On(移動(dòng)時(shí)刻在線)”。現(xiàn)在大部分人都會(huì)24小時(shí)開機(jī)，這是它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣的地方，它實(shí)際上是一個(gè)具有極度侵略性的東西，侵入到你生活的各個(gè)方面。

　　一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把你本身時(shí)刻連接;另一方面，它具有在應(yīng)用上的許多新可能性，以前很多做不到的東西現(xiàn)在都可以做到，比如最明顯的例子是個(gè)人醫(yī)療保健領(lǐng)域。以前最多我們能做到的是，有一個(gè)自己的私人醫(yī)生，每天給你一些咨詢服務(wù)。但現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，它的可能性已到無限。以后的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)肯定是，你身上可能會(huì)有一些醫(yī)療傳感器對(duì)你實(shí)現(xiàn)24小時(shí)的監(jiān)護(hù)。

　　《21世紀(jì)》：你怎么看中美美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各自的特點(diǎn)?

　　田元：美國是一個(gè)創(chuàng)新的地方，不斷會(huì)有新技術(shù)和新商業(yè)模式不斷出來。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力實(shí)際上更多是來自市場(chǎng)，美國尤其是硅谷的一些機(jī)制會(huì)使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)去不斷發(fā)現(xiàn)人的新需求， 從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。以前，這些需求技術(shù)達(dá)不到，但現(xiàn)在可以做到，然后通過技術(shù)去不斷滿足這些需求，不斷開拓新的商業(yè)模式和市場(chǎng)。中國則會(huì)去承接這些新技術(shù)和商業(yè)模式，迅速把市場(chǎng)做大。我相信，這將會(huì)是中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很大的差別所在。

　　以我的感覺和了解，中國在創(chuàng)新的整個(gè)環(huán)境方面還是有很多可以改進(jìn)的地方，它與美國之間的這個(gè)落差會(huì)在很長時(shí)間內(nèi)存在，雖然差距在縮小，但原創(chuàng)性的東西，中國仍落后于美國。同時(shí)，因?yàn)橹袊芯薮笫袌?chǎng)，這么多手機(jī)用戶，這么大一個(gè)群體在那里，任何一個(gè)應(yīng)用，只要能夠契合市場(chǎng)的需求，都會(huì)出現(xiàn)爆炸性成長。

　　事實(shí)上，參照中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，很多成功的商業(yè)模式都是把美國相對(duì)成熟的技術(shù)或者商業(yè)模式拿過來，承接后進(jìn)行本土化，然后迅速成長。我認(rèn)為這種模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還會(huì)長期存在。當(dāng)然因?yàn)橹忻朗袌?chǎng)的個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣和行為習(xí)慣不一樣， 所以雖然人的需求都一致，但滿足這種需求的方式會(huì)有所不同。所以和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)很像，單純地直接拷貝美國商業(yè)模式不會(huì)成功，肯定要進(jìn)行本土化。

　　智能手機(jī)是核心節(jié)點(diǎn)

　　《21世紀(jì)》：能否簡(jiǎn)單談一談中美消費(fèi)者的差異?

　　田元：最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子：過去中國十多年來，還沒有一個(gè)手機(jī)應(yīng)用能夠打敗短信這個(gè)商業(yè)模式，但這在美國恰恰是很不成功的一個(gè)商業(yè)模式。這里有很多因原因，第一個(gè)是定價(jià);第二個(gè)是文化因素;第三點(diǎn)是，用戶習(xí)慣不同。

　　《21世紀(jì)》：在中國，你有沒有看到目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嫁接得比較成功的例子?

　　田元：迄今為止，坦率講，在美國你也很難說除了iPhone的App Store這種商業(yè)模式，還有哪些成功模式。而這種模式現(xiàn)在已經(jīng)嫁接到中國，三大運(yùn)營都已有自己的store。其實(shí)，最早時(shí)候中國運(yùn)營商的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式，也是拷貝于美國。以前美國運(yùn)營商也是通過一種非?？刂菩缘姆绞絹黹_展應(yīng)用?，F(xiàn)在來看，這種模式已完全過時(shí)，而且這種模式其實(shí)并不成功。所以，Apple Store本身已說明運(yùn)營商的控制力在下降。

　　中國現(xiàn)在運(yùn)營商沒有像美國這樣開放，但也已比以前開放很多，這一點(diǎn)在電信重組后尤其明顯。我相信這個(gè)過程中其它一些大的玩家會(huì)進(jìn)入移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，比如說華為、騰訊等。所以，一旦這個(gè)口子打開，將不斷會(huì)有玩家去試圖觸碰。

　　《21世紀(jì)》：如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)要迅速起飛，有哪些點(diǎn)比較關(guān)鍵性?

　　田元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)等終端設(shè)備是溝通用戶的核心節(jié)點(diǎn)，是很重要的一環(huán)，不僅蘋果、谷歌、黑莓等在智能手機(jī)上投注了大量資源，像中國移動(dòng)、沃達(dá)豐等運(yùn)營商也極其關(guān)注這一領(lǐng)域。