Intel傳奇：半導(dǎo)體制造應(yīng)該留在美國(guó)

　　Intel正在和以色列商談在中東建設(shè)新晶圓廠 之際，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)傳奇、Intel前首席執(zhí)行官/總裁/董事長(zhǎng)安迪·格魯夫(Andy Grove)卻語出驚人，認(rèn)為美國(guó)應(yīng)該把制造業(yè)留在本國(guó)國(guó)內(nèi)，停止外包給其他國(guó)家。安迪·格魯夫在《商業(yè)周刊》專欄中撰文稱：“硅谷地區(qū)的失業(yè)率甚至要高于9.7%的全國(guó)平均水平，很顯然，偉大的硅谷創(chuàng)新機(jī)器近來 并未創(chuàng)造大量工作崗位，除非你算上亞洲，美國(guó)技術(shù)公司多年來一直在那里瘋狂地增加工作(機(jī)會(huì))。如今，在美國(guó)從事計(jì)算機(jī)制造業(yè)的只有大約16.6萬人，還 不如1975年第一臺(tái)個(gè)人電腦MITS Altair 2800出現(xiàn)之前。……一個(gè)有效的計(jì)算機(jī)制造產(chǎn)業(yè)正在亞洲成型，相關(guān)員工有150多萬人之多。”

　　想當(dāng)年在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，Intel經(jīng)歷了最富傳奇性的一段時(shí)間，從一家小小的內(nèi)存制造商轉(zhuǎn)型成處理器制造商，并從此一直統(tǒng)治著整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而在一代 又一代強(qiáng)大的處理器產(chǎn)品背后，是Intel遍布全球的制造和封裝工廠。在格魯夫看來，這種模式應(yīng)該到頭了，為了在新技術(shù)上取得最終成功，它們都應(yīng)該在美國(guó) 本篤制造。

　　格魯夫在文中寫道：“一個(gè)新產(chǎn)業(yè)需要一套有效的生態(tài)系統(tǒng)，不斷積累技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，以及供應(yīng)商和客戶之間的緊密合作關(guān)系。三十年前美國(guó)不再制造消費(fèi)電子 產(chǎn)品，也從此丟失了領(lǐng)先地位。美國(guó)企業(yè)不參與第一階段，因此對(duì)隨后的(階段)也沒有必勝把握。我懷疑他們還能不能追上。”

　　他指出，在美國(guó)創(chuàng)建一個(gè)新的工作崗位所需要的成本早些年只有幾千美元，現(xiàn)在卻高達(dá)十萬美元，因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)將大部分工作包給了外人，尤其是在亞洲，導(dǎo) 致自身雇傭的員工數(shù)量大減。雖然獲利更多、價(jià)值更高的工作還留在美國(guó)，但是大規(guī)模的外包卻導(dǎo)致失業(yè)率不斷提高。

　　他反問：“如果我們的社會(huì)一邊是做著高附加值工作的高薪人士，另一邊確實(shí)大量的失業(yè)人員，這又算是什么社會(huì)呢?”

　　格魯夫還給出了他的建議：“首先要重建我們的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。我們應(yīng)該建立一套財(cái)政激勵(lì)系統(tǒng)：向海外勞力額外征稅……(這些錢)應(yīng)該給那些拓展本土業(yè)務(wù)的 美國(guó)企業(yè)。”

　　這位老先生最后撂下一句話：“如果我的建議有些貿(mào)易保護(hù)主義，那就這么著吧。”