三星“點燃”LED戰(zhàn)火

　　每一次顯示技術的更替都會帶來全球和中國電視品牌格局的變化，上一次是三星取代了索尼，海信、創(chuàng)維則取代了長虹、康佳，這一次歷史將怎樣演繹?誰也不想成為被取代者，電視領域新的戰(zhàn)爭開始了。

　　與平板電視取代顯像管電視不太一樣的是，LED戰(zhàn)爭的發(fā)動者是平板電視市場的“領頭羊”三星，而不是跟進者。

　　2009年初三星在全球范圍內上市大尺寸LED電視時，所有人都驚詫于三星的動作這么快，就當所有人都覺得三星不過是在推高端形象產品時，2009年全年三星 LED電視已經賣出了260萬臺，三星內部稱之為“空前的成功”。2009年底，三星給出了新年度的LED電視銷售目標——2010年1000萬臺。業(yè)界才“幡然醒悟”，LED時代真的快要來了。

　　首先，在LED電視上擁有技術儲備但一直在等待機會的LG、索尼等巨頭開始全力投入資源反撲;接著，中國彩電企業(yè)也開始拋出“轉型計劃”，但它們已經很難擺脫被動的局面。

　　事實上，三星打的是有準備之戰(zhàn)。早在1995年，三星就邁出了LED事業(yè)的第一步，那時三星希望通過將LED用于便攜產品和彩電等，找到新的市場空間。此后，三星一直在做技術儲備和產業(yè)鏈的梳理工作。直到市場成熟，2009年4月，三星電子和三星電機攜手創(chuàng)立了三星 LED公司，三星LED電視全球大面積上市。

　　如果說2009年三星在LED上只是小試牛刀，那么2010年就是真正地發(fā)動了戰(zhàn)爭。醞釀已久的各項市場策略，開始逐一露出崢嶸。分析機構評價三星在電視上的布局是，“三星的電視機產品涵蓋了所有市場區(qū)隔，能夠有效地以較市場平均價格更具競爭力的價格和對手競爭。”

　　沒錯，價格策略成為三星打開LED市場的最有力武器。在中國市場，2010年1月三星LED電視的均價是17600元，到了8月已降至11600元，降幅超過30%。同時，三星電子第二季度財報顯示：銷售額同比增加16.6%，達37.89萬億韓元(約合人民幣2167.69億元);營業(yè)利潤同比增加 87.5%，達5.01萬億韓元(約合人民幣286.62億元)。正是由于高、中、低的完整產品布局，使得三星可以穩(wěn)妥地利用價格策略又不會損失利潤。松下電視的負責人曾感慨：“三星的降價速度已讓松下舉步維艱。”

　　那么，三星發(fā)動這場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略考慮是什么?在原先的CCFL液晶電視領域，三星已經很難甩開與競爭對手之間的距離，利潤空間相應變小。三星在液晶領域打造垂直產業(yè)鏈的模式，已經成為全球電視廠家的標準模式。就在2009年初三星全面上市LED電視之際，京東方剛剛宣布要建立8代液晶面板生產線。而一直以來中國因為沒有高世代面板生產線(6代以上)，在大尺寸液晶電視的生產上必須依賴進口面板。2009年底，中國在建的高世代面板生產線已經達到六七條。

　　中國在液晶電視上建成完整產業(yè)鏈意味著，液晶電視將馬上進入微利時代。這對三星來說是無法接受的。三星開始切入新的技術領域。從技術概念上來看，LED電視只是在原來的液晶顯示技術上將CCFL背光源換成LED背光源，從而達到畫質和節(jié)能上的改善。但從產業(yè)鏈上來看，LED電視從液晶面板到液晶模組都要發(fā)生改變。這需要必要的技術積累，三星打的就是這樣的時間差：中國高世代液晶面板生產線到2011年底才能投產，而開發(fā)LED液晶面板也需要時間。

　　三星發(fā)動LED戰(zhàn)爭的目的可以說已經達到。據DisplaySearch統(tǒng)計，今年第二季度三星在全球平板電視市場占有率又增加了2個百分點，達到了 24.4% ，創(chuàng)下該公司的新紀錄。在LED和40寸以上電視的市場占有率維持了第一名的領導地位。如果2010年LED電視全球銷量達到2500萬臺，那么三星的 1000萬臺將占到40%。