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EMC無法根本解決LED照明產(chǎn)業(yè)難題

—— 熱產(chǎn)業(yè)遭冷市場
作者: 時間:2011-02-23 來源:LED環(huán)球在線 收藏

  中國照明產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展勢頭旺盛,但產(chǎn)業(yè)還存在核心技術(shù)缺乏、創(chuàng)新能力不足、市場競爭無序等問題。熱產(chǎn)業(yè)遭遇冷市場的最大原因是照明節(jié)能不省錢,高昂的成本令許多對照明有需求的企業(yè)和個人望而卻步。有沒有一種模式,能做到既節(jié)能又省錢?合同能源管理模式()能否在推廣LED照明產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮作用?對此,本報記者在采訪中發(fā)現(xiàn),推廣的過程中,融資難、惡性競爭等問題逐漸顯現(xiàn)出來。這些問題該如何解決?

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/117175.htm

  合同能源管理(EnergyManagementContracting,簡稱)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國家興起的一種節(jié)能新機制,其實質(zhì)是用減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,降低目前的運行成本,提高能源利用效率。

  更換路燈需要上千萬元資金,政府很無力

  模式結(jié)緣LED有喜有憂

  LED照明與合同能源管理最初的結(jié)合是從國家“十城萬盞”試點項目開始的。當(dāng)時,一個城市僅更換部分路燈就需要花費上千萬元資金,沒有哪個政府或市政部門愿意并且能夠拿出這么多錢來做試驗。在這樣的情況下,EMC模式的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。在這種模式下,專業(yè)節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司接受客戶(節(jié)能業(yè)主企業(yè))委托,通過與客戶簽訂能源服務(wù)合同,自帶資金實施節(jié)能項目,為客戶提供節(jié)能改造必需的設(shè)備、技術(shù)、資金等一條龍服務(wù),并通過為客戶節(jié)約下來的能源成本獲得收益。這種方式解決了LED路燈示范工程投入大、風(fēng)險高的問題,也保障了生產(chǎn)、消費和金融三方利益最大化和風(fēng)險最小化,實現(xiàn)了“政府、企業(yè)、公眾”的三方共贏。

  此后,在LED照明項目采用EMC模式的過程中,國家和各級地方政府也采取了積極的扶持和鼓勵政策。

  但是,隨著“十城萬盞”項目的深入進行,很多問題也凸顯出來:有的LED路燈生產(chǎn)廠家為了拿到項目,惡意壓縮EMC項目的執(zhí)行期,最終造成自身入不敷出,只得采取以次充好等措施來彌補;由于缺少獨立的第三方對項目節(jié)能量進行評估,用戶和節(jié)能服務(wù)公司對節(jié)能效果說法不一;用戶方違約或者不按合同向節(jié)能服務(wù)公司付款,造成節(jié)能服務(wù)公司資金困難;提供服務(wù)的節(jié)能服務(wù)公司因缺乏固定資產(chǎn)等原因很難向銀行等金融機構(gòu)申請貸款融資……這些問題的出現(xiàn),導(dǎo)致很多節(jié)能服務(wù)公司處境艱難。

  市場、行業(yè)、服務(wù)三方面問題不少

  有些企業(yè)為了拿項目,壓低價格、壓縮EMC執(zhí)行周期

  2009年以來,全球環(huán)境研究所開始關(guān)注能效項目的應(yīng)用推廣,并對LED照明產(chǎn)業(yè)進行了深入調(diào)研。根據(jù)全球環(huán)境研究所項目官員的調(diào)查研究,影響LED照明EMC項目發(fā)展的因素主要在市場、行業(yè)、服務(wù)3方面。

  從市場方面看,LED照明項目利潤不是特別高,這是不能及時融資的關(guān)鍵所在。在采用EMC模式較為成功的LED照明項目中,項目內(nèi)部收益率有些甚至達(dá)不到17%,而這一收益率也是在EMC合同周期為5年甚至更長時間才能夠達(dá)到?,F(xiàn)在,有些公司為了能夠拿到項目,會宣傳合同周期可以簽為3年甚至更短。壓低價格、壓縮EMC執(zhí)行周期等方式的惡意競爭,造成項目用戶認(rèn)為LED照明項目是高回報甚至暴利,從而會進一步壓低節(jié)能服務(wù)公司的利潤甚至生存空間。這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境必定造成不合理的EMC項目失敗,也嚴(yán)重影響了正規(guī)節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)甚至生存。

  從行業(yè)方面看,國內(nèi)現(xiàn)在開展LED照明項目的節(jié)能服務(wù)公司大部分都是中小型企業(yè),在市場中大都處于弱勢地位。在與業(yè)主的前期溝通中,這些企業(yè)的資質(zhì)受到懷疑,業(yè)主對其做出的節(jié)能承諾也不能完全相信。同時,LED項目執(zhí)行期間,節(jié)能公司要面臨新技術(shù)新產(chǎn)品挑戰(zhàn)、節(jié)能效益下降、業(yè)主違約、政府電價調(diào)整等一系列問題。



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