經(jīng)濟(jì)平緩，半導(dǎo)體廠商應(yīng)對策略探討

　　2011回歸正常

　　據(jù)各市場調(diào)查公司和企業(yè)的預(yù)測，2011年半導(dǎo)體業(yè)還將保持在2010年的3000億美元的規(guī)模，上半年相對是淡季。同時(shí)2011年也將會(huì)回歸正常，不會(huì)像過去兩年過山車式地劇烈震蕩。

　　回首過去，一些企業(yè)如何在危機(jī)中成長，對即將來到的淡季又將如何準(zhǔn)備?成功的企業(yè)是否有些經(jīng)驗(yàn)可循?我國本土半導(dǎo)體企業(yè)成長的根結(jié)在哪里?2010年的后兩月，筆者走訪了一些企業(yè)老總和市場調(diào)查公司分析師，期待從中找到答案。

　　通過并購與合作高速成長

　　目前在存儲(chǔ)器行業(yè)，美光(Micron)堪稱成長最為耀眼的明星之一，隨著2010年12.7億美元收購恒億(Numonyx)等策略，該公司以92億美元被iSuppli評(píng)為2010年第9大半導(dǎo)體銷售企業(yè)[1]。而在1992年，美光還是一家年?duì)I業(yè)額僅5億美元、在亞洲沒有業(yè)務(wù)的內(nèi)存廠商。其成長秘訣主要是與合作伙伴合作和并購。

　　那么并購和自己開發(fā)技術(shù)是如何協(xié)調(diào)的呢?“在發(fā)展企業(yè)時(shí)，我們的第一選擇當(dāng)然是自己開發(fā)相關(guān)的技術(shù)。但是世界上聰明的人很多，所以我們不可能包打天下。” 美光科技全球企業(yè)發(fā)展部副總裁Mike Sadler說，在自己開發(fā)的同時(shí)，Micron還專門有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去尋找其他人的好技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)去參加各種會(huì)議、看相關(guān)的文章、論文等，尋找美光所感興趣的項(xiàng)目或技術(shù)。這樣Micron就能在很早階段，盡快地通過收購或者其他方式，把美光的資源和相關(guān)技術(shù)整合在一起。

　　主要靠收購商業(yè)模式成長的半導(dǎo)體企業(yè)還有一些，如LSI Logic、Intersil[3]等。另外更多地企業(yè)是靠收購小公司或合作來彌補(bǔ)自己的業(yè)務(wù)空缺，來進(jìn)入一些新市場，例如Intel、TI[4]等。

　　下行階段應(yīng)對策略：精打細(xì)算

　　總體來看，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)較為振蕩的產(chǎn)業(yè)，尤其內(nèi)存市場以敏感和波動(dòng)劇烈著稱。有預(yù)測認(rèn)為，2011年開始，DRAM行業(yè)要開始面對下行周期。但是與以前下行的周期稍有不同的是，這次的周期不是由供給不足引起的，而是供過于求驅(qū)動(dòng)的。但這次下行周期不會(huì)像以前那么嚴(yán)重，因?yàn)樵诠┙o方面沒有新的產(chǎn)能。

　　盡管如此，Micron還是根據(jù)所預(yù)測的現(xiàn)金流情況，對開支進(jìn)行了嚴(yán)格控制，使不管資本項(xiàng)目還是經(jīng)營項(xiàng)目的開支，都不會(huì)耗盡現(xiàn)金。因此，Micron對于那些最重要的資本投資項(xiàng)目還會(huì)繼續(xù)推進(jìn);但對于那些可以推進(jìn)也可以不推進(jìn)的二、三級(jí)項(xiàng)目就會(huì)暫停，等市場穩(wěn)定之后再做出判斷，因?yàn)榉€(wěn)定之后，才能知道在未來一兩年的反彈程度。

　　TSMC(臺(tái)積電)是08年底金融海嘯中沒有出現(xiàn)季度虧損的少數(shù)大型代工企業(yè)之一。談及經(jīng)驗(yàn)，TSMC中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球說：“就市場經(jīng)濟(jì)而言，不管在任何時(shí)間，你都要有做最壞的打算。所以不管你成本的控制也好，或者人員的數(shù)量也好，在任何時(shí)間都要控制住。”為此，TSMC隨時(shí)隨地都要求自己不能長肥肉，而且在組織內(nèi)部開展競爭。中國有句俗話：“無敵國外患者，國恒亡[5]。”即使TSMC已經(jīng)跑在很前面了，TSMC還是給自己創(chuàng)造一個(gè)假想的敵人，隨時(shí)跟自己競爭，任何項(xiàng)目都有人員的競爭。新人進(jìn)來時(shí)，就要培養(yǎng)這樣的競爭文化，并有一套嚴(yán)密的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　規(guī)模龐大、資金雄厚不是最重要的

　　許多企業(yè)把成長不快的主要原因歸結(jié)為規(guī)模和資金實(shí)力不夠。但TSMC的羅振球并不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為規(guī)模大是會(huì)有幫助的;但是如果僅看規(guī)模大，美國的通用汽車也一樣會(huì)賠錢。所以規(guī)模大的公司可能不太容易賠錢，但是也不保證不賠。

　　從TSMC角度看，一家晶圓代工廠有三件東西是重要的。第一是好工藝，所以TSMC在此做大量投資;第二是生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)效率包含良率、生產(chǎn)周期或總產(chǎn)能;第三是服務(wù)，如果晶圓廠的IP核不足夠，該晶圓廠是否能在外面整合一些合作伙伴來提供?fabless(無生產(chǎn)線的芯片設(shè)計(jì)公司)的項(xiàng)目做完之后，晶圓廠的業(yè)務(wù)或銷售人員能否給fabless客戶很好的建議，把晶圓廠的經(jīng)驗(yàn)分享給fabless等。

　　在存儲(chǔ)器行業(yè)位列三星等企業(yè)之后的Micron也看中挖掘技術(shù)等潛能的重要性。Micron的Mike分析道，三星的規(guī)模是Micron的兩倍多，三星在內(nèi)存市場占35%，Micron的份額是15%。Micron目前不會(huì)想超過三星，反之，三星也不大可能把Micron趕出市場。Micron的目標(biāo)是增長速度要和整個(gè)市場的擴(kuò)張速度基本一致，同時(shí)對研發(fā)進(jìn)行投資。Micron只想確保在給定的資源條件下，投資能夠是最為明智、有效的。

　　Micron認(rèn)為，在半導(dǎo)體領(lǐng)域，如果一家大企業(yè)沒有強(qiáng)有力的IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))組合，是不可能取得成功的。擁有非常良好的專利池，就意味著這家公司不僅在生產(chǎn)制造方面有非常好的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠更好地同對手競爭。據(jù)Patent Scorecard每年按照公司的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行排名，美光一直是列于排名前十名，2010年位列第三(表1)。