根基、平臺(tái)與資源，本土系統(tǒng)廠商突圍創(chuàng)新窠臼的三個(gè)法寶

　　2011年以來，很多本土系統(tǒng)廠商倍感生存之艱辛，在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，很多企業(yè)是賠錢賺吆喝，不斷下滑的利潤(rùn)讓企業(yè)難以進(jìn)行研發(fā)投入，只能繼續(xù)在價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中掙扎直至退出，本土系統(tǒng)廠商如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去?如何在一片紅海中找到屬于自己的藍(lán)海?

　　近日，在參觀重慶力帆集團(tuán)時(shí)，一則口號(hào)引起了我的注意，我相信很多人也會(huì)認(rèn)同這個(gè)說法，如果一個(gè)企業(yè)既沒有壟斷資源，又難以進(jìn)行投機(jī)，那么唯一的發(fā)展途徑只能靠創(chuàng)新了，這也是很多系統(tǒng)廠商未來要生存下去必走的道路。

　　創(chuàng)新是個(gè)老生常談的話題，對(duì)于電子制造企業(yè)來說，很多都知道要靠創(chuàng)新求發(fā)展求生存，但是如何結(jié)合自己的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?如何結(jié)合自己的專長(zhǎng)和企業(yè)文化創(chuàng)新?不少企業(yè)都陷入一種怪圈，即要么去照搬其他企業(yè)的方法，要么嚴(yán)重背離自己的專長(zhǎng)，變成“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死”的狀態(tài)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都是可以發(fā)現(xiàn)適合自己的創(chuàng)新之路的，關(guān)鍵是在當(dāng)前電子產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大變革的背景下，如何從系統(tǒng)制造走向產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新金字塔模型

　　創(chuàng)新有方法可循嗎?是的，創(chuàng)新是一種思想，而方法學(xué)是把你的思想變成實(shí)際的途徑。讓我們先從蘋果、HTC和一些本土廠商的例子入手，。

　　很多人將蘋果奉為創(chuàng)新的典范，但是在30年前，蘋果奉行的卻是“山寨”路線——他們把其他電腦上優(yōu)秀的東西copy到自己的電腦上：去施樂公司帕洛阿爾托研究中心(Xerox Palo Alto Research Center當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)圣地)參觀學(xué)習(xí)最新的人機(jī)交互界面技術(shù)、拆開IBM的電腦一探究竟、委托微軟開發(fā)應(yīng)用程序等等。天啊，這樣的招式和我們現(xiàn)在一些系統(tǒng)廠商的招式是何其相似。蘋果是靠這些發(fā)展起來的嗎?

　　當(dāng)然不是，這樣發(fā)展的結(jié)局是蘋果的股票一落千丈，喬布斯也被趕出了自己創(chuàng)立的公司，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為蘋果會(huì)倒閉。但是，隨著喬布斯1997年再次回到蘋果，蘋果突然開始在創(chuàng)新方面發(fā)力，從2003年以后，蘋果發(fā)布的每款產(chǎn)品都受到消費(fèi)者的熱捧，從ipod到iphone到ipad，蘋果戰(zhàn)無不勝，我相信喬布斯已經(jīng)悟出了創(chuàng)新的真諦(據(jù)說他經(jīng)常打坐)。以這樣的思想認(rèn)識(shí)去指導(dǎo)設(shè)計(jì)，自然是戰(zhàn)無不勝。

　　老子說“道可道非常道”雖然蘋果的創(chuàng)新之道可能只在老喬一個(gè)人腦瓜里，但是從他們的產(chǎn)品中也可以發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新方法學(xué)端倪：這就是產(chǎn)品平臺(tái)化、軟硬件內(nèi)容整合和資源整合。

　　產(chǎn)品平臺(tái)化就是讓自己的產(chǎn)品變成一個(gè)可擴(kuò)展可升級(jí)的平臺(tái);軟硬件內(nèi)容整合就是在架構(gòu)基礎(chǔ)上，將硬件、軟件和應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，軟硬件互為優(yōu)化;資源整合就是用產(chǎn)品來整合一切最好的資源——運(yùn)營(yíng)商、關(guān)鍵零部件(如顯示屏)、開發(fā)資源以及已有的資源等等。

　　與此類似，宏達(dá)電的管理者也悟到這些，從開始到做代工到變成如今市值超過諾基亞的手機(jī)OEM，宏達(dá)電的HTC手機(jī)也采用了和蘋果一致的套路：

　　1、 產(chǎn)品平臺(tái)化：手機(jī)外觀大小基本一致，差異只在配置不同;

　　2、 硬件軟件和內(nèi)容整合：宏達(dá)電把硬件平臺(tái)與自己的軟件架構(gòu)整合，并利用谷歌的Android生態(tài)資源，強(qiáng)化了人機(jī)交互的體感軟件應(yīng)用設(shè)計(jì);

　　3、 資源整合：宏達(dá)電搶先和谷歌結(jié)成聯(lián)盟，整合最新的Android資源，也利用身處臺(tái)灣的電子產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，整合亞洲地區(qū)的各種資源，例如時(shí)尚超前的模具外觀設(shè)計(jì)，超強(qiáng)工程塑料的應(yīng)用，以及先進(jìn)的大屏幕觸控技術(shù)，高速處理器硬件技術(shù)等。

　　從蘋果和宏達(dá)電的創(chuàng)新案例中，我們可以歸納出一個(gè)創(chuàng)新金字塔模型，如下圖所示：

　　這個(gè)模型由三部分構(gòu)成，底層平臺(tái)A是系統(tǒng)廠商自己的產(chǎn)品平臺(tái)，這是企業(yè)發(fā)展的根基，所以這個(gè)平臺(tái)的搭建一定要考慮可擴(kuò)展可伸縮;中層平臺(tái)B是可以整合其他資源的平臺(tái)，包括來自其他廠商的先進(jìn)技術(shù)，如屏、軟件、封測(cè)技術(shù)、IP等等;頂層C是形成產(chǎn)品市場(chǎng)差異化的關(guān)鍵，是企業(yè)的品牌定位與市場(chǎng)形象，是企業(yè)用自己的know-how形成的區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化特質(zhì)，包括硬件、軟件、應(yīng)用體驗(yàn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格等等。

　　三個(gè)平臺(tái)合為一體，構(gòu)成企業(yè)的完整產(chǎn)品，從不同平臺(tái)入手進(jìn)行創(chuàng)新，就可以形成具有不同定制化特點(diǎn)的特色產(chǎn)品。