李樹翀：解讀Intel Ultrabook戰(zhàn)略

　　第三，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量——Ultrabook戰(zhàn)略有利于Intel進一步鞏固Intel聯(lián)盟。在PC領域，幾乎所有相關廠商，都在Intel的聯(lián)盟中，不過，隨著iPad的沖擊，聯(lián)盟變得似乎沒那么穩(wěn)固了，而聯(lián)盟中許多廠商也和Intel同樣受到了蘋果的沖擊，包括Microsoft這樣的操作系統(tǒng)廠商，HP、聯(lián)想、Dell這樣的PC整機廠商。在Ultrabook戰(zhàn)略中，Intel強調(diào)個性化，這將要求其必然要與合作伙伴建立更緊密的聯(lián)系，同時也為合作伙伴鞏固，甚至搶占iPad市場提供了機會，在這方面，相信這些老弟兄和Intel是“同仇敵愾”的。在Ultrabook戰(zhàn)略中，Intel為合作伙伴提供技術支撐，讓他們在于iPad的競爭中多一些籌碼，加之Intel長久以來在理念營銷、產(chǎn)品推廣方面的強大支撐，相信，很多合作伙伴會加入到Ultrabook陣營中來，這也將讓Ultrabook戰(zhàn)略又多了幾分勝算。

　　當然，Ultrabook戰(zhàn)略也面臨不小的挑戰(zhàn)：

　　首先，撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈需要強大的力量。Intel一直是PC產(chǎn)業(yè)的引領者之一，其與Microsoft珠聯(lián)璧合的Wintel聯(lián)盟一直左右PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在Ultrabook戰(zhàn)略中，雖然PC領域積累的OEM廠商資源仍可復用，但Intel需要整合的資源更多了，包括移動操作系統(tǒng)廠商、平臺和服務供應商等。作為底層的IC供應商，Intel想要撬動如此大的產(chǎn)業(yè)鏈，并讓大家團結(jié)在他周圍，的確是一個不小的挑戰(zhàn)，不過，只要概念引領的成功，相信整合產(chǎn)業(yè)鏈資源也不是多大的問題。

　　其次，引領創(chuàng)新，卻不是主導創(chuàng)新的模式有一定風險。Ultrabook提出了一種創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，但最終產(chǎn)品究竟創(chuàng)新到什么程度，并不是Intel可以完全把控的，這個還要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的智慧，Intel的技術和理念讓很多創(chuàng)新成為可能，但不完全等同于做出來的產(chǎn)品就能打敗iPad，例如，如果OEM廠商不給力的話，會讓Ultrabook產(chǎn)品的理念創(chuàng)新優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，而這不是Intel可以完全左右的。

　　所以說，Ultrabook相當于搭了一個大平臺，提供可以讓合作伙伴自由發(fā)揮創(chuàng)新意識的技術，但成功的前提是大家都像Intel一樣給力。

　　再次，轉(zhuǎn)變模式會帶來挑戰(zhàn)。Intel以通用CPU見長，提供標準化的產(chǎn)品，在推廣方面與合作伙伴緊密合作，但在技術層面上，合作并不很多;在嵌入式領域，IC廠商和整機廠商的合作相對緊密，同樣的IC產(chǎn)品可能有很多不同的個性化需求，同樣的IC產(chǎn)品也可以以各式各樣的終端形式呈現(xiàn)出來。在Intel的大戰(zhàn)略中，未來的發(fā)展重點將是滿足個性化需求的SoC產(chǎn)品，這就要求Intel在技術方面，與合作伙伴有更深層次的合作，在產(chǎn)品開發(fā)、解決方案設計，以及后續(xù)技術支持和服務方面下足功夫。這樣的合作模式與Intel之前的模式差別較大，Intel需要調(diào)整大戰(zhàn)略，這無疑也將是Intel面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　總的來看，Ultrabook戰(zhàn)略，是Intel經(jīng)過深思熟慮后的大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以Intel的技術優(yōu)勢為出發(fā)點，充分考慮了市場需求的變化，特別是消費者個性化的需求?？梢哉f，Ultrabook給了大家更多的期待，特別是在這個買臺iPad都2到要挨打的市場環(huán)境下。

　　uBook Vs. iPad

　　楊敘先生說，Ultrabook目前還沒有中文名字，個人以為，為什么一定要有中文名字呢?iPad這樣的名字也沒有影響其占領中國市場，為什么不索性就叫“uBook”呢?

　　uBook可以理解為兩層含義，一是超級(Ultra)Book，彰顯技術和功能之強大;二是你的(You)Book，彰顯個性化。

　　未來的市場，有可能將是我(i)Pad，你(u)Book。