聯(lián)想并購(gòu)NEC帶來(lái)全新合作模式

　　日本媒體已經(jīng)意識(shí)到，聯(lián)想集團(tuán)和NEC的合作可能不會(huì)僅僅局限在PC方面，更有可能涉及到IT服務(wù)方面。實(shí)際上NEC已經(jīng)看到了聯(lián)想集團(tuán)擁有的中國(guó)超大規(guī)模的客戶群，這些都是世界IT巨頭所垂涎三尺的。尤其是目前正在風(fēng)起云涌的云服務(wù)方面，NEC有強(qiáng)烈的合作愿望，而聯(lián)想集團(tuán)也有強(qiáng)烈的合作意愿。實(shí)際上聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶就已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)，未來(lái)聯(lián)想與NEC雙方的戰(zhàn)略合作還將拓展到PC以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　聯(lián)想集團(tuán)正在發(fā)展云計(jì)算技術(shù)，但是，目前我國(guó)市場(chǎng)中還缺乏真正的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，中國(guó)需要盡快地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一系列專業(yè)化的云服務(wù)平臺(tái)。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)此也早有認(rèn)識(shí)，正在抓緊這方面的投入。在今年3月，聯(lián)想集團(tuán)就和上海的東方傳媒合資成立了上海視云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，希望能夠通過(guò)強(qiáng)大的“云計(jì)算”支撐，催生更便捷、舒適的“跨屏幕”服務(wù)。巧合的是，聯(lián)想集團(tuán)和東方傳媒的合資比例和聯(lián)想集團(tuán)與NEC的合資比例一樣，也是51∶49。只不過(guò)在這個(gè)合資公司里聯(lián)想集團(tuán)的持股為49%，這也意味著企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)不在聯(lián)想集團(tuán)手中。

　　聯(lián)想集團(tuán)需要快速提高其云計(jì)算技術(shù)，與NEC合作，應(yīng)該可以說(shuō)是找到了一條快速提升其云計(jì)算能力的途徑。

　　正在逐步脫手PC事業(yè)的NEC把更多的經(jīng)營(yíng)資源集中到了IT服務(wù)方面，其中云服務(wù)也是他們主攻的方向。NEC從改造公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開始，已經(jīng)積累了豐富的云服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)迅速對(duì)應(yīng)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，削減TCO，經(jīng)營(yíng)可視化等為目的的經(jīng)營(yíng)體系，進(jìn)行了業(yè)務(wù)過(guò)程的改革和IT系統(tǒng)的改革，構(gòu)建了NEC集團(tuán)約12萬(wàn)人可以利用的大規(guī)模公司內(nèi)部云服務(wù)平臺(tái)。NEC在云服務(wù)方面擁有了比較成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，他們通過(guò)提供數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、OS、中間件和應(yīng)用軟件等系列產(chǎn)品，可以完整地提供云服務(wù)平臺(tái)。他們的中期目標(biāo)是1000億日元的銷售，NEC不僅在日本市場(chǎng)大力推廣，而且還瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)。他們還計(jì)劃把在國(guó)際市場(chǎng)上云服務(wù)的20%(2009年)銷售比例提高到50%(2017年)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，NEC已經(jīng)和中國(guó)的東軟集團(tuán)進(jìn)行了合作，而擁有巨大企業(yè)客戶群的聯(lián)想集團(tuán)更應(yīng)該是NEC的合作伙伴。

　　在云服務(wù)方面，我們可以看到聯(lián)想集團(tuán)和NEC都有合作的強(qiáng)烈愿望。然而這種合作又將是以什么樣的方式進(jìn)行呢?在PC領(lǐng)域中的聯(lián)想集團(tuán)和NEC合作的模式極有可能被復(fù)制到云服務(wù)領(lǐng)域來(lái)。因?yàn)檫@種模式是日本企業(yè)容易接受的富有成效的一種并購(gòu)模式。如果真的實(shí)現(xiàn)這種方式的合作，那么，聯(lián)想集團(tuán)用合資控股公司的方式并購(gòu)NEC的PC事業(yè)，就將再一次顯示出其卓越性和遠(yuǎn)見性。

　　成熟并購(gòu)促成新合作方式

　　對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)研發(fā)能力還都是軟肋，但是，中國(guó)企業(yè)擁有中國(guó)這個(gè)世界上最具成長(zhǎng)可能性的市場(chǎng)。以前我們只能希望以市場(chǎng)換技術(shù)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)開始用企業(yè)并購(gòu)的方式，踏踏實(shí)實(shí)地得到了想要得到的東西。對(duì)此，日本企業(yè)也開始有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)隨著人口的減少而開始萎縮，而在國(guó)際市場(chǎng)上又因?yàn)槌杀镜榷喾N原因而難有作為，與中國(guó)企業(yè)的如何進(jìn)行合作是很多日本企業(yè)正在考慮的問(wèn)題。

　　一些日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)筆者說(shuō)，今后日本企業(yè)還是要發(fā)揮日本企業(yè)的特長(zhǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)方面集中資源，不斷地開發(fā)出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，這才是日本企業(yè)的生存之路。與此相反，中國(guó)企業(yè)有條件和有能力追求規(guī)模化生產(chǎn)，如果中日企業(yè)能夠把各自的優(yōu)勢(shì)這樣結(jié)合起來(lái)，就有能在市場(chǎng)上真正地形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。這可能是今后中日企業(yè)發(fā)展的一條道路。

　　筆者基本也認(rèn)同這種觀點(diǎn)，但是，要實(shí)現(xiàn)這樣的合作只靠愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為中日跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這種合作的有效途徑。同時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在這種跨國(guó)并購(gòu)中有主導(dǎo)權(quán)，自然地會(huì)產(chǎn)生一種還需完善的全新經(jīng)營(yíng)模式。聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)NEC的PC事業(yè)，正在摸索著這樣的模式。

　　中國(guó)企業(yè)雖然也有不小的技術(shù)進(jìn)步，但是技術(shù)的效率之差基本上抵消了技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的成果，一些得不到持續(xù)技術(shù)進(jìn)步的中國(guó)企業(yè)只能削減成本，最后不得不偷工減料，從而葬送市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而一些日本企業(yè)雖然能夠開發(fā)出很多新產(chǎn)品，但是成本居高不下，在市場(chǎng)上也只能曲高和寡，而逐步被淘汰。所以，中日企業(yè)之間有很大的互補(bǔ)性，也有很大的合作意愿。但是，前一段時(shí)間中日企業(yè)間的合作并不成功，原因很多，但其中有一條基本的原因就是產(chǎn)權(quán)歸屬分散，人心不齊。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，采用中日之間的跨國(guó)并購(gòu)來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　中日跨國(guó)并購(gòu)也許會(huì)帶來(lái)一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)模式。這種全新的經(jīng)營(yíng)模式就是在產(chǎn)權(quán)歸屬明確的情況下日本企業(yè)研發(fā)、中國(guó)企業(yè)量產(chǎn)的合作方式。這種模式可能是今后一段時(shí)間比較理想的合作模式。中國(guó)企業(yè)的對(duì)日并購(gòu)實(shí)際上正在促進(jìn)這種合作模式的不斷發(fā)展。