美博客稱谷歌摩托移動(dòng)交易可能成為一場(chǎng)災(zāi)難

以下為博客文章摘要：

今天上午谷歌做出了一個(gè)非常有趣的舉動(dòng)——斥資125億美元購(gòu)買手機(jī)硬件制造商摩托羅拉公司。

但是，讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)：這筆交易最終可能成為一場(chǎng)災(zāi)難。

怎么會(huì)？

首先，這筆交易主要導(dǎo)致了渠道的沖突：谷歌此舉是在與他的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。和谷歌的核心業(yè)務(wù)相比，硬件制造是一個(gè)完全不同的行業(yè)。硬件制造業(yè)是一個(gè)蹩腳的，低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)。摩托羅拉太大了——谷歌此舉剛剛將公司的規(guī)模增加了60％。交易似乎純粹是防御性的舉動(dòng)，而非進(jìn)攻。依此類推。

讓我們從渠道沖突開始，看看這一交易帶來(lái)的一系列問題和挑戰(zhàn)：

HTC和三星這兩大基于Android的智能手機(jī)廠商該如何看待他們的“合作伙伴”谷歌在硬件銷售領(lǐng)域與他們正面交鋒這個(gè)事實(shí)呢？

我們的意思是，他們?cè)诠妶?chǎng)合說(shuō)的東西之外，他們內(nèi)部人的真正感受是什么？ （谷歌從HTC，LG，收集到的表態(tài)口徑，似乎均出自同一個(gè)公關(guān)人員之手——注意語(yǔ)言的相似性。）

HTC和三星等硬件廠商選擇了Google的軟件平臺(tái)，這才是谷歌在手機(jī)市場(chǎng)占有份額的唯一原因，但現(xiàn)在，谷歌卻在背后給了他們一刀。

現(xiàn)在來(lái)看，三星和HTC要是切換到另一個(gè)平臺(tái)可能太晚了，所以，他們也許只能尷尬地苦笑，但軟件“合作伙伴”突然開火，把一枚導(dǎo)彈射向你的喉嚨，這感覺不會(huì)太舒服。

如果Google擁有的摩托羅拉開始在硬件業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，感覺和緊張程度都只會(huì)變得更糟。

尼爾森2011年Q2智能手機(jī)硬件市場(chǎng)份額

其次，這是不是確認(rèn)了，在智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋果的硬件軟件一體解決方案優(yōu)越于PC模式下一個(gè)通用軟件平臺(tái)覆蓋所有硬件供應(yīng)商的模式？

答案顯然是肯定的。

Android系統(tǒng)迄今最大的弱點(diǎn)就是它的分散：許多不同版本，再加上由許多不同硬件供應(yīng)商的不同自定義的組合，使共同平臺(tái)這一概念名存實(shí)亡。要發(fā)揮“無(wú)處不在”——PC時(shí)代微軟用來(lái)對(duì)抗蘋果和的其他對(duì)手的策略——的最大功效，谷歌需要統(tǒng)一的Android。或許擁有一家硬件公司是唯一的辦法。

第三，微軟感覺如何？對(duì)他們來(lái)說(shuō)這是一筆大交易，還是說(shuō)確認(rèn)他們已經(jīng)搞砸了？

這是微軟在手機(jī)領(lǐng)域遇到的最好的事嗎？現(xiàn)在，他們成了唯一的一家與合作伙伴在硬件銷售上沒有競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)供應(yīng)商。還是說(shuō)，手機(jī)領(lǐng)域必須有一個(gè)集成的硬件和軟件解決方案，分類模型已經(jīng)沒市場(chǎng)了，微軟在意識(shí)到這一點(diǎn)之后尿了褲子？

第四，這是一次純防守的交易，還是谷歌其實(shí)有一個(gè)更積極的原因？

基于對(duì)電話會(huì)議的評(píng)論和谷歌所提供的合作伙伴支持交易的措詞，這筆交易的合理理由似乎是關(guān)于購(gòu)買手機(jī)的專利——從而使Android防御蘋果和微軟的攻擊。

似乎可以斷定，投資者和合作伙伴們半年前并沒意識(shí)到谷歌將不得不掏出130億美元打這場(chǎng)Android“保衛(wèi)戰(zhàn)”，更別提想到谷歌要和硬件合作伙伴們展開競(jìng)爭(zhēng)。

第五，谷歌投資者將如何看待公司進(jìn)入了一個(gè)完全不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且這個(gè)領(lǐng)域還是個(gè)能摧毀其最重要的新業(yè)務(wù)線之一的伙伴關(guān)系（和利潤(rùn)）的領(lǐng)域？

剛開始，投資者的厭惡情緒就顯現(xiàn)了出來(lái)，谷歌的股價(jià)在盤前就已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

這也難怪，硬件銷售是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)，也是一個(gè)與谷歌核心競(jìng)爭(zhēng)力完全不同的市場(chǎng)。硬件制造和銷售要涉及供應(yīng)鏈，零部件，工廠，物流，還有營(yíng)銷——所有這些，谷歌很少有或者根本沒有經(jīng)驗(yàn)，而摩托羅拉本身近來(lái)在這些領(lǐng)域也做不到大獲全勝。

此外，谷歌此舉增加了19000名新員工。19000人！谷歌本身才只有29000人。谷歌在一個(gè)公司文化至關(guān)重要的公司里增加了本身規(guī)模的60%。谷歌真的能管理得了這個(gè)局面嗎？

因此，谷歌的投資者的擔(dān)心是明智的。

是的，谷歌有一個(gè)創(chuàng)造奇跡的機(jī)會(huì)，并將摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為蘋果的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——那就是谷歌不以要讓Android廣泛分布，還要有類似iPhone的超強(qiáng)利潤(rùn)率。

但這將是一個(gè)超級(jí)挑戰(zhàn)。目前看來(lái)，摩托羅拉的硬件團(tuán)隊(duì)還沒有顯示出任何可以和蘋果抗衡的法寶。而谷歌越試圖模仿出創(chuàng)造奇跡的魔法，谷歌的其他Android合作伙伴就越可能會(huì)對(duì)谷歌的競(jìng)爭(zhēng)威脅反抗。

更有可能的是，谷歌將繼續(xù)摩托羅拉在手機(jī)業(yè)務(wù)成績(jī)平平也跟著跑的狀態(tài)，從而為其輝煌的壟斷搜索軟件業(yè)務(wù)增加了一個(gè)大的，蹩腳的商品硬件業(yè)務(wù)，而這是投資者不愿看到的。

最后，這是谷歌一個(gè)大膽的舉動(dòng)，但這大膽的舉動(dòng)引發(fā)的問題和挑戰(zhàn)多于帶來(lái)的答案，這大膽的舉動(dòng)最終可能會(huì)是一個(gè)重大的災(zāi)難。