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外媒稱(chēng)谷歌收購(gòu)摩托羅拉或?qū)⒁詾?zāi)難收?qǐng)?/h1>
作者: 時(shí)間:2011-08-16 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏


  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,著名科技博客商業(yè)內(nèi)幕(Business Insider)首席執(zhí)行官兼主編亨利•布羅吉特(Henry Blodget)今日撰文稱(chēng),收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后,它將和自己的硬件合作伙伴展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。另外,收購(gòu)案明顯是在模仿蘋(píng)果的軟硬件整合解決方案,但摩托羅拉的硬件團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)那樣的水平。另外,收購(gòu)后大量擁有不同文化理念的員工管理也是問(wèn)題。布羅吉特認(rèn)為,收購(gòu)摩托羅拉或?qū)⒁詾?zāi)難收?qǐng)觥?/p>本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/122560.htm

  全文概要如下:

  收購(gòu)交易將產(chǎn)生主要的渠道沖突:將和自己的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。硬件制造也與谷歌的核心業(yè)務(wù)完全不同。硬件制造是低價(jià)值和低利潤(rùn)的商品業(yè)務(wù)。摩托羅拉規(guī)模龐大,谷歌因?yàn)槭召?gòu)規(guī)模擴(kuò)大了60%。此外,這次收購(gòu)更像是防御性舉動(dòng),而非進(jìn)攻性的。

  現(xiàn)在讓我們梳理一下本次收購(gòu)案的疑問(wèn)和挑戰(zhàn),先從渠道沖突開(kāi)始。

  第一個(gè)疑問(wèn):宏達(dá)電和三星,這兩個(gè)主要智能手機(jī)制造商會(huì)作何感想?他們的“合作伙伴”谷歌現(xiàn)在要與他們展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

  我們想知道的是他們的真實(shí)感受,而不是什么“公共場(chǎng)合”言論。谷歌援引這些公司高官的話稱(chēng),他們對(duì)這項(xiàng)收購(gòu)表示歡迎,但注意到語(yǔ)言的相似性,這些話更像是同一名公關(guān)人員撰寫(xiě)的。

  能在移動(dòng)市場(chǎng)取得任何份額,都是因?yàn)楹赀_(dá)電和三星等硬件制造商使用了谷歌的軟件平臺(tái)。現(xiàn)在谷歌卻在背后捅了他們一刀。

  到目前為止,三星和宏達(dá)電要想轉(zhuǎn)移至另外的平臺(tái)已經(jīng)為時(shí)已晚,所以他們只能強(qiáng)顏歡笑,努力做到最好。但被“合作伙伴”反戈一擊的滋味肯定不會(huì)好受。如果以后摩托羅拉移動(dòng)開(kāi)始攫取硬件市場(chǎng)的份額,那他們將更加難過(guò)。

  第二個(gè)疑問(wèn):谷歌收購(gòu)摩托羅拉的行為是否在說(shuō)明,蘋(píng)果整合軟硬件的解決方案比起PC行業(yè)的共同軟件平臺(tái)橫跨多個(gè)硬件制造商的方案要好?

  顯然是的。

  目前最大的弱點(diǎn)就是過(guò)于碎片化,版本繁多:不同的版本,再加上不同硬件供應(yīng)商的客制化Android,使得這個(gè)軟件平臺(tái)的共同點(diǎn)僅僅是都叫Android而已。為了獲得更大的力量,谷歌必須“統(tǒng)一”Android。擁有一家硬件制造商是唯一的辦法。

  第三個(gè)疑問(wèn):微軟的感受如何?這對(duì)他們的影響大嗎?或是證明他們搞砸了?

  不知道這在移動(dòng)領(lǐng)域?qū)ξ④泚?lái)說(shuō)算不算好事?現(xiàn)在他們是唯一的平臺(tái)供應(yīng)商,在硬件銷(xiāo)售上沒(méi)有和合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。或者說(shuō)微軟現(xiàn)在也認(rèn)識(shí)到,在移動(dòng)領(lǐng)域,你不得不利用軟硬件整合方案,分散的方案或許不起作用。

  第四個(gè)疑問(wèn):收購(gòu)是防御性舉動(dòng)嗎?谷歌的收購(gòu)到底有沒(méi)有正面理由?

  從電話會(huì)議上的言論,到谷歌援引合作伙伴的話對(duì)收購(gòu)進(jìn)行支持,基本上看起來(lái)這筆交易更多的是購(gòu)買(mǎi)移動(dòng)專(zhuān)利,以抵御Android免遭蘋(píng)果和微軟的攻擊。

  可以這樣說(shuō),半年前,投資者和合作伙伴沒(méi)有意識(shí)到谷歌會(huì)拿出130億美元“捍衛(wèi)”Android,更別說(shuō)它還要和自己的硬件合作伙伴展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

  第五個(gè)疑問(wèn):谷歌的投資者對(duì)公司進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域是什么感覺(jué)?這樣做可能會(huì)損害谷歌現(xiàn)有的合作關(guān)系和利潤(rùn)率。

  沒(méi)錯(cuò):硬件銷(xiāo)售是一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的的業(yè)務(wù),與谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全不同。硬件制造和銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈、零部件、工廠、物流和消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)。 所有的東西,谷歌很少或根本沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。而且在所有這些領(lǐng)域,摩托羅拉做的并不是非常好。

  此外,谷歌新增了1.9萬(wàn)名新員工。谷歌自己才只有2.9萬(wàn)名員工。谷歌將公司規(guī)模擴(kuò)大了60%。對(duì)一家公司來(lái)說(shuō),文化是很重要的。谷歌真的可以管理到位嗎?

  因此,谷歌投資者應(yīng)該擔(dān)心。

  當(dāng)然,谷歌也可以創(chuàng)造奇跡,將摩托羅拉移動(dòng)轉(zhuǎn)變成蘋(píng)果的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,谷歌不僅可以擴(kuò)大Android的份額,還能開(kāi)發(fā)出類(lèi)似iPhone的產(chǎn)品,獲得極高的利潤(rùn)。

  但要做到這點(diǎn)極具挑戰(zhàn)性。事實(shí)證明目前摩托羅拉的硬件團(tuán)隊(duì)根本比不上蘋(píng)果的。谷歌越想模仿這種奇跡,谷歌的其他Android合作伙伴就越會(huì)對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)行反抗。

  更有可能的是,谷歌將延續(xù)摩托羅拉在手機(jī)領(lǐng)域的平庸?fàn)顟B(tài),并為自己至高無(wú)上的軟件搜索業(yè)務(wù)增加一個(gè)棘手的硬件業(yè)務(wù)。這樣投資者難道會(huì)開(kāi)心嗎。

  最后,谷歌的大膽舉動(dòng)引發(fā)的疑問(wèn)和挑戰(zhàn)比答案要多得多,收購(gòu)案最終或?qū)⒁詾?zāi)難收?qǐng)觥?/p>



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