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在華面板廠勞資糾紛暴露行業(yè)困境

—— 越在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下越考驗(yàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
作者: 時(shí)間:2012-01-11 來(lái)源:半導(dǎo)體制造 收藏

  日本日立集團(tuán)旗下深圳公司的勞資糾紛還沒(méi)有平息, Display南京工廠又開(kāi)始展開(kāi)大規(guī)模罷工,原因是企業(yè)區(qū)別對(duì)待中韓兩國(guó)員工,同工不同酬。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,勞資糾紛事件頻發(fā)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好有關(guān)系,但越在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下越考驗(yàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/127956.htm

  南京員工:抗議同工不同酬“付出的不比韓國(guó)員工少,但是為什么年終獎(jiǎng)會(huì)差那么多!”據(jù) Display南京員工向媒體介紹,LG Display不少韓籍員工年終獎(jiǎng)是平常工資的6倍,然而中國(guó)員工的年終獎(jiǎng)卻從每年的3倍縮水到1倍。員工憤憤不平,以罷工進(jìn)行抗議。

  在網(wǎng)友發(fā)布的糾紛視頻中看到,在罷工過(guò)程中,南京LG工廠的食堂等部分公共場(chǎng)所已經(jīng)被破壞,門(mén)前的圣誕樹(shù)被掀翻。據(jù)了解,LG南京公司人事部辦公室也已被砸。

  LG Display相關(guān)負(fù)責(zé)人就此事向媒體回應(yīng)稱(chēng),此次南京工廠事件并非像傳言有數(shù)千人參加,而是一部分少數(shù)員工對(duì)年終獎(jiǎng)安排有不同的理解或異議。此外,有關(guān)流傳的員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的具體信息,與事實(shí)有很大出入。為此,LG Display正在與有關(guān)各方緊密溝通,目前進(jìn)展非常順利,相信此事件能盡快妥善解決。

  勞資糾紛暴露行業(yè)困境近期,LG Display日子不好過(guò)。2011年12月16日,樂(lè)捷顯示科技(廈門(mén))有限公司突然宣布停止運(yùn)營(yíng),該公司正是LG集團(tuán)和臺(tái)灣冠捷在2009年成立的一家合資公司,主要生產(chǎn)液晶模組及電視整機(jī)。在沒(méi)有任何官方通知的情況下突然宣布停止?fàn)I運(yùn),引發(fā)員工在廈門(mén)聚集要求賠償,目前還未有最新進(jìn)展。

  家電分析師梁振鵬認(rèn)為,LG Display一月之內(nèi)出現(xiàn)兩次勞資糾紛事件和經(jīng)營(yíng)效益下滑有很大關(guān)系。全球液晶價(jià)格連續(xù)下滑18個(gè)月,行業(yè)哀鴻遍野,LG Display第三財(cái)季營(yíng)業(yè)虧損4920億韓元(約合4.346億美元),被外界稱(chēng)為“史上最虧季”。臺(tái)灣地區(qū)廠更是重災(zāi)區(qū)。據(jù)悉,2011年臺(tái)灣面板廠虧損合計(jì)恐達(dá)1200億-1300億元。在這樣的背景下,企業(yè)開(kāi)始在人事開(kāi)支上想辦法,也成為矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。

  同工不同酬:將流失中國(guó)市場(chǎng)LG Display方面還表示,“我們將一如既往地為L(zhǎng)G Display全體員工創(chuàng)造公平和公正的工作環(huán)境。感謝社會(huì)各界給予的關(guān)注”。盡管做出這樣的表態(tài),但罷工事件還是引起社會(huì)各界對(duì)日韓企業(yè)勞資問(wèn)題的關(guān)注。

  據(jù)多位日韓企業(yè)員工介紹,在日韓企業(yè)內(nèi),同工不同酬是普遍的,同等職位的中國(guó)員工收入大概是韓籍或日籍員工的1/5到1/4。從2011年年初開(kāi)始,中國(guó)三星集團(tuán)和中國(guó)三星彩電事業(yè)部有三位高管相繼離職,其中一位高管就向記者表示,薪酬待遇和韓國(guó)員工差別太大是主要原因。另外就是中國(guó)員工不能進(jìn)入韓日企業(yè)的核心管理層,中國(guó)員工不管能力多強(qiáng)都不被信任,另外等級(jí)制度也很森嚴(yán)。

  家電分析師劉步塵指出,一直以來(lái)韓日企業(yè)員工薪酬待遇都有差別,但是以前中國(guó)不發(fā)達(dá),不少人能找到工作就已經(jīng)很慶幸,但隨著員工自我價(jià)值意識(shí)的覺(jué)醒,中國(guó)員工開(kāi)始要求平等和尊重。日韓企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)。梁振鵬補(bǔ)充道,如果在中國(guó)市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)勞資糾紛,中國(guó)消費(fèi)者受到不平等待遇,那么這些外資企業(yè)的本地化進(jìn)程就會(huì)放緩,從而流失了全球最大的市場(chǎng),得不償失。



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