海外企業(yè)為中國本土IC設(shè)計(jì)業(yè)出招

　　摘要：部分IC設(shè)計(jì)的上下游海外企業(yè)為本土IC設(shè)計(jì)業(yè)支招，提出了競爭需要在更高的OSO層次、做應(yīng)用創(chuàng)新、上市時間比上市成本重要、利用本土企業(yè)的特色等建議。

　　前言

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”“兼聽則明，偏信則暗”。在海外IC(集成電路)設(shè)計(jì)的上下游企業(yè)眼里，我國本土IC設(shè)計(jì)業(yè)的特色如何?應(yīng)該如何發(fā)展?盡管海外企業(yè)有自己的商業(yè)立場，但他們也都有個共同的出發(fā)點(diǎn)：希望中國的合作伙伴——本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)能成功。因此，海外合作伙伴的意見對本土企業(yè)還是具有一定參考意義的。

　　中國IC設(shè)計(jì)業(yè)現(xiàn)狀

　　中國半導(dǎo)體業(yè)正強(qiáng)勁增長(圖1)，中國的IC設(shè)計(jì)公司數(shù)量也在增長(圖2)，預(yù)計(jì)中國IC設(shè)計(jì)業(yè)的營業(yè)額將步步提升(圖3)，IHS iSuppli的高級分析師顧文軍2012年1月預(yù)計(jì)，中國IC設(shè)計(jì)業(yè)要到2015年才會突破100億美元，中國對IC的需求與IC的本土供應(yīng)能力目前還存在巨大的差距(圖4)。

　　IC的競爭到了更高層次

　　IC設(shè)計(jì)服務(wù)公司芯原(VeriSilicon)董事長兼總裁戴偉民認(rèn)為，現(xiàn)在公司的整合程度越來越高，目前出現(xiàn)的 OSO(Original Solution Orchestrator，委托解決方案協(xié)調(diào)者，是不久前Gartner提出的概念。)比ODM(委托設(shè)計(jì))、OEM(委托制造)級別高，主要體現(xiàn)在整合應(yīng)用和內(nèi)容。這種整合程度不是每家企業(yè)都能做的。例如蘋果產(chǎn)品成功，體現(xiàn)在應(yīng)用和內(nèi)容的豐富，因此硬件可以做得很好，但豐富的內(nèi)容不容易，因此三星和中國臺灣的一些廠商朝上走不太容易?，F(xiàn)在Google(谷歌)也在談內(nèi)容，收購了Motorola硬件。在中國，如果百度、阿里巴巴向下走也許會很厲害，因?yàn)橛杏脩艋A(chǔ)。

　　例如，中國臺灣的PC很強(qiáng)，但轉(zhuǎn)向智能手機(jī)/pad(平板電腦)就出現(xiàn)了些問題，原因是芯片/芯片組很強(qiáng)還不夠，還缺少內(nèi)容。我國的小米手機(jī)已經(jīng)意識到做內(nèi)容，而不僅僅是手機(jī)本身。

　　本土IC設(shè)計(jì)能力已處于先進(jìn)水平

　　戴偉民認(rèn)為，中國的start up(初創(chuàng)公司)比臺灣數(shù)量多，而且設(shè)計(jì)能力不比臺灣差。國內(nèi)很多設(shè)計(jì)公司/設(shè)計(jì)服務(wù)公司做40nm、雙核的設(shè)計(jì)沒問題。

　　EDA(電子設(shè)計(jì)自動化)工具與IP(知識產(chǎn)權(quán))供應(yīng)商Synopsys的全球副總裁、亞太區(qū)總裁潘建岳也同樣認(rèn)為，總體來看，中國的IC設(shè)計(jì)公司比較有沖勁，當(dāng)然其最大的基礎(chǔ)還是依托于中國的市場。另一原因，平均而言，國內(nèi)設(shè)計(jì)公司成立的時間較短，在知識產(chǎn)權(quán)(IP)和設(shè)計(jì)積累方面會少一點(diǎn)，因此大家也更敢于去采用新的工藝。“目前我在亞洲看到的情況是，當(dāng)一個新工藝出來時候，比如40nm這一波出來時，按照我們的統(tǒng)計(jì)，采用40nm的設(shè)計(jì)公司的個數(shù)，中國大陸是走在亞洲其他國家/地區(qū)前面的，也就是說中國大陸的公司采用先進(jìn)工藝的數(shù)目會比中國臺灣地區(qū)或韓國多。(注：當(dāng)然企業(yè)的量級不一樣，例如三星、臺灣聯(lián)發(fā)科技(MTK)等有很多分支部門在同時做。)”可見，中國公司正更積極地采用新的工藝。這從一方面看，就是“中國公司對新技術(shù)更加敏感。”