英特爾的反攻：智能手機業(yè)務(wù)走了近6年彎路

　　值得注意的是，英特爾已經(jīng)計劃在2014年將14納米芯片植入智能手機中。

　　“我相信，到時候全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒有第二家。”楊敘稱，少說話、多做事，讓事實證明一切。

　　平衡高手楊敘

　　從一名實習(xí)生成長為英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁的故事，讓圈內(nèi)人提到楊敘時總會說：“他是有Power的人”。

　　如果說，過去他像一名“AMD殺手”，如今則已化身“ARM刺客”。

　　盡管在云端、在服務(wù)器市場，華爾街終于開始重估英特爾;但更加迫切的是，英特爾必須在移動互聯(lián)領(lǐng)域證明自己，奪回被蘋果、ARM吞噬的光環(huán)。

　　一則危險的信號是，英特爾大舉反攻智能手機時，ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營——筆記本芯片市場。

　　不過，在楊敘看來，這種舉動將可能成為上網(wǎng)本挫敗的翻版。本來只定位在上網(wǎng)沖浪，卻被消費者當(dāng)成傳統(tǒng)PC來使用，上網(wǎng)本最終引發(fā)一片性能不佳的抱怨聲;相反，蘋果iPad芯片只有上網(wǎng)本處理器一半性能，卻沒有人抱怨iPad性能不佳，這正是對消費者體驗關(guān)注不夠充分的惡果。同樣，ARM架構(gòu)的筆記本可能很薄很輕，但是也恐怕沒有足夠馬力拉動大車。

　　采訪中，楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜，以論證在IT產(chǎn)業(yè)巨頭大肆宣講“端到端”戰(zhàn)略的大背景下，“計算在云端、簡易在終端”的商業(yè)模式是否足夠完美?他說，嘗試過上述商業(yè)模式的公司沒有一個不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。

　　其實，十年前，英特爾即提出了平衡計算概念，無論在云端數(shù)據(jù)庫，還是在終端體驗，都始終強調(diào)平衡。

　　信奉太極的楊敘，更是深諳平衡之道。作為英特爾中國的掌舵人，楊敘的“Power”，更多釋放在平衡總部與中國的戰(zhàn)略分歧。

　　“英特爾中國在整個英特爾的責(zé)任和使命變了，如果英特爾中國不去引領(lǐng)市場，可能英特爾在別的國家也無法引領(lǐng)市場”，楊敘甚至告誡員工，千萬不要總部命令做什么就做什么，這已不是PC時代。

　　在移動互聯(lián)時代，中國可謂引爆了智能手機和平板電腦的消費力，微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統(tǒng)，總部何以知悉?

　　但是，楊敘并不是空想家，也不是大話王。事實上，他對于第一批“Intel Inside”的智能手機出貨量并不在意，唯一想證明的是：“英特爾來了”。