英特爾的反攻：智能手機(jī)業(yè)務(wù)走了近6年彎路

　　“Intel Inside”，是PC時代無法抗拒的潮流。可誰曾想，英特爾將“Intel Inside”標(biāo)在智能手機(jī)上，卻走了近6年“彎路”。

　　移動互聯(lián)，對于PC時代堅若磐石的Wintel聯(lián)盟(微軟和英特爾)更是一個全新戰(zhàn)場，老搭檔微軟的處境也不樂觀。畢竟，顛覆自我是最為痛苦的歷程。

　　2006年，英特爾將連續(xù)虧損的手機(jī)芯片部門XScale賣給了Marvell;2007年，iPhone橫空出世，并引發(fā)全球追捧的狂潮，之后Google以安卓激活智能手機(jī)大市場，一時間，高性能、低功耗處理器的巨大需求被引爆……這可是英特爾不曾料想的。

　　6年之后，英特爾終于回歸。然而，戰(zhàn)事升級。

　　新戰(zhàn)役的最大不同在于，這次英特爾手機(jī)芯片采用X86架構(gòu)，這個原本因耗電量問題被擋在手機(jī)市場之外的架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過技術(shù)升級改造;但當(dāng)今主流手機(jī)芯片市場早以ARM架構(gòu)為主導(dǎo)，而且，德州儀器(微博)、高通(微博)、NVIDIA等都是強(qiáng)勢盟友。

　　英特爾想贏，但憑什么能贏?

　　從財報數(shù)據(jù)看，英特爾形勢一片大好。2012年1月20日，英特爾公布2011年全年收入達(dá)540億美元，運(yùn)營收入為175億美元，凈收入為129億美元，每股收益為2.39美元，均創(chuàng)下歷史新高。但是，為什么近兩年英特爾卻難以登上全球科技版頭條，取而代之的卻是蘋果、谷歌以及Facebook。

　　有一種略顯鄙夷的論調(diào)是，英特爾已被互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)時代拋棄，從“Intel Inside”變成了“IntelOutside”。

　　英特爾總裁兼CEO保羅-歐德寧對2012財年的預(yù)測是：期待以超級本、數(shù)據(jù)中心、安全產(chǎn)品以及基于英特爾架構(gòu)的智能手機(jī)和平板電腦，帶來令人興奮的全球增長機(jī)遇。

　　顯然，要延續(xù)PC時代的輝煌，要反轉(zhuǎn)移動互聯(lián)市場的競爭格局，英特爾勢必決戰(zhàn)2012。

　　“2010年是思考的一年，2011年是調(diào)整的一年，2012年是證明的一年，”英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘對《英才》記者坦承。

　　量級“革命”

　　如果將6年前賣掉手機(jī)芯片部門視作一個失誤，那么，英特爾近兩年一直在彌補(bǔ)遺憾。

　　“英特爾收購英飛凌無線部門，花費(fèi)數(shù)十億美元競購北電無線通信專利，以及投資一些軟件公司，實際上正在加快扭轉(zhuǎn)局面”，Gartner研究總監(jiān)盛陵海對《英才》記者稱。

　　2010年8月，在一周左右的時間內(nèi)，英特爾連續(xù)兩次并購：斥資14億美元收購英飛凌無線部門;以76.8億美元收購安全軟件廠商McAfee。前者，希望整合英飛凌3G以及最新的LTE技術(shù)進(jìn)入英特爾處理器;后者，短期看，是將McAfee安全技術(shù)整合到PC，長遠(yuǎn)看，則是寄望為智能手機(jī)等多種移動終端提供安全保護(hù)。

　　其實，收購McAfee是英特爾史上最大一筆收購。當(dāng)期，英特爾還收購了德州儀器電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，按照歐德寧的話說：這夠“消化”一段時間了。

　　但是，真正轉(zhuǎn)型之痛并不在于收購與整合，而在戰(zhàn)略層面。

　　“22納米芯片是英特爾最后一代通用芯片，從那以后英特爾全是做SOC(System on Chip系統(tǒng)芯片)。”楊敘認(rèn)為，英特爾最大的戰(zhàn)略調(diào)整在于放棄了通用芯片，而它正是當(dāng)年成就英特爾在PC時代輝煌的利器。